打造Wordpress殺手！Canner看準開源內容管理商機|數位時代 BusinessNext

打造Wordpress殺手！Canner看準開源內容管理商機

無論是多厲害的工程師，幾乎所有專案都還是要重新建置後台系統讓不同領域的專家編輯。Canner打造了一個CMS建置平台，解決了這項痛點。

2018年6月，微軟以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub；同年10月，成立逾百年的科技公司IBM為加快轉型，宣布以340億美元收購開源軟體公司紅帽（Red Hat），積極搶攻雲端運算市場。事實上，不只科技巨頭熱情擁抱開源軟體，根據VentureBeat 2015年的報導顯示，以開源軟體為商業模型的新創公司也越來越多，可見得越來越多人看好Open Source的商業價值及未來前景。

易開科技（Canner.io）為開發者打造一個Open Source的內容管理系統（CMS）建置平台，希望能幫助企業更直接有效地解決資料管理及溝通上的問題，讓企業能降低營運和技術上的成本快速成長。目前，這個稱做CannerCMS的開源解決方案已經發行了第三代，團隊表示，CannerCMS在全球已有超過60,000次下載，幫助來自83個不同國家的CMS開發者，並在Github上獲得2.3k次關注。

Canner創辦人紀力榮和共同創辦人張仲威畢業於成大資管，大學時期兩人參加公民科技社群「零時政府 g0v.tw」所舉辦的黑客松，發現不論是多頂尖的工程師來做，幾乎所有專案都還是要重新建置後台系統讓不同領域的專家編輯、發佈內容。也就是說，建立一個客製化的CMS對工程師來說也許不難，卻相對麻煩。「我當時想，如果有一個通用的CMS解決方案，這個服務的受眾將會非常廣大。」看準痛點所在，Canner的服務模式在g0v活動中開始有了雛形。

快速建置CMS，每個部門都能獨立作戰

有別於傳統CMS，Canner透過特製可適應式CMS，也就是以內容管理框架為核心，讓開發者可以自行串接不同的BaaS（Backend as a Service, 後台即服務）服務，將程式碼撰寫成涵式庫，並提供與資料庫連動的API Interface。這樣彈性的內容管理框架讓開發者能使用不同功能的模組，同時自由的改寫存取資料。如此一來，就算業主提出的需求有變動，工程師也不必重新製作後台，反而能更專注於前端的介面設計與優化，等於是給開發人員一個工具快速打造高客製化的內容管理系統，可省去企業近90%的開發成本。

除了造福開發者，Canner也協助企業內部更快速地建立內容管理的橋樑，讓資訊傳遞更有效率。「現在很多企業都遇到一個問題：CMS的組織結構太大太深，階層一多資訊流動就相對困難。」紀力榮表示，當企業CMS的框架越大，開發新產品的速度就越慢──要增減一個新的東西怕牽一髮動全身，開發成本也相當高昂。對此，Canner的解法就像將大艦隊拆成幾艘小船，每艘小船都是一個獨立的CMS。如此一來，企業內部管理結構由垂直變為水平擴展，新部門、小組、產品服務的成立變得簡單，資訊流通不必經過層層關卡，不僅能減少管理層中的冗員，系統維護的風險和成本也大幅降低。

然而有其利必有其弊，紀力榮坦言，拆成數個小船獨立作戰的壞處，是開發者必須一次做很多不同的CMS，若用傳統的方法去做就非常沒效率。「這也是這個工具重要的原因。」紀力榮表示，以往需要10萬行程式碼的CMS，若用Canner的CMS則只需1,000行左右，等於替企業同時省下維護、開發、時間三種成本。

接案當練功，創業前就想好要Open Source

紀力榮和張仲威還在學時就很清楚將來要往Open Source發展。「大學四年我們接了一些專案，都跟開源及後台系統有關。」以養活自己為最低標準，兩人對未來的方向明確，接的專案量雖少質卻精，在一步步往前的過程中不斷蒐集客戶需求，Canner的主體性從而長成。

「開源的好處是產品服務能見度變高、觸及率也更廣。」紀力榮表示，除了中大型企業，有些剛結束一輪募資，有資金能快速成長、內容規模突然變大的公司，也會對他們的解決方案有興趣。

從 2018 年二月確定要Open Source，到同年六月真的完成，團隊花了很多力氣準備。不只程式碼要寫得很整齊、文件要寫完整，所有介面也要弄得清楚明瞭，讓別的開發者單單看開源版本就能操作，Canner為此作了許多架構上的調整。

目前，Canner推出兩種服務方案：開發者可選擇免費使用基本功能，也可以月費訂閱制獲得進階功能。「企業最常有的問題是：『用了你們的產品會不會從此被綁住？』」紀力榮說，這其實也是他們選擇Open Source的原因：由於程式碼公開，由Canner導入服務後，企業就算另找別的開發者接棒也沒問題。

今年中旬，Canner將推出企業版的CMS建置服務，提供更多客製化的服務選項。下個階段，由於Canner目前有50%以上的客戶來自美國和歐洲，紀力榮希望他們的服務能拓展到這兩大區的CMS市場，因此團隊計畫今年到美國參加當地大型的meetup及研討會，希望曝光產品的同時，也能找到一些當地的合作夥伴。

創業快問快答

Q：目前該服務的獲利模式為何？

有訂閱 subscription (SaaS) 以及專業服務 (professional service)

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

找到好的合夥人、初始創辦團隊
把地基好好打穩，先慢慢發展
用最少的資源嘗試找到最正確的方向

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

資金：因為 B2B business 需要到當地做 BD、做國際的 promotion 以及曝光讓更多國際的品牌及開發者使用 Canner
人才：我們團隊在研發的是一個框架，所以需要的人才都要有非常強的研發能力
合作夥伴：Canner 是一個 B2B 的 Business 我們也正積極找尋國際夥伴的機會，讓 Canner 可以拓展到海外其他企業中。

團隊資訊

公司名稱：易開科技股份有限公司Canner Inc
成立時間：2018/10/5
產品名稱：易開網
上線時間：2016/5/20
團隊人數：4人
官方網站｜新創資料庫

本文授權轉載自：創業小聚

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！