台泥砸15.1億參與飛宏科技私募!瞄準電動車充電樁市場,看到哪些機會?
台泥砸15.1億參與飛宏科技私募!瞄準電動車充電樁市場,看到哪些機會?

台泥宣布與飛宏科技進行策略性合作,台泥以每股新台幣40.26元參與飛宏私募案,投資總金額15.1億元,雙方將爭取全球市場充電設施商機,這也是台泥在併購義大利儲能公司NHOA後,拓展到車用充電樁業務,台泥表示,飛宏科技致力深耕電動車充電設備與相關產業市場開發,強化台泥儲能產業鏈的全球發展計畫。

台泥發布重大訊息指出,台泥董事會決議通過參與認購飛宏科技私募普通股,擬認購總股數為3萬7520張,每股認購價格為40.26元,總認購金額為新台幣15.1億元,占飛宏增資後總股本約9.9%,將成為飛宏第二大的單一股東。

殼牌、東元都跟飛宏合作,拓展全球充電樁市場

飛宏科技在電源供應器的設計開發已擁有五十年的經驗為業界先驅,在直交流電快充電動樁規格齊全,更具備 360KW以上大功率超充設備製造技術。其電動車充電樁技術陸續獲石油巨擘殼牌、電機大廠東元的肯定,成為合作夥伴。據飛宏表示,電動車充電樁業務瞄準國際市場,目前7成業務來自歐美市場、3成為亞洲市場。

今年7月飛宏才與東元簽署合作意向書,與東元美國子公司東元西屋馬達公司和飛宏美國分公司、美國能源集團Getka Group旗下新成立的Getka Manufacturing公司,三方攜手在美國奧克拉荷馬州生產二級和三級電動車快速/急速充電樁,目標進軍美國本土商用、都市客運與公部門巴士電動車電源供應市場。

此外,全球第二大石油供應商殼牌看準電動車趨勢,積極布局再生能源,把加油站轉型充電站,目前殼牌已與飛宏科技正式簽約合作,成為殼牌全球充電設備採供應商,同時開始將充電樁交貨至全球各地。

電動車
目前殼牌已與飛宏科技正式簽約合作,成為殼牌全球充電設備採供應商。
圖/ shutterstock

而飛宏與台泥的合作,更是開拓歐洲市場。由於NHOA於今年7月發佈「Masterplan10x 10 年計畫」,五年十倍發展計畫,提到目標五年後,NHOA目前電動車充電樁產能從現在每週1500台,提升到每週1.5萬台十倍成長,目標搶下南歐最大的電動車雙向快充電網寶座,預估2030年佔南歐市場達15%。飛宏表示,未來會協助NHOA完成充電樁的建置,但具體的規格與數量暫未透露。

引進台泥為策略投資人,飛宏強化V2G充電樁技術

飛宏引進台泥為策略投資人,主要是看準電動車結合儲能的趨勢,對V2G (Vehicle-to-Grid)雙向充電樁的需求提高,簡單來說,充電樁除了放電給電動車外,也能把車輛的電能回充給電網,透過結合電動車、充電樁、儲能系統,以緩解電網尖峰負載的狀況。

台泥企業團董事長張安平(中)與總經理李鐘培(前排右一),與新夥伴NHΩA CEO Carlalber
台泥在今年7月完成併購NHOA,擁有軟體、充電樁、電池技術領先優勢,進軍儲能、充電樁市場。
圖/ 台泥

台泥併購NHOA後,擁有軟體、充電樁、電池技術領先優勢,NHOA專攻儲能技術、飛宏擅長充電樁建置,達到雙方技術互補的效益。

關鍵字: #電動車
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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