LINE會員經營案例:「裂變行銷」拉新增粉,讓老顧客為你帶來新客戶
LINE會員經營案例:「裂變行銷」拉新增粉,讓老顧客為你帶來新客戶

疫情讓遠距生活、視訊服務需求大幅增加,許多品牌紛紛轉而發展線上,或開始採用LINE提供諮詢、購物等服務;根據LINE官方數據,全台LINE活躍用戶數高達2,100萬,2020年4月LINE官方帳號的新申請數單月成長140%。

LINE@在2020年3月全面強制升級為LINE官方帳號2.0,對品牌而言最有感的,就是調整為以量計費的收費方式,以及大幅增加的訊息推播費用。很多品牌帳號經營多年,已累積數十萬甚至逾百萬好友人數,即使LINE訊息收費與SMS手機簡訊相比相對低廉,但長期維運所需要的推播費用仍是一筆不小的開銷。

這樣的收費結構,也讓無法轉移LINE用戶的品牌主開始思索解套——分眾行銷。

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LINE@在2020年3月全面強制升級為LINE官方帳號2.0,並調整了收費方式,廣告費用增加,使各品牌開始思考新的行銷方式。
圖/ LINE

分眾行銷+自動貼標,為好友分門別類

隨著LINE官方帳號升級,官方也釋出方便行銷人員使用的分眾行銷功能,例如:Messaging API、曝光/點擊再行銷、聊天貼標籤、用戶UID上傳受眾包等。尤其Messaging API的開放,就像幫LINE官方帳號開了超強外掛,讓用戶能直接在LINE使用品牌所提供的各項服務,舉凡訂餐、預約、消費查詢、互動遊戲等。

另一方面,品牌也能透過API串接瞄準舊客推播新訊,在對的時間推播用戶感興趣的資訊,例如:某品牌護髮染髮霜正常使用約半年用盡,品牌便可針對過去半年曾買過的會員推播活動訊息,回答簡單問題即可獲得熟客優惠,鎖定精準客群給予專屬折扣,不僅能提高舊客黏著度,更能有效帶動回購率。

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在「客製化服務」盛行的現代,大量散播式的廣告成效已大幅降低,分眾行銷、精準推播才能提升廣告效益。
圖/ shutterstock

LINE會員經營第一步:綁定

要實現剛才所提到的分眾行銷會員經營,最重要的環節就是LINE綁定。藉由「綁定」,品牌得以整合、識別會員資料與LINE用戶身分,未來便能參考會員購買紀錄、行為偏好,推薦最合適的商品。然而理想很豐滿,現實很骨感;若沒有誘因或立即需要,一般情況下會員不太願意主動加入LINE官方帳號,更不用提花時間完成綁定。

增粉工具再進化,MGM小成本大效益

也因為我目前任職產業屬於會員制消費模式,LINE官方帳號好友近九成是既有會員,特殊業態下,會員綁定率的達成就比好友新增數來得重要。因此,最近正在嘗試結合社群裂變(Social Fission)和MGM(Member Get Member)行銷活動機制,讓老會員不只為品牌增粉,更能化身服務推廣者,幫助提升綁定的成功率,1位就能帶來5位會員綁定。

流程與常見的LINE增粉模組類似,點選分享按鈕即可邀請好友參加活動,達成指定綁定人數便能立即獲得好禮。透過活動誘因的設計,驅使品牌KOC(Key Opinion Customer)主動分享來獲得優惠折扣、免費兌換等好處。並將活動包裝成任務形式,讓具有擴散效益的「種子會員」達成任務就能得到獎勵,新會員也能同時獲得回饋,達到裂變行銷目的。

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朋友間互相介紹、推薦,成功率往往比品牌主動招攬新客人來得高,「裂變行銷」便是以這個概念作為行銷手法。
圖/ Jacob Lund shutterstock

什麼是裂變行銷?

「裂變」一詞源自原子彈爆炸原理,指的是擴散效果如同「核裂變」,經由原子分裂釋放能量。引用自Mymkc.com知識管理中心的觀點:「裂變行銷」是以終端消費者為基礎,不以全面市場為溝通重點,而是加強單點突破、耕耘種子用戶,目的是讓老用戶持續帶來新用戶,並不斷擴大裂變。

善用老客戶,降低新客獲取成本

哈佛商業評論提到:「開發一個新客戶的成本,是保留一個老客戶成本的5倍。」

在這個社群流量紅利不再、廣告成本升高的Cookieless時代,透過分眾行銷做好會員經營、掌握忠誠目標客群,在LINE經營策略上,融合社群裂變概念,善用這群利益(誘因)導向的老顧客,藉由他們的社群網絡、人際關係來放大影響力,更能有效降低新客獲取成本,獲得最大化的效益。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #LINE #行銷策略
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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