5萬起家今成4.7兆公司，兩度輟學的甲骨文創辦人：不服輸的態度幫我創造成功|數位時代 BusinessNext

5萬起家今成4.7兆公司，兩度輟學的甲骨文創辦人：不服輸的態度幫我創造成功

知名軟體公司甲骨文是在全球伺服器市場上唯一能與微軟相互競爭的對手，創辦人沒有顯赫的家世背景，更非學霸，他曾說：「不服輸的個性造就了甲骨文和今日的我！」

幼時失親、兩度輟學，創業前的工作幫助他掌握基本電腦技能

埃里森的母親在19歲時生下他，但因無力撫養，5個月大時埃里森就被叔叔和嬸嬸領養。長大後他進入伊利諾大學，卻因嬸嬸突然過世而無法完成學業。接著他二度就學於芝加哥大學，也因此發掘對電腦程式的興趣。1966年他再度輟學，開啟為期八年的工作歷程。在Ampex公司工作期間，他有幸參與一項為美國中央情報局CIA工作的項目，為CIA創建系統資料庫，也因此為他的創業之路打下了基礎。

創業並非一路順遂，從不斷修正錯誤中茁壯

1977年，埃里森和他在Ampex的兩名同事共同創立了軟體開發實驗室（Software Development Laboratory, SDL）；1979年再度更名為關聯式軟體公司（Relational Software Inc.），這兩者就是甲骨文的前身。他們不斷地優化數據庫，讓數據能夠被更好地儲存和管理，1982年，埃里森使用先前與CIA合作項目之代號Oracle，正式將軟體公司更名為甲骨文系統公司（Oracle Systems Corporation）。

甲骨文公司草創時期只有8名員工、年收益約100萬美元。1981年與IBM簽約之後，七年期間銷售翻了好幾倍。但在1990年代初期，埃里森也曾因為錯誤的銷售策略導致不得不解雇10%的員工，當時埃里森承認自己的失策，迅速調整管理方針，讓甲骨文重新步上軌道。1992年，甲骨文推出了Oracle 7版本的數據庫系統，由於當時民間企業與政府都強烈依賴電腦系統，一舉將甲骨文推上了數據庫管理領域的巔峰。

埃里森成功的訣竅：驚人的商業敏銳度與對勝利的渴望

埃里森從不畏懼挑戰，在IBM拒絕與甲骨文共享相容的數據庫之後，埃里森看見了中端系統和微型電腦項目在市場上的商機，因此在他積極的帶領下，甲骨文在90年代中期成為該領域的主導力量。之後透過不斷地收購相關企業來擴大市佔率，2009年收購Sun Microsystems的神來一筆，等於直接控制了Sun Microsystems在2008年併購的MySQL開放性資源數據庫。

2014年，埃里森不再擔任甲骨文CEO的職務（但仍是董事會主席與首席技術長），他在2018年創立了一家名為Sensei的新創公司，專注於水培農業和開發度假勝地；同年，他被任命為特斯拉的董事會成員。他今年77歲，但似乎還沒有停下腳步的意思，他曾在一系列的訪問當中，提出了他對成功的見解。

「首先，你必須相信自己!」埃里森在對南加大畢業生致詞時表示：「不要害怕嘗試不同的東西；當你挑戰現狀時，也不要讓所謂的專家意見擊退你。」「再來，你必須渴望成功！」埃里森對成吉思汗頗為推崇，也許聽起來有些狂妄，但他曾說：「每個人都該受苦，但我應該要獲勝。」

最後他提到他的成長歷程，即便沒有出色的學歷，他仍舊成為了全世界數一數二的傑出企業家。他說：「教育是可以幫助你面對世界的強大武器，但不代表沒有這項武器你就輸了！」靠著對自己的自信和對成功的無比渴望，造就了埃里森「商業奇才」的美譽和不平凡的一生。

責任編輯：傅珮晴、侯品如

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

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