【圖解】繼純網銀之後、純網路保險也要登場了! 一次看懂有哪些改變
【圖解】繼純網銀之後、純網路保險也要登場了! 一次看懂有哪些改變

談到保險,許多讀者腦中可能會浮現的場景,是跟業務員約在咖啡廳,聽著對方解釋著負責的條款,感受是複雜且沉重的。無論是科技技術,或是人們的生活樣態,都有了許多改變,保險的型態也必須有不同。

台灣的純網銀在今年相繼開行後,金管會本周宣布,要開放設立「純網路保險公司」,也就是沒有實體通路、業務員的保險公司。目前規劃2022年八月開放申請,順利的話2023年四月,就會公布許可名單。

工作、生活樣態改變,保險商品跟不上

之所以要在台灣推動純網保,金管會表示,透過網路販售保險,已經是國際趨勢,包括香港、中國、美國、日本、新加坡、歐盟都有純網路保險公司了。希望透過法規的開放,推動台灣保險業的轉型,創造出新的商品以及商業模式。

目前台灣的保險業,無論是產險、壽險,銷售方式還是以業務員,或是銀行、保經代這類傳統的通路為大宗。所面臨的問題還不少,像是商品同質性高、缺乏研發創新商品;通路偏好銷售儲蓄類型等投資型商品給客戶等等。

近年,其實也有不少業者轉型,透過線上販售保險商品,目前國內可以線上賣保險的業者有34家(產險業16家、壽險業18家),不過,一樣有商品同質性高、缺乏研發創新商品等問題待突破。

金管會表示,希望透過法規的開放,讓保險產業的升級速度更快,民眾也能因此受惠,買到真正符合需求,而且有實際保障的產品。

保險局長施瓊華分析,台灣只有69%的民眾有壽險保單、31%是完全沒有保單,雖然在壽險公司的網路投保平台上,也可以找到保障型保單,但因為並非「主力商品」,所以多數人並沒有足夠保障,希望推動專門賣保障型保單的純網保,來提高民眾的保障。

此外,現在的工作、商業型態非常多元,像是外送員,有訂單時才會上工外送,工時非常碎片化,傳統保險商品難以滿足;共享經濟崛起,美國也有推出Airbnb共享房屋保險;在手機比電腦還貴的時代,台灣也有業者跟電商平台合作,推出「手機保險」,就算不小心摔爛,也能獲得理賠。

此外,像是UBI汽車保險(Usage Based Insurance),則能依照駕駛的里程數、駕車行為、行車狀態,來決定保費要繳多少。這些都是在商品、理賠方式上,結合科技創新的案例。

兩大業者才能申請,最快2023年四月公布名單

目前金管會公布的時程,預計會在2022年2~3月招開公聽會、2022年八月發布修正法規、受理申請公告、2022年11月公布申請設立情形,審查期間約5個月 ,最快2023年四月公布許可名單。

跟純網銀相同,純網保業者,除了設置總公司及客戶服務中心外,不得設立其他實體營業據點、不得有業務員;監管規範上,與一般保險公司適用相同法規與監理要求。

針對有意投入純網保的業者,金管會已經有初步規劃,發起人必須是金融機構,或是金融科技業者,家數並沒有限制,但在資本額上,產險業要新台幣10億元,;壽險業擇要新台幣20億元。

金管會指出,希望財產保險,以符合消費需求的創新商品為主,例如:共享運具、外送平台等碎片型商品;人身保險,以以銷售不含生存或滿期給付設計,保險費僅用於保險保障之商品為主,例如:定期人壽保險、 傷害保險及健康保險。

金管會表示,創新的新形態保單(如:共享房屋保險),上架前還是要送到保險局審查,一但通過,只要傳統的保險公司擁有技術與資源,同樣可以跟進販售。

純網保不需要業務員,不過保險業務員並不需要擔心會失業,原因是,現在業務員大多主力銷售投資型、儲蓄型保單,像是旅平險、疫苗險這類險種,民眾早就都在線上投保,並不會衝擊到業務員的飯碗,此外,各大保險公司也都有培訓業務員轉型的計畫。

舉例來說:台灣疫情三級警戒時,金管會開放視訊投保,業務員就必須學會用新的方式做生意,也就是說,業務員的技能,也一直在與時俱進,目前距離純網寶實際開業,至少也還有3~4年時間,金管會認為,這波開放對業務員衝擊不大。

回歸初心,純網保的開放,是否真能帶來正面影響?從國際上的案例來看,多國的純網保都還沒開始賺錢、規模也不大,且發展成功後,也可能會被更大的業者併購,如何找到成功的方程式,真實擾動產業產生變革,才是法規開放後的真正挑戰。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #金管會 #純網銀
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓