【圖解】繼純網銀之後、純網路保險也要登場了! 一次看懂有哪些改變
【圖解】繼純網銀之後、純網路保險也要登場了! 一次看懂有哪些改變

談到保險,許多讀者腦中可能會浮現的場景,是跟業務員約在咖啡廳,聽著對方解釋著負責的條款,感受是複雜且沉重的。無論是科技技術,或是人們的生活樣態,都有了許多改變,保險的型態也必須有不同。

台灣的純網銀在今年相繼開行後,金管會本周宣布,要開放設立「純網路保險公司」,也就是沒有實體通路、業務員的保險公司。目前規劃2022年八月開放申請,順利的話2023年四月,就會公布許可名單。

工作、生活樣態改變,保險商品跟不上

之所以要在台灣推動純網保,金管會表示,透過網路販售保險,已經是國際趨勢,包括香港、中國、美國、日本、新加坡、歐盟都有純網路保險公司了。希望透過法規的開放,推動台灣保險業的轉型,創造出新的商品以及商業模式。

目前台灣的保險業,無論是產險、壽險,銷售方式還是以業務員,或是銀行、保經代這類傳統的通路為大宗。所面臨的問題還不少,像是商品同質性高、缺乏研發創新商品;通路偏好銷售儲蓄類型等投資型商品給客戶等等。

近年,其實也有不少業者轉型,透過線上販售保險商品,目前國內可以線上賣保險的業者有34家(產險業16家、壽險業18家),不過,一樣有商品同質性高、缺乏研發創新商品等問題待突破。

金管會表示,希望透過法規的開放,讓保險產業的升級速度更快,民眾也能因此受惠,買到真正符合需求,而且有實際保障的產品。

保險局長施瓊華分析,台灣只有69%的民眾有壽險保單、31%是完全沒有保單,雖然在壽險公司的網路投保平台上,也可以找到保障型保單,但因為並非「主力商品」,所以多數人並沒有足夠保障,希望推動專門賣保障型保單的純網保,來提高民眾的保障。

此外,現在的工作、商業型態非常多元,像是外送員,有訂單時才會上工外送,工時非常碎片化,傳統保險商品難以滿足;共享經濟崛起,美國也有推出Airbnb共享房屋保險;在手機比電腦還貴的時代,台灣也有業者跟電商平台合作,推出「手機保險」,就算不小心摔爛,也能獲得理賠。

此外,像是UBI汽車保險(Usage Based Insurance),則能依照駕駛的里程數、駕車行為、行車狀態,來決定保費要繳多少。這些都是在商品、理賠方式上,結合科技創新的案例。

兩大業者才能申請,最快2023年四月公布名單

目前金管會公布的時程,預計會在2022年2~3月招開公聽會、2022年八月發布修正法規、受理申請公告、2022年11月公布申請設立情形,審查期間約5個月 ,最快2023年四月公布許可名單。

跟純網銀相同,純網保業者,除了設置總公司及客戶服務中心外,不得設立其他實體營業據點、不得有業務員;監管規範上,與一般保險公司適用相同法規與監理要求。

針對有意投入純網保的業者,金管會已經有初步規劃,發起人必須是金融機構,或是金融科技業者,家數並沒有限制,但在資本額上,產險業要新台幣10億元,;壽險業擇要新台幣20億元。

金管會指出,希望財產保險,以符合消費需求的創新商品為主,例如:共享運具、外送平台等碎片型商品;人身保險,以以銷售不含生存或滿期給付設計,保險費僅用於保險保障之商品為主,例如:定期人壽保險、 傷害保險及健康保險。

金管會表示,創新的新形態保單(如:共享房屋保險),上架前還是要送到保險局審查,一但通過,只要傳統的保險公司擁有技術與資源,同樣可以跟進販售。

純網保不需要業務員,不過保險業務員並不需要擔心會失業,原因是,現在業務員大多主力銷售投資型、儲蓄型保單,像是旅平險、疫苗險這類險種,民眾早就都在線上投保,並不會衝擊到業務員的飯碗,此外,各大保險公司也都有培訓業務員轉型的計畫。

舉例來說:台灣疫情三級警戒時,金管會開放視訊投保,業務員就必須學會用新的方式做生意,也就是說,業務員的技能,也一直在與時俱進,目前距離純網寶實際開業,至少也還有3~4年時間,金管會認為,這波開放對業務員衝擊不大。

回歸初心,純網保的開放,是否真能帶來正面影響?從國際上的案例來看,多國的純網保都還沒開始賺錢、規模也不大,且發展成功後,也可能會被更大的業者併購,如何找到成功的方程式,真實擾動產業產生變革,才是法規開放後的真正挑戰。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #金管會 #純網銀
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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