「沒有一拳解決不了的事!」美廉社邱光隆力推5本愛書,從閱讀提升正能量
「沒有一拳解決不了的事!」美廉社邱光隆力推5本愛書,從閱讀提升正能量

這幾年台灣零售通路市場競爭激烈,隱身在巷弄內的三商家購旗下超市通路美廉社卻默默開到近800家分店,坐穩連鎖超市二哥,終於在2021年11月30日於證交所掛牌上市,一手打造美廉社的推手,是現年56歲的三商家購總經理邱光隆。

螢光幕前,邱光隆總是西裝筆挺,給人低調沈穩的感覺,同時他也是熱愛閱讀、寫筆記的文青老闆,對他來說,「閱讀就像是穿越時空,想像著故事主人翁當下的壓力與情緒,同時模擬現實生活中的自己。」閱讀不僅紓解生活中的壓力,同時也讓他更有勇氣面對困難。

邱光隆特別跟《數位時代》分享這幾年最愛的4本書與1部漫畫,一窺他的內心世界。

三商家購總經理邱光隆書單
圖/ 邱光隆

《The Hard Thing About Hard Things》 作者:本.霍羅維茲(Ben Horowitz)

The Hard Thing About Hard Things
圖/ kobo

作者本.霍羅維茲(Ben Horowitz)是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家。書中他以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧,以及如何解決商場上最棘手的問題。

邱光隆回憶,2019年美廉社在導入SAP新系統遭遇困難,造成門市系統大亂,更延後公司上市時程,這本書帶他走出泥淖,「書中談述CEO會遭遇的挫折和惡夢,每個章節都化成明燈般,照亮自己在黑夜暴雨中的行徑道路。」

他提到,第七章談到當你毫無頭緒時,如何領導團隊持續前進,猶如當頭棒喝。「 CEO is an unnatural job(沒有人天生就會當執行長) 」邱光隆說,自己的管理特質是著重聚焦每個經理人的優點,協助讓他們彰顯並成就相關價值,「缺點可以因為優點的彰顯而消弭,但個人有無缺點和做事能否成功並無關係,」這本書是經營管理的聖經,可讓創業者按圖索驥。

《原則》 作者:瑞.達利歐(Ray Dalio)

原則
圖/ 博客來

「前一本Ben Horowitz的書讓我有面對困難與現實壓力的勇氣,原則這本書深具啟發性!」《原則》的作者是全球最大避險基金「橋水基金」創辦人瑞.達利歐,曾精準預測2008年金融危機,被譽為華爾街教父級大神。他在1982年看錯墨西哥債務危機,從失敗經驗中吸取教訓,提煉決策標準,總結成一組原則,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,是橋水成為全球最強避險基金的祕密。

邱光隆說,這本書幫助他了解自己的盲點,並克服自己的弱點和缺陷,讓他能夠以客觀的標準來衡量自己的每個決定,不論是對人或對事。

《1Q84》 作者:村上春樹

1Q84
圖/ 誠品線上

小說《1Q84》講述現實時間是1984年,少女青豆在健身俱樂部工作,但她另有一個神祕的身分,而熱愛寫作的補習班數學老師天吾則為了一篇小說新人獎投稿著迷不已,兩個主角雙線平行地發展,從互不相關、到發展出奇妙的戀情。

平時工作忙碌的邱光隆,紓解現實壓力的方法,就是透過小說進入虛擬想像領域,「村上春樹的書非常有意境和畫面感,我稱為4D領域,書中結合音樂和酒食,而且描繪得活潑生動,讀他的小說就像是參加了一場充滿儀式感的饗宴,」像是唱片轉出的爵士樂音、手上飄著泥煤香氣的威士忌,和一張舒服的躺椅,是繁忙之餘的最佳慰藉。

《迷霧之子》 作者:布蘭登.山德森

迷霧之子
圖/ 博客來

經典奇幻小說《迷霧之子》,是邱光隆在30~40歲間最愛的小說,書中的場域浩大且震撼人心,超越想像的場景與撲朔迷離的角色,在閱讀上得靠多維度的大腦才可以消化五感交織。

邱光隆形容,不需透過VR穿戴式虛擬設備就能在腦中呈現壯麗的畫面,彷彿可以聽到其中的對話:「想要做好的事,世俗認為對的事,卻經常將世界推向滅亡,而狀似壞事卻延遲了世界末日」。

《一拳超人》 作者:ONE

一拳超人
圖/ LINE TV

一拳超人是日本網路漫畫家ONE創作的超級英雄題材動作漫畫,邱光隆特別喜歡個性直率、單純的英雄情節動漫,從30歲開始追捧的航海王到一拳超人,率真且充滿熱情的主角,總帶給他無窮的能量。

世界上沒有一拳不能解決的事,如果有,那就兩拳! 」在一拳超人中有著許多聽起來稀鬆平常卻勵志的台詞,邱光隆有感而發,面對困難時,與其自怨自艾的坐以待斃,不如勇往向前,「抱持最壞就是這樣的心情,繼續思考著未來。」

三商家購董事總經理邱光隆
邱光隆熱愛漫畫《一拳超人》,特別喜歡主角的名言:「世界上沒有一拳不能解決的事,如果有,那就兩拳!」
圖/ 陳映璇攝影

就如同一拳超人說,「 明天或以後的你難道一輩子都無法戰勝今天的你嗎?與其有意志消沉的時間,你還是選擇繼續前進比較好! 」在經營零售業,他深信,莫忘初衷往消費者的需求靠攏,凡事都有可能實現。

責任編輯:侯品如

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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