5萬起家今成4.7兆公司，兩度輟學的甲骨文創辦人：不服輸的態度幫我創造成功|數位時代 BusinessNext

5萬起家今成4.7兆公司，兩度輟學的甲骨文創辦人：不服輸的態度幫我創造成功

知名軟體公司甲骨文是在全球伺服器市場上唯一能與微軟相互競爭的對手，創辦人沒有顯赫的家世背景，更非學霸，他曾說：「不服輸的個性造就了甲骨文和今日的我！」

幼時失親、兩度輟學，創業前的工作幫助他掌握基本電腦技能

埃里森的母親在19歲時生下他，但因無力撫養，5個月大時埃里森就被叔叔和嬸嬸領養。長大後他進入伊利諾大學，卻因嬸嬸突然過世而無法完成學業。接著他二度就學於芝加哥大學，也因此發掘對電腦程式的興趣。1966年他再度輟學，開啟為期八年的工作歷程。在Ampex公司工作期間，他有幸參與一項為美國中央情報局CIA工作的項目，為CIA創建系統資料庫，也因此為他的創業之路打下了基礎。

創業並非一路順遂，從不斷修正錯誤中茁壯

1977年，埃里森和他在Ampex的兩名同事共同創立了軟體開發實驗室（Software Development Laboratory, SDL）；1979年再度更名為關聯式軟體公司（Relational Software Inc.），這兩者就是甲骨文的前身。他們不斷地優化數據庫，讓數據能夠被更好地儲存和管理，1982年，埃里森使用先前與CIA合作項目之代號Oracle，正式將軟體公司更名為甲骨文系統公司（Oracle Systems Corporation）。

甲骨文公司草創時期只有8名員工、年收益約100萬美元。1981年與IBM簽約之後，七年期間銷售翻了好幾倍。但在1990年代初期，埃里森也曾因為錯誤的銷售策略導致不得不解雇10%的員工，當時埃里森承認自己的失策，迅速調整管理方針，讓甲骨文重新步上軌道。1992年，甲骨文推出了Oracle 7版本的數據庫系統，由於當時民間企業與政府都強烈依賴電腦系統，一舉將甲骨文推上了數據庫管理領域的巔峰。

埃里森成功的訣竅：驚人的商業敏銳度與對勝利的渴望

埃里森從不畏懼挑戰，在IBM拒絕與甲骨文共享相容的數據庫之後，埃里森看見了中端系統和微型電腦項目在市場上的商機，因此在他積極的帶領下，甲骨文在90年代中期成為該領域的主導力量。之後透過不斷地收購相關企業來擴大市佔率，2009年收購Sun Microsystems的神來一筆，等於直接控制了Sun Microsystems在2008年併購的MySQL開放性資源數據庫。

2014年，埃里森不再擔任甲骨文CEO的職務（但仍是董事會主席與首席技術長），他在2018年創立了一家名為Sensei的新創公司，專注於水培農業和開發度假勝地；同年，他被任命為特斯拉的董事會成員。他今年77歲，但似乎還沒有停下腳步的意思，他曾在一系列的訪問當中，提出了他對成功的見解。

「首先，你必須相信自己!」埃里森在對南加大畢業生致詞時表示：「不要害怕嘗試不同的東西；當你挑戰現狀時，也不要讓所謂的專家意見擊退你。」「再來，你必須渴望成功！」埃里森對成吉思汗頗為推崇，也許聽起來有些狂妄，但他曾說：「每個人都該受苦，但我應該要獲勝。」

最後他提到他的成長歷程，即便沒有出色的學歷，他仍舊成為了全世界數一數二的傑出企業家。他說：「教育是可以幫助你面對世界的強大武器，但不代表沒有這項武器你就輸了！」靠著對自己的自信和對成功的無比渴望，造就了埃里森「商業奇才」的美譽和不平凡的一生。

責任編輯：傅珮晴、侯品如

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。