清大半導體學院揭碑!前台積電大將林本堅掌舵:致力培養領導人才
清大半導體學院揭碑!前台積電大將林本堅掌舵:致力培養領導人才

台灣第四個半導體學院落腳國立清華大學,今(27)日盛大舉辦「國立清華大學半導體研究學院」揭碑儀式。邀請前台積電研發副總經理林本堅擔任院長一職,他在致詞時表示,半導導體學院的目標是培育半導體的領導者,以鞏固台灣世界一流地位。

「國立清華大學半導體研究學院」揭碑儀式,邀請11家合作企業代表共同揭牌。
圖/ 清華大學

林本堅表示,在半導體領域的重要領域可分別為元件、製程、材料、設計等四個環節,而半導體學院也就是以此劃分出四部,學生無論選取哪一個專長,都需要同時具備其他三項的能力。

簡單說,半導體學院的學生,必須要有「理工」的基本功,除了自己專精的能力之外,同時還要成為其他三個領域的通才。他強調,半導體產業需要互助合作,只有具備了解不同領域的能力才能知其挑戰,找出共同更好的解方。

清華大學半導體學院院長(中)林本堅指出,此次學院的成立不僅要栽培半導體專才,同時也要讓學生擁有產業觀察的能力,將其培育成領導者的角色。
圖/ 盧佳柔 攝影

他透露,目前半導體學院已經完成第一期招生,共錄取80位碩士生,其中設計部有30人,其餘學生則平均分散在製程、元件和材料部。

除了在理工能力的培養之外,林本堅也非常看重學生產業觀點與表達能力的培育。他表示,未來會聘請幾位商管學院的教授,專門教導學生如何寫出好文章,並且從產業、商業的觀點來看半導體的運作,除了工程相關的專才外,具有簡報能力的才能也是培育重點。

EUV投入受阻,轉身研發浸潤式微影

林本堅曾任職於台積電研發副總經理,是一位研發出浸潤式(Immersion)微影技術的專家,為全球半導體發展劃下一大里程碑。

在揭幕儀式之後,林本堅受訪時也分享一段他任職於台積電時,研發出浸潤式微影技術的起因。他回憶起2002年,當時英特爾發起極紫外光(EUV)微影設備研發聯盟,邀請多家業者組成EUV LCC聯盟支援艾司摩爾(ASML)開發EUV機台設備,參與者包含摩托羅拉、AMD、IBM等廠商,而台積電卻被拒於門外。

也因如此,激發台積電另闢蹊徑,發展出浸潤式微影技術,在先進製程發展得以彎道超車。林本堅透露,EUV機台起初是希望作為100奈米製程機台,而後往前遞減到60、40奈米製程,最終到5奈米才正式採用。但最早投入EUV的英特爾卻尚未量產。

另一方面,當被問及中芯EUV設備受阻,對先進製程發展的影響看法?林本堅則認為,中芯即便無法取得EUV設備,但仍可透過曝光機設備,採多重圖形(Multiple patterning)的方式實現5奈米量產。

清華大學半導體學院院長林本堅認為,半導體產業發展不一定要追求製程的微縮,可以採用其他方式優化半導體效能。
圖/ 盧佳柔 攝影

不過他也表示,5奈米以下的製程微縮是吃力不討好的工作,需要花費很多資金,但微縮的幅度卻只有一點點,聰明的人會想更好的方法強化半導體技術,微縮製程不一定是唯一的路。

舉例來說,可以將目光放在電腦架構優化(computer architecture optimize),此方式可以大幅提升半導體效能,比起製程微縮更有意義。他更透露,台積電非常關注這塊領域發展,並聘用了一些專門研發該領域的專家。

他強調,半導體應用的範圍越來越廣,所以重點應放在設計出適用於不同應用的技術,以最低成本的達到最高效果,製程微縮不是唯一的路。半導體提升效能的技術五花八門,而這也會是未來半導體學院積極投入研究的重點之一。

責任編輯:錢玉紘

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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