紀念衣熱賣、從總統府到平民都愛他!馬斯克的瘋狂為何能席捲俄羅斯?
紀念衣熱賣、從總統府到平民都愛他!馬斯克的瘋狂為何能席捲俄羅斯?

作為電動汽車製造商特斯拉的執行長、SpaceX創始人、雄心勃勃的火星殖民者,伊隆.馬斯克(Elon Musk)可以說是俄羅斯人最喜歡的國際人物。

馬斯克在俄羅斯擁有近乎無限的吸引力,特別是作為外國人的情況下,這非常罕見。究其原因有很多。有人說是因為他在太空探索中的冒險經歷,這是個很容易引起俄羅斯人懷舊情緒的話題。

但也有人認為,俄羅斯人迷戀馬斯克是因為,在該國創業冒險和巨大機遇並不常見。或者,這可能是對經常被指控腐敗的、富有的寡頭的反應,他們缺乏馬斯克那種古怪和不拘一格的網路形象。

許多俄羅斯人認為,馬斯克的成功故事是一種鼓舞,他從南非移民到美國並取得了巨大成功。

社會學研究和諮詢公司Platforma創始人阿列克謝.菲爾索夫(Alexey Firsov)是曾撰寫過關於馬斯克在俄羅斯受歡迎程度的報告。他說:「馬斯克成了俄羅斯資本主義的鮮明對立面,指引你如何才能以正確的方式致富,如何用正確的方式花掉賺來的錢。

菲爾索夫補充說:「俄羅斯不容易產生這種偶像般的人物,但卻很容易喜歡上馬斯克,因為他與華爾街的億萬富翁沒有關係,他也不是美國本土人,而且經常與俄羅斯打交道。因此,馬斯克不會受到敵視,這對需要這種形象的階層來說很重要。」

雖然馬斯克在美國和其他地方受到了很多批評,其中很大程度上是因為稅收問題和他強硬的風格,但他在俄羅斯的粉絲俱樂部一直延伸到克里姆林宮。

2021年2月,馬斯克發訊息給克里姆林宮,希望在影音社交媒體Clubhouse上與俄羅斯總統弗拉基米爾.普丁(Vladimir Putin)會面。儘管普丁和馬斯克目前還沒有準備好面對面會面,但克里姆林宮發言人德米特里.佩斯科夫(Dmitry Peskov)證實,莫斯科對此真的很感興趣。

佩斯科夫還說:「普京對技術、創新和有遠見的想法都有極大的興趣,我們相信,在這些領域,有許多非常有趣的話題值得他與馬斯克談論。總統非常感謝有機會與這些有遠見卓識的人交流。」

太空成功

在馬斯克邀請普丁在Clubhouse上聊天幾個月後,克里姆林宮向馬斯克提出了自己的要求。佩斯科夫邀請馬斯克通過影片在學生論壇上發表演講,後者欣然同意,這讓許多未來的火箭科學家們感到震驚,他們在45分鐘的會議上問了馬斯克許多問題。

現年19歲的丹尼爾.加夫里洛夫(Danil Gavrilov)是薩馬拉國立研究大學的二年級學生,也是製造火箭模型的學生團體RocketLAV的成員。他說:「現在朋友們介紹我時,總會加上這是與馬斯克對過話的人。」

加夫里洛夫在談到馬斯克時說:「從小時候起,他就一直激勵著我。對我來說,馬斯克是個喜歡設定不可能目標然後又實現這些目標的人,而且他不僅僅是在火箭製造領域取得這樣的成就。」

在演講期間,馬斯克贊揚了俄羅斯科學家康斯坦丁.齊奧爾科夫斯基(Konstantin Tsiolkovsky)和蘇聯太空計劃設計師謝爾蓋.科羅廖夫(Sergei Korolev)。他還表示:「我們即將在俄羅斯開拓特斯拉業務,我認為這會很棒!」

馬斯克還對與會者說:「這裡有很多人才和資源,希望這種能量能延續到未來,我只想鼓勵人們努力讓未來變得比過去更好,並對未來持樂觀態度。」2001年,馬斯克訪問莫斯科,尋找改裝後的洲際彈道導彈。當時,他剛剛開始自己的太空努力,想把任何東西送上火星。

俄羅斯人沒有給馬斯克提供他希望的交易。在2012年接受採訪時,馬斯克的合作夥伴稱這段經歷是對他的侮辱,這促使馬斯克自己開發火箭。次年,他創立了SpaceX公司。從那時起,馬斯克與俄羅斯航天局Roscosmos的關係就陷入低谷。他與該機構局長德米特里.羅戈津(Dmitry Rogozin)已經發生了幾次公開爭吵。

然而,這些爭論反而提升了馬斯克在俄羅斯人中的人氣。社會學家菲爾索夫說:「馬斯克與俄羅斯人對太空項目的刻板印象形成鮮明對比,這些項目大多是官僚主義的,缺乏想像力,不像馬斯克的火星計劃那樣吸引人。

即使是羅戈津似乎也是馬斯克的仰慕者,他在8月份接受採訪時稱,他將為俄羅斯聯盟號飛船MS-19的發射發出三份特別邀請:馬斯克(在俄羅斯深受尊敬的人)、還有同為太空探險家的傑夫.貝索斯(Jeff Bezos)和理查德;布蘭森(Richard Branson)。羅戈津還提出邀請馬斯克到他家喝茶。

火星雞尾酒

對於現年29歲的調酒師帕維爾.安東諾夫(Pavel Antonov)來說,其人生目標可以追溯到2016年的電影《太空旅客》,這是一部發生在豪華飛船上的科幻浪漫故事。電影中有個名為亞瑟(Arthur)的角色,是由邁克爾.辛(Michael Sheen)扮演的機器人調酒師。

安東諾夫說:「我立刻想到,馬斯克肯定需要這樣一個人,他能分散人們對所有問題的注意力。至少一個小時,你可以坐在吧台,忘掉一切,談論中立的話題。從那以後,我決定要成為火星上的第一個調酒師。」

為了引起馬斯克的注意,在莫斯科The Bix充當調酒師的安東諾夫在4月份發起了一項社交媒體活動。他試圖用俄語和英語向馬斯克發推特。在他的一篇Instagram帖子中,一名身穿太空服的宇航員手裡拿著(PS過的)雞尾酒搖壺。

儘管馬斯克沒有對此作出回應,但安東諾夫確實得到了一些認可。8月份,SpaceX發佈了招募「太空港調酒師」的公告。從那以後,安東諾夫得到了一份「火星契約」。

安東諾夫還為火星調製了一種標誌性的雞尾酒,它是明亮的藍色,代表太空。安東諾夫說,上面有一個紅色櫻桃,就像紅色星球火星一樣。

安東諾夫說:「也許激勵我追隨馬斯克的決定性因素是他說你不應該害怕失敗。而在俄羅斯,如果你犯了錯誤,它就會始終跟著你。但馬斯克的觀點似乎是,如果你犯了錯誤,意味著你也獲得了經驗,從中吸取教訓,不會再犯。我認為這對俄羅斯人來說是獨一無二的。」

相關商品很常見

在俄羅斯網上,很容易就能找到與馬斯克相關的商品。一家專業零售商銷售以馬斯克為俄羅斯東正教標誌的運動衫。另一家由設計師基里爾.卡拉瓦耶夫(Kirill Karavaev)創立的專賣店,專門以馬斯克的輝煌時刻為主題進行設計。

卡拉瓦耶夫最暢銷的襯衫之一是一張馬斯克的臉素描,上面寫著:「伊隆.馬斯克,你覺得怎麼樣?」這如今已經成為俄羅斯最流行的表情包之一。

馬斯克頭像的衣服2
卡拉瓦耶夫最暢銷的襯衫之一是一張馬斯克的臉素描,上面寫著:「伊隆.馬斯克,你覺得怎麼樣?」。

駕駛特斯拉汽車的卡拉瓦耶夫說:「我自己也穿這類衣服,你可以感覺到這裡的人真的很喜歡馬斯克,想穿些符合他形象的衣服。我認為俄羅斯人之所以喜歡他,是因為他顛覆了規則和制度,創造了新的東西。也許在俄羅斯,我們就是喜歡這樣的人。

本文經授權轉載自:網易科技

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #伊隆·馬斯克
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

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同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

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薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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