2002當紅進修課程快速掃瞄
2002當紅進修課程快速掃瞄
2003.01.01 | 科技

管理大師韓第在《大象與跳蚤》寫到:「我建議能幹的主管或專業人士,一年最少要花10%時間或25天來學習。」請掐指算算,你自己花了多少時間?
根據104人力銀行調查,上班族有4成男性、6成女性願意參與在職進修,你環顧一下辦公室裡的同事,大概有一半的人想要再去進修學習,而他們心中的熱門課程是什麼?

**企管、行銷課程持續發燒

**「前兩年進修學習市場最熱門是財務金融課程,2002年又回到企業管理、行銷這類的長銷型課程,」文化大學推廣部教育顧問處處長黃傑飛說。文化推廣部在行銷、企管課程數目眾多,目前的新課程就超過20門。黃傑飛表示一些新的課程如:顧客關係管理、多變項分析、SAS統計與問卷等都是熱門課程,常是今天晚上開放報名,明天早上已經額滿。
「企管、行銷課程要提供新的知識,尤其是職場上需要,但以前在學校又沒學過的,」台大進修推廣部主任湯明哲舉例說,像資料庫行銷、顧客關係管理,對信用卡部門的這類重視客戶行銷的工作就很重要,但是很多人沒學過,於是趕快回來進修。湯明哲觀察,也有行銷顧問公司還在開電訊傳播、網際網路的課,完全沒跟上潮流需求。
政大公企中心負責教育訓練的組長李易諭表示,政大的企業經理人員進修班已開160期,一年舉辦4到5期,每班70人,報名還是很踴躍;另外,行銷經理研究班把大陸行銷、新科技行銷、顧客滿意經營等列入教學內容,也是政大公企的搶手課程。
台大推廣教育的課程也以企管、行銷類勝出,「台大推廣針對的是市場金字塔上端,台大的品牌形象是最大優勢,」湯明哲表示台大推廣靠的是台大教授師資,尤其在企管課程更有台大EMBA的資源。除了長銷型的「企業管理研習班」之外,「感性行銷」也是熱門的新課。
「想要在職進修的上班族會回到學校上課,一方面希望獲得雙重專業,一方面也認為有系統的學習更有幫助,」台大進修推廣部主任湯明哲認為大學推廣教育有一定的辦學水準。

**學觀念講實用最好能加薪

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高瑞芬,30歲,在軟體公司工作,商專畢業的她工作8年,第一個工作是負責記帳,現在是財務部門中階主管。她換了好幾次工作,領域也不相同,但對學習,始終如一。「坦白說,我希望能加薪、升遷,多學一點可以多增加工作能力,投資學習的錢還負擔得起,而且我覺得值得,」高瑞芬訂的目標是3個月要進修一次,6000至7000元是她認為合理的學習支出。
課程實用性是首要考量。「我要學的不是理論,反正也記不全,我要方法和觀念,最好是老師能從實務經驗上給建議,」高瑞芬接觸過政大公企、民間企管顧問公司,從秘書到財務分析、財務管理的課程都上過,目前仍在文化推廣部進修財管的課程。幾年下來,學習累積的成果令她滿意,因為高瑞芬的薪水比她大部份同學的薪水高上近萬元。
台大短期進修課程每個小時費用約200至400元之間,政大也差不多,其他學校價錢甚至更低,以目前推廣教育最具規模的文化大學推廣部為例,行銷專業人才養成班共48個小時的課程,收費7200元,每小時平均150元。比起大學生的家教鐘點收費,大學的短期進修課算是收費低廉。
李易諭認為熱門的進修課程,還是回到經濟主題的原因是:為了增加個人競爭力,積極來說是爭取更好薪資,消極的是不至於被裁員、失業。
「既然重點放在進修,教的東西就要實用,」文化推廣部部主任張冠群說。文化推廣課程種類眾多,309種課程,2001年共開1414班次,從專業證照、電腦、設計到工商管理、語文,上課學生接近2萬5000人次,是進修學習市場上的龍頭,2001年營收近6億元,教育部評鑑連續6年最優,很多大學推廣部開始競相來參觀。
下一步,文化把數位學習環境當成重心,讓進修的人不受時間和空間限制,可直接在網路獲得教學輔助內容、交作業、進行師生互動、選課、線上列印、租借討論室。「虛擬校園可讓學習資源在網路上累積,而且接觸數位學習環境時,本身就是技術與內容的混成式教學,」文化推廣部資訊處處長呂新科說。
你期待年終獎金能有斬獲、博得老闆賞識、或者換得一份好工作,最實際的莫如先投資自己,回到學校好好進修。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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