全球40%網站都在用WordPress!創辦人揭獨特管理心法:保持整潔很重要
全球40%網站都在用WordPress!創辦人揭獨特管理心法:保持整潔很重要

現今講到架設網站、部落格,沒有人不知道WordPress。WordPress是目前最受歡迎的內容管理系統,它的開放資源軟體已經被全世界超過40%的網路所使用,其創辦人是來自美國德州的馬修.穆倫韋格(Matthew Mullenweg)。

馬修啟蒙於經濟學夏令營,大二時輟學專心創立Wordpress,18年過去,Wordpress不但大受歡迎,其母公司Automattic身價估計已有75億美金,其個人淨資產也高達4億美元。

WordPress
圖/ "WordPress Logo" by Phil Oakley is licensed under

「WordPress對我來說就像呼吸、吃飯一樣,不可或缺!」

馬修創建部落格軟體的動機始於想要將夏令營的照片與朋友分享,他先是在開放資源部落格軟體B2上撰文,但他發現B2軟體有一些缺失:它的配置很困難,要修改代碼就必須將代碼複製並黏貼到不同的地方。於是馬修便和當時在B2上結識、同時也是WordPress的聯合創辦人Mike Little一起著手修改,這就是WordPress的前身,當時的馬修也只是休士頓大學一年級的新生。

由於對編程的瘋狂熱愛,馬修在大二時輟學,被延攬至舊金山的軟體公司CNET Networks工作。CNET在某些性能上已經開始使用WordPress,從上班到下班時間,馬修把時間幾乎都花在發展WordPress上。離開CNET後,馬修正式創建Automattic,它是WordPress.com、Jetpack、WooCommerce、Simplenote、Longreads和Atavist等產品的母公司。

WordPress 外掛插件
WordPress為使用者提供許多免費的外掛插件,使網站更符合自身需求。

期許成為商業羅賓漢,勇於推銷自身產品

Attomattic成立的目的是想要創建一個保護傘團體,可以用來支持致力於開放資源的開發人員。馬修希望Automattic可以成為一個良性的營利性機構,創業後的第一個產品名為Akismet,它是WordPress的一個插件,可以用來阻止所有的垃圾郵件,這項產品無疑幫Wordpress取得了第一步的成功。

插件的使用就是免費增值(Freemium)的概念,馬修希望這些服務可以免費提供個人使用,但是對於企業則必須收費,就像羅賓漢劫富濟貧一樣。緊接著推出的第二項服務就是WordPress.com,現今它的流量已達到每月超過2億訪客。

馬修從創業初期到現在,總是不斷閱讀大量的部落格,並且與許多他欣賞的部落客保持聯繫,隨時了解用戶最新的趨勢和需求。並且因為WordPress太受歡迎容易受到攻擊,所以他也要求必須定時管理更新。他從不吝於推銷自己的產品:「當我認為自己的產品比競爭對手好時,我總是會告訴其他的部落格軟體使用者,我們的軟體更好用!」

WordPress的收益主要來自於讓客戶擁有網域、額外的寬頻以及硬體空間等等。
WordPress的收益主要來自於讓客戶擁有網域、額外的寬頻以及硬體空間等等。

做自己喜歡做的事,堅持信念成就現在

在一次訪問中,馬修提到了他個人經營Automattic的信念,主要有三個重點。第一,身為企業的領導者必須不斷致力於擴展品牌,千萬不能因為已經取得一定程度的成功就鬆懈下來。第二,帶領公司必須要有明確的願景和價值觀,並且要確定內部有共識能一起推動。

最後,馬修認為,做自己喜歡的事當然很開心,但他更自豪於自己對工作環境整潔的要求,「你必須擺脫生活中的混亂,這會對你的工作效率產生不良的影響。不管是代辦事項還是工作時間表,專注於你的優先選項並保持簡單是非常重要的!」馬修對於自己想完成的目標總是很明確又積極,這也許就是WordPress能如此成功的原因。

資料來源:SuccessTrendingUnlucky in CardsMixergytheStartupStory

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #創業家
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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