導入App導覽、還能玩AR遊戲!「緞帶王」縉陽從製造跨到服務,傳產如何轉型?
導入App導覽、還能玩AR遊戲!「緞帶王」縉陽從製造跨到服務,傳產如何轉型?

走進縉陽的緞帶王觀光工廠,映入眼簾的即是五花八門的緞帶與織帶,縉陽企業董事長吳世長如數家珍地介紹這些寶貝。

專門生產緞帶和各式織帶的縉陽企業,是台灣的「隱形冠軍」,每年生產數億碼緞帶外銷全世界,應用範圍包含成衣輔料、禮品包裝材料和節慶的裝飾品。「現在如果到國外去看的話,到處都是我們家的緞帶。」吳世長驕傲地說,每年到了聖誕節,就是縉陽發光發熱的時候。

緞帶王觀光工廠
緞帶王觀光工廠內展示著五花八門的緞帶。
圖/ 張庭瑋 攝影

代工起家,成功轉型成品牌外銷

吳世長回憶,自己創業初期,因為初出茅廬,接不到訂單,靠著替大廠代工賺工錢,一兩年之後意識到,「靠別人吃穿」終究不穩定,決定自己出去接單。

最初是找成衣工廠配合,做台灣內銷的生意稍見起色,然而到了1990年代,台灣勞動力、土地成本上漲,工廠開始大量外移到中國。一開始廠商去中國設廠後,還會向台灣在地企業採購原料,但後來就逐漸轉向當地的廠商下單。內銷訂單銳減,縉陽不想跟著西進中國,就不得不開拓外銷市場。

為了接觸國際客戶,吳世長捲起袖子親自拿著型錄和名片,踏遍各大國際展會,「當時負擔不起參展成本,我們是硬著頭皮用觀展的名義進去,毛遂自薦遞名片、送目錄,其實是違規的,但為了做生意,還是得做!」他回憶道。現在縉陽的重要客戶之一,總部位於美國賓州的百年織帶大廠Offray,就是靠著當時這樣遞名片、發傳真然後親自走訪一趟之後,才牽上線的。

客戶進來之後,縉陽又遇到更多挑戰。吳世長表示,早期的產業生態是各家廠商各自負責不同製程,有些負責整經、有些負責織造、有些負責染色或印刷,但產業外移之後,縉陽學習技術,升級為擁有完整生產鏈的大廠,從整經、織造、染整、印刷、針車加工都可以一條龍完成。

緞帶王觀光工廠
縉陽擁有完整生產鏈,從整經、織造、染整、印刷、針車加工,可以一條龍完成。
圖/ 張庭瑋 攝影

甚至,縉陽也補足設計能力,「以前我們只會人家叫我們做什麼就做什麼,現在我們可以自己開發,去給別人挑選。」吳世長說,縉陽也進一步將這些都整合至線上系統,現在客戶來只要一掃該款式的 QR Code,就會秀出它的面料、顏色色號及寬度等資訊。

靠緞帶王觀光工廠跨足觀光服務業,以智慧遊程深化體驗

吳世長說,過去傳統織帶產業是所謂「工廠底」,只管做,不會面對一般消費者,但他在美國看到同樣是緞帶大廠的品牌,在百貨公司擁有一個櫃位,想要跨足零售服務的野心從此在他心中萌芽。

得力於縉陽完整的生產鏈,2011年3月其正式通過經濟部評鑑,成立了「緞帶王觀光工廠」,將有趣的織造原理、生產流程,毫無保留展現在大家面前。

吳世長指出,在成立觀光工廠後,他的領導思維和公司內部的企業文化都有所改變,「以前都在講坪效、買機台,我們的想法轉變成,如何帶給消費者好的『體驗』。」

緞帶王觀光工廠
緞帶王觀光工廠導入各式互動科技期望帶給到訪者特別的遊園體驗。
圖/ 張庭瑋 攝影

於是,緞帶王從觀光服務的角度思考,為了提高價值並提升服務品質,決定導入智慧導覽App,提升觀光工廠內的服務,在民眾透過 App 遊戲體驗的過程進行線上與線下的虛實整合,吸引民眾到觀光工廠現場進行更深一步的探索。

舉例來說,在參觀的過程中,民眾可以配合App的導覽深入了解製作緞帶的每個環節;在觀光工廠的各個角落,也藏有「織寶」的AR圖像,讓遊客可以一邊參觀,一邊尋找「織寶」,為參訪者提供有趣的尋寶遊戲體驗。

緞帶王觀光工廠
民眾可利用 App 在工廠內尋找 AR 互動角色。
圖/ 張庭瑋 攝影

吳世長表示,自家的App服務不只造福緞帶王觀光工廠,還串連了彰化、鹿港周邊特色商家,形成一個完整的觀光生活圈。民眾可利用App內建的觀光護照,以語音方式聽取特色商家介紹,進行景點串聯,由各點出發到周邊配合業者連成一條線。

「這些智慧遊程,目的是讓更多人能夠藉由體驗,更加了解我們。」吳世長說,織帶是台灣的傳統產業,愈來愈少年輕的人才願意投入,希望可以透過親近數位世代的新科技,將這項寶貴的技術傳承下去。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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