LINE會員經營案例:「裂變行銷」拉新增粉,讓老顧客為你帶來新客戶
LINE會員經營案例:「裂變行銷」拉新增粉,讓老顧客為你帶來新客戶

疫情讓遠距生活、視訊服務需求大幅增加,許多品牌紛紛轉而發展線上,或開始採用LINE提供諮詢、購物等服務;根據LINE官方數據,全台LINE活躍用戶數高達2,100萬,2020年4月LINE官方帳號的新申請數單月成長140%。

LINE@在2020年3月全面強制升級為LINE官方帳號2.0,對品牌而言最有感的,就是調整為以量計費的收費方式,以及大幅增加的訊息推播費用。很多品牌帳號經營多年,已累積數十萬甚至逾百萬好友人數,即使LINE訊息收費與SMS手機簡訊相比相對低廉,但長期維運所需要的推播費用仍是一筆不小的開銷。

這樣的收費結構,也讓無法轉移LINE用戶的品牌主開始思索解套——分眾行銷。

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LINE@在2020年3月全面強制升級為LINE官方帳號2.0,並調整了收費方式,廣告費用增加,使各品牌開始思考新的行銷方式。
圖/ LINE

分眾行銷+自動貼標,為好友分門別類

隨著LINE官方帳號升級,官方也釋出方便行銷人員使用的分眾行銷功能,例如:Messaging API、曝光/點擊再行銷、聊天貼標籤、用戶UID上傳受眾包等。尤其Messaging API的開放,就像幫LINE官方帳號開了超強外掛,讓用戶能直接在LINE使用品牌所提供的各項服務,舉凡訂餐、預約、消費查詢、互動遊戲等。

另一方面,品牌也能透過API串接瞄準舊客推播新訊,在對的時間推播用戶感興趣的資訊,例如:某品牌護髮染髮霜正常使用約半年用盡,品牌便可針對過去半年曾買過的會員推播活動訊息,回答簡單問題即可獲得熟客優惠,鎖定精準客群給予專屬折扣,不僅能提高舊客黏著度,更能有效帶動回購率。

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在「客製化服務」盛行的現代,大量散播式的廣告成效已大幅降低,分眾行銷、精準推播才能提升廣告效益。
圖/ shutterstock

LINE會員經營第一步:綁定

要實現剛才所提到的分眾行銷會員經營,最重要的環節就是LINE綁定。藉由「綁定」,品牌得以整合、識別會員資料與LINE用戶身分,未來便能參考會員購買紀錄、行為偏好,推薦最合適的商品。然而理想很豐滿,現實很骨感;若沒有誘因或立即需要,一般情況下會員不太願意主動加入LINE官方帳號,更不用提花時間完成綁定。

增粉工具再進化,MGM小成本大效益

也因為我目前任職產業屬於會員制消費模式,LINE官方帳號好友近九成是既有會員,特殊業態下,會員綁定率的達成就比好友新增數來得重要。因此,最近正在嘗試結合社群裂變(Social Fission)和MGM(Member Get Member)行銷活動機制,讓老會員不只為品牌增粉,更能化身服務推廣者,幫助提升綁定的成功率,1位就能帶來5位會員綁定。

流程與常見的LINE增粉模組類似,點選分享按鈕即可邀請好友參加活動,達成指定綁定人數便能立即獲得好禮。透過活動誘因的設計,驅使品牌KOC(Key Opinion Customer)主動分享來獲得優惠折扣、免費兌換等好處。並將活動包裝成任務形式,讓具有擴散效益的「種子會員」達成任務就能得到獎勵,新會員也能同時獲得回饋,達到裂變行銷目的。

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朋友間互相介紹、推薦,成功率往往比品牌主動招攬新客人來得高,「裂變行銷」便是以這個概念作為行銷手法。
圖/ Jacob Lund shutterstock

什麼是裂變行銷?

「裂變」一詞源自原子彈爆炸原理,指的是擴散效果如同「核裂變」,經由原子分裂釋放能量。引用自Mymkc.com知識管理中心的觀點:「裂變行銷」是以終端消費者為基礎,不以全面市場為溝通重點,而是加強單點突破、耕耘種子用戶,目的是讓老用戶持續帶來新用戶,並不斷擴大裂變。

善用老客戶,降低新客獲取成本

哈佛商業評論提到:「開發一個新客戶的成本,是保留一個老客戶成本的5倍。」

在這個社群流量紅利不再、廣告成本升高的Cookieless時代,透過分眾行銷做好會員經營、掌握忠誠目標客群,在LINE經營策略上,融合社群裂變概念,善用這群利益(誘因)導向的老顧客,藉由他們的社群網絡、人際關係來放大影響力,更能有效降低新客獲取成本,獲得最大化的效益。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #LINE #行銷策略
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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