全球40%網站都在用WordPress!創辦人揭獨特管理心法:保持整潔很重要
全球40%網站都在用WordPress!創辦人揭獨特管理心法:保持整潔很重要

現今講到架設網站、部落格,沒有人不知道WordPress。WordPress是目前最受歡迎的內容管理系統,它的開放資源軟體已經被全世界超過40%的網路所使用,其創辦人是來自美國德州的馬修.穆倫韋格(Matthew Mullenweg)。

馬修啟蒙於經濟學夏令營,大二時輟學專心創立Wordpress,18年過去,Wordpress不但大受歡迎,其母公司Automattic身價估計已有75億美金,其個人淨資產也高達4億美元。

WordPress
圖/ "WordPress Logo" by Phil Oakley is licensed under

「WordPress對我來說就像呼吸、吃飯一樣,不可或缺!」

馬修創建部落格軟體的動機始於想要將夏令營的照片與朋友分享,他先是在開放資源部落格軟體B2上撰文,但他發現B2軟體有一些缺失:它的配置很困難,要修改代碼就必須將代碼複製並黏貼到不同的地方。於是馬修便和當時在B2上結識、同時也是WordPress的聯合創辦人Mike Little一起著手修改,這就是WordPress的前身,當時的馬修也只是休士頓大學一年級的新生。

由於對編程的瘋狂熱愛,馬修在大二時輟學,被延攬至舊金山的軟體公司CNET Networks工作。CNET在某些性能上已經開始使用WordPress,從上班到下班時間,馬修把時間幾乎都花在發展WordPress上。離開CNET後,馬修正式創建Automattic,它是WordPress.com、Jetpack、WooCommerce、Simplenote、Longreads和Atavist等產品的母公司。

WordPress 外掛插件
WordPress為使用者提供許多免費的外掛插件,使網站更符合自身需求。

期許成為商業羅賓漢,勇於推銷自身產品

Attomattic成立的目的是想要創建一個保護傘團體,可以用來支持致力於開放資源的開發人員。馬修希望Automattic可以成為一個良性的營利性機構,創業後的第一個產品名為Akismet,它是WordPress的一個插件,可以用來阻止所有的垃圾郵件,這項產品無疑幫Wordpress取得了第一步的成功。

插件的使用就是免費增值(Freemium)的概念,馬修希望這些服務可以免費提供個人使用,但是對於企業則必須收費,就像羅賓漢劫富濟貧一樣。緊接著推出的第二項服務就是WordPress.com,現今它的流量已達到每月超過2億訪客。

馬修從創業初期到現在,總是不斷閱讀大量的部落格,並且與許多他欣賞的部落客保持聯繫,隨時了解用戶最新的趨勢和需求。並且因為WordPress太受歡迎容易受到攻擊,所以他也要求必須定時管理更新。他從不吝於推銷自己的產品:「當我認為自己的產品比競爭對手好時,我總是會告訴其他的部落格軟體使用者,我們的軟體更好用!」

WordPress的收益主要來自於讓客戶擁有網域、額外的寬頻以及硬體空間等等。
WordPress的收益主要來自於讓客戶擁有網域、額外的寬頻以及硬體空間等等。

做自己喜歡做的事,堅持信念成就現在

在一次訪問中,馬修提到了他個人經營Automattic的信念,主要有三個重點。第一,身為企業的領導者必須不斷致力於擴展品牌,千萬不能因為已經取得一定程度的成功就鬆懈下來。第二,帶領公司必須要有明確的願景和價值觀,並且要確定內部有共識能一起推動。

最後,馬修認為,做自己喜歡的事當然很開心,但他更自豪於自己對工作環境整潔的要求,「你必須擺脫生活中的混亂,這會對你的工作效率產生不良的影響。不管是代辦事項還是工作時間表,專注於你的優先選項並保持簡單是非常重要的!」馬修對於自己想完成的目標總是很明確又積極,這也許就是WordPress能如此成功的原因。

資料來源:SuccessTrending、Unlucky in Cards、Mixergy、theStartupStory

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #創業家
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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