進擊的佳世達大艦隊!明基三豐1.9億元取得康科特4成股權
進擊的佳世達大艦隊!明基三豐1.9億元取得康科特4成股權

明基三豐27日董事會通過與康科特股權合作案,雙方結盟後,將跨入專科醫院之通路與專業醫療管理領域,未來結合雙方產品開發與專業醫療服務互補之優勢,提供更優質的醫療產品與服務,藉由雙方共享業務及營運各項合作,提升競爭優勢,以發揮更大的經營績效。

明基三豐董事會通過總投資約1.9億元,參與康科特私募普通股及公開收購普通股。其中投資約1億元,參與康科特私募增資普通股,取得增資後股本25%股權。其餘金額將同時以公開收購方式購買康科特普通股,每股收購價格為18元,預計收購約增資後股本15%股權,此二案交易完成後,將持有康科特增資後股本約40%股權。

(圖1)明基三豐攜手康科特,布局專業醫療管理領域。 右起為明基三豐副董事長楊宏培、康科特董事長劉靜怡
明基三豐攜手康科特,布局專業醫療管理領域。 右起為明基三豐副董事長楊宏培、康科特董事長劉靜怡。
圖/ 佳世達

本次公開收購案將向金管會申報並公告,申報日預計不晚於110年12月28日,公開收購開始日預計不晚於110年12月29日。預定對康科特之最高收購數量為500萬股(約康科特增資後股本之15%),最低收購數量為166萬7仟股(約康科特增資後股本之5%)。收購截止日期為111年1月17日,若收購股權比例達最低收購股數,本次公開收購即為成就。

明基三豐副董事長楊宏培表示:「台灣銀髮族樂活養生與醫療照護的市場越來越重要,台灣各地許多社區診所與地區特色專科醫院近年來積極朝向「小而美」的方向發展,康科特有多年豐富的專業醫療管理顧問經驗,結盟後將整合資源,加強開拓醫療管理顧問市場,以提供高齡市場的專業醫療服務,完整明基佳世達醫療艦隊的布局。」

康科特為專業醫療管理顧問公司,主要核心業務為提供地區醫院與專科醫院經營管理完整配套服務與醫療設備耗材的供應等,特別深耕於銀髮醫療照護相關科別。康科特董事長劉靜怡表示:「與明基三豐結盟,能藉助明基佳世達集團醫療艦隊優勢取得更多海內外拓展機會,以擴大專業醫療管理顧問市場版圖。」

明基三豐為國內最具實力與信譽的醫療公司,布局涵蓋醫療設備、醫用耗材與醫療服務三大事業領域,為全球主要醫療機構和專業人士提供高質量、可靠且創新的產品與服務,未來將持續優化有機成長和拓展策略合作夥伴,為股東和員工創造最大利益。

本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓