打造Wordpress殺手！Canner看準開源內容管理商機|數位時代 BusinessNext

2018年6月，微軟以75億美元收購軟體原始碼代管服務平台GitHub；同年10月，成立逾百年的科技公司IBM為加快轉型，宣布以340億美元收購開源軟體公司紅帽（Red Hat），積極搶攻雲端運算市場。事實上，不只科技巨頭熱情擁抱開源軟體，根據VentureBeat 2015年的報導顯示，以開源軟體為商業模型的新創公司也越來越多，可見得越來越多人看好Open Source的商業價值及未來前景。

易開科技（Canner.io）為開發者打造一個Open Source的內容管理系統（CMS）建置平台，希望能幫助企業更直接有效地解決資料管理及溝通上的問題，讓企業能降低營運和技術上的成本快速成長。目前，這個稱做CannerCMS的開源解決方案已經發行了第三代，團隊表示，CannerCMS在全球已有超過60,000次下載，幫助來自83個不同國家的CMS開發者，並在Github上獲得2.3k次關注。

Canner創辦人紀力榮和共同創辦人張仲威畢業於成大資管，大學時期兩人參加公民科技社群「零時政府 g0v.tw」所舉辦的黑客松，發現不論是多頂尖的工程師來做，幾乎所有專案都還是要重新建置後台系統讓不同領域的專家編輯、發佈內容。也就是說，建立一個客製化的CMS對工程師來說也許不難，卻相對麻煩。「我當時想，如果有一個通用的CMS解決方案，這個服務的受眾將會非常廣大。」看準痛點所在，Canner的服務模式在g0v活動中開始有了雛形。

快速建置CMS，每個部門都能獨立作戰

有別於傳統CMS，Canner透過特製可適應式CMS，也就是以內容管理框架為核心，讓開發者可以自行串接不同的BaaS（Backend as a Service, 後台即服務）服務，將程式碼撰寫成涵式庫，並提供與資料庫連動的API Interface。這樣彈性的內容管理框架讓開發者能使用不同功能的模組，同時自由的改寫存取資料。如此一來，就算業主提出的需求有變動，工程師也不必重新製作後台，反而能更專注於前端的介面設計與優化，等於是給開發人員一個工具快速打造高客製化的內容管理系統，可省去企業近90%的開發成本。

除了造福開發者，Canner也協助企業內部更快速地建立內容管理的橋樑，讓資訊傳遞更有效率。「現在很多企業都遇到一個問題：CMS的組織結構太大太深，階層一多資訊流動就相對困難。」紀力榮表示，當企業CMS的框架越大，開發新產品的速度就越慢──要增減一個新的東西怕牽一髮動全身，開發成本也相當高昂。對此，Canner的解法就像將大艦隊拆成幾艘小船，每艘小船都是一個獨立的CMS。如此一來，企業內部管理結構由垂直變為水平擴展，新部門、小組、產品服務的成立變得簡單，資訊流通不必經過層層關卡，不僅能減少管理層中的冗員，系統維護的風險和成本也大幅降低。

然而有其利必有其弊，紀力榮坦言，拆成數個小船獨立作戰的壞處，是開發者必須一次做很多不同的CMS，若用傳統的方法去做就非常沒效率。「這也是這個工具重要的原因。」紀力榮表示，以往需要10萬行程式碼的CMS，若用Canner的CMS則只需1,000行左右，等於替企業同時省下維護、開發、時間三種成本。

接案當練功，創業前就想好要Open Source

紀力榮和張仲威還在學時就很清楚將來要往Open Source發展。「大學四年我們接了一些專案，都跟開源及後台系統有關。」以養活自己為最低標準，兩人對未來的方向明確，接的專案量雖少質卻精，在一步步往前的過程中不斷蒐集客戶需求，Canner的主體性從而長成。

「開源的好處是產品服務能見度變高、觸及率也更廣。」紀力榮表示，除了中大型企業，有些剛結束一輪募資，有資金能快速成長、內容規模突然變大的公司，也會對他們的解決方案有興趣。

從 2018 年二月確定要Open Source，到同年六月真的完成，團隊花了很多力氣準備。不只程式碼要寫得很整齊、文件要寫完整，所有介面也要弄得清楚明瞭，讓別的開發者單單看開源版本就能操作，Canner為此作了許多架構上的調整。

目前，Canner推出兩種服務方案：開發者可選擇免費使用基本功能，也可以月費訂閱制獲得進階功能。「企業最常有的問題是：『用了你們的產品會不會從此被綁住？』」紀力榮說，這其實也是他們選擇Open Source的原因：由於程式碼公開，由Canner導入服務後，企業就算另找別的開發者接棒也沒問題。

今年中旬，Canner將推出企業版的CMS建置服務，提供更多客製化的服務選項。下個階段，由於Canner目前有50%以上的客戶來自美國和歐洲，紀力榮希望他們的服務能拓展到這兩大區的CMS市場，因此團隊計畫今年到美國參加當地大型的meetup及研討會，希望曝光產品的同時，也能找到一些當地的合作夥伴。

創業快問快答

Q：目前該服務的獲利模式為何？

有訂閱 subscription (SaaS) 以及專業服務 (professional service)

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

找到好的合夥人、初始創辦團隊
把地基好好打穩，先慢慢發展
用最少的資源嘗試找到最正確的方向

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

資金：因為 B2B business 需要到當地做 BD、做國際的 promotion 以及曝光讓更多國際的品牌及開發者使用 Canner
人才：我們團隊在研發的是一個框架，所以需要的人才都要有非常強的研發能力
合作夥伴：Canner 是一個 B2B 的 Business 我們也正積極找尋國際夥伴的機會，讓 Canner 可以拓展到海外其他企業中。

團隊資訊

公司名稱：易開科技股份有限公司Canner Inc
成立時間：2018/10/5
產品名稱：易開網
上線時間：2016/5/20
團隊人數：4人
官方網站｜新創資料庫

本文授權轉載自：創業小聚

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw