比爾.蓋茲曝2021年艱難心情:27年婚姻結束、成空巢老人孤獨對抗疫情
比爾.蓋茲曝2021年艱難心情:27年婚姻結束、成空巢老人孤獨對抗疫情

12月8日消息,據外媒報導,在創立和壯大微軟的過程中,聯合創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)曾遭遇過無數挑戰。但對他來說,沒有哪一年比2021年更「艱難」,或稱「不同尋常」。

美國當地時間週二,這位世界第四富豪(淨資產約為1390億美元)在自己的部落格Gates Notes上發文,回顧了自己2021年的艱難經歷,包括與梅琳達·弗蘭奇·蓋茲(Melinda French gates)離婚,在新冠肺炎疫情期間孤獨應對等。

bill&melinda gates
圖/ 截圖自Facebook

蓋茲寫道:「2020年有一段相對正常的短暫時期,但疫情暴發顛覆了一切。2021年,疫情從新年第一天起就主宰了我們的生活。我們都必須適應新常態,儘管每個人的情況都不一樣。對我來說,這一年的時間主要是在網上度過的。」

蓋茲通常比較樂觀,但他承認2021年「對包括我在內的許多人來說是非常艱難的一年」。在過去的一年裡,他稱自己更希望能專注於工作,但他意識到人們似乎對他的離婚更加好奇。在結婚27年之後,蓋茲於今年5月突然宣布離婚。

蓋茲寫道:「我和梅琳達繼續共同管理我們的基金會,並找到了一種新的良好工作節奏。但不能否認,對我個人來說,這是非常令人悲傷的一年。但不管如何,適應突如其來的變化從來都不是一件容易的事兒。」

蓋茲還稱,最大的變化之一是「很長一段時間沒有任何面對面的互動」。由於長子羅里(Rory)和小女兒菲比(Phoebe)相繼成人,蓋茲稱自己成了「空巢老人」。他的長女珍妮弗(Jennifer)最近嫁給了馬術運動員納耶爾·納賽爾(Nayel Nasser),蓋茲認為這是他今年最重要的一件事。

雖然「沒有一群青少年在家裡游盪,家裡會安靜得多」,而且更容易專注於工作或讀書(他最喜歡的愛好),但蓋茲說,他想念有孩子在身邊的日子。他寫道:「這是一種奇怪的、讓人迷失方向的經歷,我的個人世界從來沒有像過去12個月那麼小。」

總而言之,對於這位億萬富翁來說,2021年是「重大轉變」的一年,但這遠不是他腦子裡唯一想的事情。蓋茲說,他花了很多時間思考新冠疫情的長期影響,其中他最害怕的是民眾對公共機構的信任下降,他將這種趨勢部分歸因於社交媒體平台缺乏監管和虛假資訊的傳播。

蓋茲表示:「根據我在過去的幾年中所看到的情況,我更擔心政府完成某些大事的能力。」他補充說,他對此特別關心,因為政府需要採取行動避免氣候災難等挑戰或防止下一次疫情。蓋茲正在寫一本關於如何防範疫情的書,他說這個話題是「我在2022年最重要的事情」。

從更積極的角度來看,蓋茲對疫情引發的技術進步表示樂觀和興奮,他認為這有可能徹底改變醫療保健、教育和辦公行業。例如,蓋茲預計,在未來兩到三年內,大多數工作會議將在「元宇宙」中使用3D數字化身進行。他寫道:「雖然聽起來令人難以置信,但我們才剛剛開始看到數字化將如何改變我們的生活,科技有很大的潛力為人們創造更多的靈活性和選擇。」

至於新冠疫情相關的破壞可能何時結束,蓋茲預測,疫情的「急性暴發期」將在「2022年的某個時候」結束。但他承認,新出現的Omicron病毒變體「令人擔憂」。不過,蓋茲稱:「與迄今為止的任何疫情時期相比,世界在應對潛在的糟糕變異方面準備得更好。」他預計未來社區只會偶爾看到疫情暴發。然而,「新藥將能夠治癒大多數感染病例,而醫院將能夠處理剩下的病例」。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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