老創挺新創!生鮮時書獲PressPlay、天使放大攜手投資,目標明年營收破億
老創挺新創!生鮮時書獲PressPlay、天使放大攜手投資,目標明年營收破億

PressPlay於今(10)日宣布,攜手天使放大共同投資「生鮮時書」,具體金額並未透露。生鮮時書成立於2018年,致力將書本知識以不同形式傳達給大眾所用,產品包含知識課程、文創產品、內容行銷等。

PressPlay與天使放大皆看好生鮮時書,特別是在課程內容與文創產品上的表現亮眼。期望透過PressPlay與天使放大的市場經驗、技術與資源策略整合,提高知識內容產業的市占率。未來更期待以「老創挺新創」模式,投資更多的知識內容產業。

老創挺新創,共同推動台灣知識內容產業發展

PressPlay以放大創作者影響力經營事業版圖至今已邁入第5年,一直希望攜手新創聯盟夥伴共同推動及提供台灣創作者更全面性的服務。

PressPlay旗下線上學習平台PressPlay Academy(以下簡稱PPA)在2020年開始與生鮮時書獨家合作線上課程,透過PPA製課經驗、技術與行銷資源的協助,至今為生鮮時書累積創造超過數千萬營收,並持續5倍成長。

PressPlay共同創辦人林鼎鈞(右一)表示,「此次投資方式將會是PressPlay自創立以來的新里程碑,此次投資只是開端,未來PressPlay將會代理海外課程進入華語市場,進一步拓展海外市場。」

以文創產業為主要投資領域的天使放大執行長廖薏淳(中)強調,「生鮮時書不只擅長打造文創爆品的,更能給予創作者360度的顧問服務,舉凡製作線上線下課程、出書、到打造更多品牌周邊商品企劃。我們看好生鮮時書未來能再賦能其他被投資的文創團隊,打造更完整的生態圈。」

貝殼放大執行長、同時也是一手推進本次投資的林大涵表示:「透過此次PressPlay與天使放大的投資布局,我們相信以品牌結盟的經驗與資源的共享,能為台灣文化內容產業搶攻全球內容市場的新藍海。」

從文創產品到線上課程,生鮮時書目標2022營收破億

讀曆書店
圖/ 嘖嘖

生鮮時書以知識延伸至多元載體為目標不斷拓展商業模式,獨創365天收錄365句台灣作家品的「讀曆書店」,在台灣文創商品市場競爭激烈中,連續2年創破千萬銷售佳績,更成為銷售至海外市場的品牌明星產品。

在數位轉型浪潮推波助瀾下,生鮮時書在2020年開始發展多元業務,將知識延伸至線上課程,今年攜手「閱讀前哨站」站長瓦基共同打造閱讀寫作線上課程,超過2,500人響應支持的佳績。

同時,也邀請暢銷作家歐陽立中推出「爆文寫作」線上課程,創造近千萬銷量的亮眼成績。生鮮時書創辦人劉俊佑(左一)表示,「生鮮時書自2018年成立自今,多元佈局成功創造平均每年營收高達300%的成長率,相信透過這次結合PressPlay與天使放大的策略性投資下,能加速生鮮時書的發展,並能夠在課程製作、學員運營、募資行銷與產品等各領域中發揮綜效,更全面地服務學員與創作者。」

劉俊佑補充說道:「未來生鮮時書將持續探索新一代出版的可能性,期待挖掘更多知識型創作者共同打造嚴選課程,開拓知識內容產業的新邊疆,挑戰明年整體營收破億的目標。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #線上教育
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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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