紀念衣熱賣、從總統府到平民都愛他!馬斯克的瘋狂為何能席捲俄羅斯?
紀念衣熱賣、從總統府到平民都愛他!馬斯克的瘋狂為何能席捲俄羅斯?

作為電動汽車製造商特斯拉的執行長、SpaceX創始人、雄心勃勃的火星殖民者,伊隆.馬斯克(Elon Musk)可以說是俄羅斯人最喜歡的國際人物。

馬斯克在俄羅斯擁有近乎無限的吸引力,特別是作為外國人的情況下,這非常罕見。究其原因有很多。有人說是因為他在太空探索中的冒險經歷,這是個很容易引起俄羅斯人懷舊情緒的話題。

但也有人認為,俄羅斯人迷戀馬斯克是因為,在該國創業冒險和巨大機遇並不常見。或者,這可能是對經常被指控腐敗的、富有的寡頭的反應,他們缺乏馬斯克那種古怪和不拘一格的網路形象。

許多俄羅斯人認為,馬斯克的成功故事是一種鼓舞,他從南非移民到美國並取得了巨大成功。

社會學研究和諮詢公司Platforma創始人阿列克謝.菲爾索夫(Alexey Firsov)是曾撰寫過關於馬斯克在俄羅斯受歡迎程度的報告。他說:「馬斯克成了俄羅斯資本主義的鮮明對立面,指引你如何才能以正確的方式致富,如何用正確的方式花掉賺來的錢。

菲爾索夫補充說:「俄羅斯不容易產生這種偶像般的人物,但卻很容易喜歡上馬斯克,因為他與華爾街的億萬富翁沒有關係,他也不是美國本土人,而且經常與俄羅斯打交道。因此,馬斯克不會受到敵視,這對需要這種形象的階層來說很重要。」

雖然馬斯克在美國和其他地方受到了很多批評,其中很大程度上是因為稅收問題和他強硬的風格,但他在俄羅斯的粉絲俱樂部一直延伸到克里姆林宮。

2021年2月,馬斯克發訊息給克里姆林宮,希望在影音社交媒體Clubhouse上與俄羅斯總統弗拉基米爾.普丁(Vladimir Putin)會面。儘管普丁和馬斯克目前還沒有準備好面對面會面,但克里姆林宮發言人德米特里.佩斯科夫(Dmitry Peskov)證實,莫斯科對此真的很感興趣。

佩斯科夫還說:「普京對技術、創新和有遠見的想法都有極大的興趣,我們相信,在這些領域,有許多非常有趣的話題值得他與馬斯克談論。總統非常感謝有機會與這些有遠見卓識的人交流。」

太空成功

在馬斯克邀請普丁在Clubhouse上聊天幾個月後,克里姆林宮向馬斯克提出了自己的要求。佩斯科夫邀請馬斯克通過影片在學生論壇上發表演講,後者欣然同意,這讓許多未來的火箭科學家們感到震驚,他們在45分鐘的會議上問了馬斯克許多問題。

現年19歲的丹尼爾.加夫里洛夫(Danil Gavrilov)是薩馬拉國立研究大學的二年級學生,也是製造火箭模型的學生團體RocketLAV的成員。他說:「現在朋友們介紹我時,總會加上這是與馬斯克對過話的人。」

加夫里洛夫在談到馬斯克時說:「從小時候起,他就一直激勵著我。對我來說,馬斯克是個喜歡設定不可能目標然後又實現這些目標的人,而且他不僅僅是在火箭製造領域取得這樣的成就。」

在演講期間,馬斯克贊揚了俄羅斯科學家康斯坦丁.齊奧爾科夫斯基(Konstantin Tsiolkovsky)和蘇聯太空計劃設計師謝爾蓋.科羅廖夫(Sergei Korolev)。他還表示:「我們即將在俄羅斯開拓特斯拉業務,我認為這會很棒!」

馬斯克還對與會者說:「這裡有很多人才和資源,希望這種能量能延續到未來,我只想鼓勵人們努力讓未來變得比過去更好,並對未來持樂觀態度。」2001年,馬斯克訪問莫斯科,尋找改裝後的洲際彈道導彈。當時,他剛剛開始自己的太空努力,想把任何東西送上火星。

俄羅斯人沒有給馬斯克提供他希望的交易。在2012年接受採訪時,馬斯克的合作夥伴稱這段經歷是對他的侮辱,這促使馬斯克自己開發火箭。次年,他創立了SpaceX公司。從那時起,馬斯克與俄羅斯航天局Roscosmos的關係就陷入低谷。他與該機構局長德米特里.羅戈津(Dmitry Rogozin)已經發生了幾次公開爭吵。

然而,這些爭論反而提升了馬斯克在俄羅斯人中的人氣。社會學家菲爾索夫說:「馬斯克與俄羅斯人對太空項目的刻板印象形成鮮明對比,這些項目大多是官僚主義的,缺乏想像力,不像馬斯克的火星計劃那樣吸引人。

即使是羅戈津似乎也是馬斯克的仰慕者,他在8月份接受採訪時稱,他將為俄羅斯聯盟號飛船MS-19的發射發出三份特別邀請:馬斯克(在俄羅斯深受尊敬的人)、還有同為太空探險家的傑夫.貝索斯(Jeff Bezos)和理查德;布蘭森(Richard Branson)。羅戈津還提出邀請馬斯克到他家喝茶。

火星雞尾酒

對於現年29歲的調酒師帕維爾.安東諾夫(Pavel Antonov)來說,其人生目標可以追溯到2016年的電影《太空旅客》,這是一部發生在豪華飛船上的科幻浪漫故事。電影中有個名為亞瑟(Arthur)的角色,是由邁克爾.辛(Michael Sheen)扮演的機器人調酒師。

安東諾夫說:「我立刻想到,馬斯克肯定需要這樣一個人,他能分散人們對所有問題的注意力。至少一個小時,你可以坐在吧台,忘掉一切,談論中立的話題。從那以後,我決定要成為火星上的第一個調酒師。」

為了引起馬斯克的注意,在莫斯科The Bix充當調酒師的安東諾夫在4月份發起了一項社交媒體活動。他試圖用俄語和英語向馬斯克發推特。在他的一篇Instagram帖子中,一名身穿太空服的宇航員手裡拿著(PS過的)雞尾酒搖壺。

儘管馬斯克沒有對此作出回應,但安東諾夫確實得到了一些認可。8月份,SpaceX發佈了招募「太空港調酒師」的公告。從那以後,安東諾夫得到了一份「火星契約」。

安東諾夫還為火星調製了一種標誌性的雞尾酒,它是明亮的藍色,代表太空。安東諾夫說,上面有一個紅色櫻桃,就像紅色星球火星一樣。

安東諾夫說:「也許激勵我追隨馬斯克的決定性因素是他說你不應該害怕失敗。而在俄羅斯,如果你犯了錯誤,它就會始終跟著你。但馬斯克的觀點似乎是,如果你犯了錯誤,意味著你也獲得了經驗,從中吸取教訓,不會再犯。我認為這對俄羅斯人來說是獨一無二的。」

相關商品很常見

在俄羅斯網上,很容易就能找到與馬斯克相關的商品。一家專業零售商銷售以馬斯克為俄羅斯東正教標誌的運動衫。另一家由設計師基里爾.卡拉瓦耶夫(Kirill Karavaev)創立的專賣店,專門以馬斯克的輝煌時刻為主題進行設計。

卡拉瓦耶夫最暢銷的襯衫之一是一張馬斯克的臉素描,上面寫著:「伊隆.馬斯克,你覺得怎麼樣?」這如今已經成為俄羅斯最流行的表情包之一。

馬斯克頭像的衣服2
卡拉瓦耶夫最暢銷的襯衫之一是一張馬斯克的臉素描,上面寫著:「伊隆.馬斯克,你覺得怎麼樣?」。

駕駛特斯拉汽車的卡拉瓦耶夫說:「我自己也穿這類衣服,你可以感覺到這裡的人真的很喜歡馬斯克,想穿些符合他形象的衣服。我認為俄羅斯人之所以喜歡他,是因為他顛覆了規則和制度,創造了新的東西。也許在俄羅斯,我們就是喜歡這樣的人。

本文經授權轉載自:網易科技

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #伊隆·馬斯克
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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