打造Wordpress殺手！Canner看準開源內容管理商機|數位時代 BusinessNext

2018年6月，微軟以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub；同年10月，成立逾百年的科技公司IBM為加快轉型，宣布以340億美元收購開源軟體公司紅帽（Red Hat），積極搶攻雲端運算市場。事實上，不只科技巨頭熱情擁抱開源軟體，根據VentureBeat 2015年的報導顯示，以開源軟體為商業模型的新創公司也越來越多，可見得越來越多人看好Open Source的商業價值及未來前景。

易開科技（Canner.io）為開發者打造一個Open Source的內容管理系統（CMS）建置平台，希望能幫助企業更直接有效地解決資料管理及溝通上的問題，讓企業能降低營運和技術上的成本快速成長。目前，這個稱做CannerCMS的開源解決方案已經發行了第三代，團隊表示，CannerCMS在全球已有超過60,000次下載，幫助來自83個不同國家的CMS開發者，並在Github上獲得2.3k次關注。

Canner創辦人紀力榮和共同創辦人張仲威畢業於成大資管，大學時期兩人參加公民科技社群「零時政府 g0v.tw」所舉辦的黑客松，發現不論是多頂尖的工程師來做，幾乎所有專案都還是要重新建置後台系統讓不同領域的專家編輯、發佈內容。也就是說，建立一個客製化的CMS對工程師來說也許不難，卻相對麻煩。「我當時想，如果有一個通用的CMS解決方案，這個服務的受眾將會非常廣大。」看準痛點所在，Canner的服務模式在g0v活動中開始有了雛形。

快速建置CMS，每個部門都能獨立作戰

有別於傳統CMS，Canner透過特製可適應式CMS，也就是以內容管理框架為核心，讓開發者可以自行串接不同的BaaS（Backend as a Service, 後台即服務）服務，將程式碼撰寫成涵式庫，並提供與資料庫連動的API Interface。這樣彈性的內容管理框架讓開發者能使用不同功能的模組，同時自由的改寫存取資料。如此一來，就算業主提出的需求有變動，工程師也不必重新製作後台，反而能更專注於前端的介面設計與優化，等於是給開發人員一個工具快速打造高客製化的內容管理系統，可省去企業近90%的開發成本。

除了造福開發者，Canner也協助企業內部更快速地建立內容管理的橋樑，讓資訊傳遞更有效率。「現在很多企業都遇到一個問題：CMS的組織結構太大太深，階層一多資訊流動就相對困難。」紀力榮表示，當企業CMS的框架越大，開發新產品的速度就越慢──要增減一個新的東西怕牽一髮動全身，開發成本也相當高昂。對此，Canner的解法就像將大艦隊拆成幾艘小船，每艘小船都是一個獨立的CMS。如此一來，企業內部管理結構由垂直變為水平擴展，新部門、小組、產品服務的成立變得簡單，資訊流通不必經過層層關卡，不僅能減少管理層中的冗員，系統維護的風險和成本也大幅降低。

然而有其利必有其弊，紀力榮坦言，拆成數個小船獨立作戰的壞處，是開發者必須一次做很多不同的CMS，若用傳統的方法去做就非常沒效率。「這也是這個工具重要的原因。」紀力榮表示，以往需要10萬行程式碼的CMS，若用Canner的CMS則只需1,000行左右，等於替企業同時省下維護、開發、時間三種成本。

接案當練功，創業前就想好要Open Source

紀力榮和張仲威還在學時就很清楚將來要往Open Source發展。「大學四年我們接了一些專案，都跟開源及後台系統有關。」以養活自己為最低標準，兩人對未來的方向明確，接的專案量雖少質卻精，在一步步往前的過程中不斷蒐集客戶需求，Canner的主體性從而長成。

「開源的好處是產品服務能見度變高、觸及率也更廣。」紀力榮表示，除了中大型企業，有些剛結束一輪募資，有資金能快速成長、內容規模突然變大的公司，也會對他們的解決方案有興趣。

從 2018 年二月確定要Open Source，到同年六月真的完成，團隊花了很多力氣準備。不只程式碼要寫得很整齊、文件要寫完整，所有介面也要弄得清楚明瞭，讓別的開發者單單看開源版本就能操作，Canner為此作了許多架構上的調整。

目前，Canner推出兩種服務方案：開發者可選擇免費使用基本功能，也可以月費訂閱制獲得進階功能。「企業最常有的問題是：『用了你們的產品會不會從此被綁住？』」紀力榮說，這其實也是他們選擇Open Source的原因：由於程式碼公開，由Canner導入服務後，企業就算另找別的開發者接棒也沒問題。

今年中旬，Canner將推出企業版的CMS建置服務，提供更多客製化的服務選項。下個階段，由於Canner目前有50%以上的客戶來自美國和歐洲，紀力榮希望他們的服務能拓展到這兩大區的CMS市場，因此團隊計畫今年到美國參加當地大型的meetup及研討會，希望曝光產品的同時，也能找到一些當地的合作夥伴。

創業快問快答

Q：目前該服務的獲利模式為何？

有訂閱 subscription (SaaS) 以及專業服務 (professional service)

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

找到好的合夥人、初始創辦團隊
把地基好好打穩，先慢慢發展
用最少的資源嘗試找到最正確的方向

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

資金：因為 B2B business 需要到當地做 BD、做國際的 promotion 以及曝光讓更多國際的品牌及開發者使用 Canner
人才：我們團隊在研發的是一個框架，所以需要的人才都要有非常強的研發能力
合作夥伴：Canner 是一個 B2B 的 Business 我們也正積極找尋國際夥伴的機會，讓 Canner 可以拓展到海外其他企業中。

團隊資訊

公司名稱：易開科技股份有限公司Canner Inc
成立時間：2018/10/5
產品名稱：易開網
上線時間：2016/5/20
團隊人數：4人
官方網站｜新創資料庫

本文授權轉載自：創業小聚

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html