LINE官方帳號像「專屬櫃姐」!資生堂集團對話式行銷,新客購買率翻三倍
LINE官方帳號像「專屬櫃姐」!資生堂集團對話式行銷,新客購買率翻三倍

「妳的化妝水快用完了吧? 現在點這邊回購有優惠!」「上次買的乳液用一個月了,要不要來做個膚質檢測看看效果?」 資生堂旗下品牌的 LINE 官方帳號不時跳出貼心提醒,量身推薦適合自己膚質的產品、優惠方案,直接附上連結,點進去就能購買,彷彿是個人的專屬櫃姐。

其實這並不是錯覺,資生堂旗下擁有8個品牌的 LINE 官方帳號,在疫情期間都把功能大變身,開放消費者綁定平時習慣互動的櫃哥櫃姐,或是由櫃哥姐直接拉顧客加入,經營自己的客群,除了群發的優惠資訊之外,也可以親自和顧客在官方帳號內互動,回答問題、推薦產品,或是貼上連結導購,把整套專櫃服務都轉移到線上。

資生堂 IPSA
資生堂旗下品牌 IPSA LINE 官方帳號
圖/ IPSA

和新朋友、老客人互動,多了貼圖、多了點人情味,品牌綁定率高達70%-90%,封鎖率更低於10%,功能上線後,即使疫情衝擊到實體櫃點人流,即使疫情衝擊到實體櫃點人流,仍然帶動新客購買率成長三倍之多,30天內平均客單價也成長1.3倍。。

疫情讓「消費旅程」亂套,打造一條龍線上服務

「我們只花了一星期就讓整套服務上線。」資生堂集團行銷統括部副部長陳思伃說,在疫情瀕臨爆發時,團隊就開始急火急燎地開會討論,而大家一致都認為,櫃哥櫃姐的服務,就是最需要被「數位化」的項目

「專櫃真的很需要面對面服務,我們這行簡直是疫情衝擊的搖滾區第一排。」陳思伃認為,顧客對於專櫃品牌的要求越來越嚴苛,花了不俗的價格,就必須享受到超值的客服或售後服務。然而疫情讓百貨公司變成空城,多達58%的消費者都出現了行為轉變,有的在櫃上拿到的優惠券也不用了,有的本來愛領試用包現在都不去了,線上、線下的消費旅程全亂了套。

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大遠百在疫情期間加強消毒
圖/ 大遠百官網

資生堂就在LINE官方帳號,建立專屬顧問服務,利用後台資料庫每天多達9億筆的數據,發送觸及,例如顧客到櫃上消費完,會馬上收到消費後感謝訊息,告訴你得到多少點數,買完產品第7天,會關心使用狀況,貼上使用教學影片,14天後,來問問膚質有沒有改善?推薦回到櫃上檢測保水度,到了25天,有些產品快用光了,就貼上「專屬於你」的優惠方案,附上導購連結,吸引顧客點選,創造一條龍的流程,吸引近 28% 的新客直接線上購買。

LINE推「模組市集」, 吸引200萬商家註冊

而利用LINE官方帳號轉型的不只資生堂,2021年,已經有超過200萬個商家投入使用,較去年成長18%,API帳號數更成長154%,連夜市商家、巷口早餐店等小店都開始經營,其中新增最多的包含五大類:金融、連鎖通路、購物、餐廳、政府機構。

不只數量多,商家種類也多元,「可以量身訂做的功能大大提高官方帳號註冊率。」LINE台灣企業解決方案事業部資深副總王俞蓉說,LINE的官方帳號在今年3月啟動「外掛模組市集」,和17家數據公司合作,打造各種官方帳號方案在市集裡販售,商家可以自己選擇模組,拼湊出最合適的官方帳號設計。美甲業者可以導入日曆和預約系統,而早餐店可以選擇使用線上訂餐和集點功能等等,電商通路還可以追蹤、查詢訂單等等。

LINE外掛模組市集
LINE 外掛模組市集
圖/ LINE

王俞蓉認為,這幾年對話式行銷的崛起原因,疫情見不到人只是其中的一環,另一項不可阻擋的趨勢就是 Cookieless 世代,用戶資訊越來越難蒐集,而在台灣,LINE 幾乎可說是「含金量最高」的流量來源,月活躍用戶數超過 2,100 萬,幾乎人人都在使用,生活也離不開它。品牌只要藉由門市人員推廣、官網設置顯眼連結,就可以引導消費者快速加入官方帳號,直接接觸消費者,透過溝通互動創造價值。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #LINE官方帳號
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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