我要先澄清一個很重要的觀念，技術移轉並不是件壞事，不要覺得技術移轉很沒面子，其實可以不必這樣想，我們應該是說，首先要承認，我們在5、6年前，台灣TFT-LCD的技術的確是落後於日本跟韓國，但在那時候，台灣資訊產業像CRT顯示器或是筆記型電腦，在全球的佔有率已經非常得高，都是50%以上，可是TFT-LCD卻是受制於日本韓國，台灣沒辦法自己提供，所以在當時我們在思考，有什麼方法可以很迅速地在短時間內，建立台灣在這方面的基礎。
**站在巨人肩膀上
**我常常在講，達到這樣的目標，就必須踩著巨人的肩膀去跳，這樣才會跳得高，就像我們小時候爬牆，底下必須要墊個東西，才翻得過去，所以技術移轉很重要的目的就是，用錢來換取時間，在很短的時間內把必要的基本功夫練好學會。
在這幾年裡，其實可以很清楚看到這個策略的效果，以今年來看，台灣TFT-LCD產業，在全球的佔有率已經超過了1/3，在5、6年前，我們是什麼都沒有，一切都是零，有了基礎之後，要再發展自主技術，就相對地容易一些。
不過在尋求技術的自主的同時，不一定要和原來的技術母廠切斷關係，而是說如何透過合作，達到一個比較平等的地位，來做共同研發的工作，以充分利用雙方的資源。我們在談技術的時候，談的不光是技術的移轉，它有可能是更多的策略上的合作與支援。
很多人會關心企業如何拿捏移轉與自主技術的比例，從技術移轉的角度，友達跟IBM或是日本松下的合作，是採取一次性的轉移，之後友達就開始做獨立的研發，所以在我們接IBM技術的第二年，我就跟研發的同仁說，「我們要斷奶了！」，當然同仁一定會擔心，但經營企業在某些時候就必須展現決心，我記得1999年7月，我們第一個廠蓋好開始量產，8月的時候就決定蓋四代廠，真的是一年就自己來了，有人問我，怎麼會有這麼大的決心？因為只有這樣，公司同仁才會相信公司是玩真的，而不是說說就好，也才知道接下來的方向。整個說起來，過去3年多來，包括我們第四代、第五代的廠，都是友達自己建立起來的，這證明當初的技術移轉接得還不錯。
接下來是說，有很多的關鍵技術，還有產品應用的發展上，我們也在思考可行的方向，以及小規模的技術合作，這就不是移轉，而是採取合作開發的模式。
舉例來說，TFT-LCD的應用，最早只在所謂的IT領域，但現在應用的範圍是愈來愈大，已經延伸到消費性電子產品，相對地所需要的技術範圍就很廣泛，電視就是一個明顯的應用，所以像是廣視角、畫面表現流暢的處理技術，還有影響畫面訊號呈現快慢的應答等等，怎麼樣做到跟目前CRT一樣的品質，都是需要突破的地方。
**互利共生的合作模式
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至於怎麼樣提升合作的層級，這當然會跟公司的體質、規模等議題有關，像中華映管所採取的方式是跟日本三菱擴大專利技術的範圍，坦白講，這種模式還是偏向傳統的技術移轉，但對友達來說，我們現在最急迫的工作，還是怎樣趕快建立起標準化的技術平台，將良率、品質各方面，提升到一定的水準，形成一個有紀律及執行力的團隊，把自主技術的基礎打得更深更好，然後再以選擇性的方式，進行合作研發。
TFT-LCD產業一直是個資本密集與技術密集的產業，最近外界也一直很關切五代廠的議題，從資金面來看，友達已經在紐約上市，資金都已經到位，所以在財務面上算是滿穩當的，在技術面，我們在1997年就開始研發，已經有第四代的經驗，所以我們可以很快地進入第五代，從第四代到第五代，基本的工夫不會差太多，只是當玻璃基板的尺寸變大後，製程方面當然要隨之調整，不過對友達來說，並不是太陌生的工作，3年前我們就成立了製程技術開發小組，很典型的例子就是ODF的液晶注入技術，如果說現在才開始研發，那就來不及了，在建立自主技術的過程中，大家對於研發的重要性，都有一定的體認，最困難的地方還是在於如何找到最好的人才，這往往是可遇而不可求的，研發這件事，是沒有辦法有捷徑的，一定要找到最好的人才，然後從最根本做起，才會產生出想要的結果。
除了找到對的人才外，面對各種不斷推陳出新的新技術，怎麼樣用系統化的方式去管理、評估也是在建立自主技術過程中的重要環節，在組織上，只要發現有潛力的技術，我們就會獨立出一個技術小組，跟現有組織分開，讓他們全力地投入，比如說我們在3年前從電漿顯示（PDP）小組，獨立出OLED的團隊，同時也把一代廠空出來，提供研發人員進行相關的實驗工作。
我們有個技術總監的職位，配合10多位相關主管所組成的技術委員會，以及半年前的成立的策略規劃室，3個單位從資源的取得、市場變化等方面進行整合，友達現在是一個有規模的公司，時常會有新技術來跟我們接觸，但公司資源有限，總是要經過嚴謹的評估，特別是策略規劃室，我們希望這個單位能從一個更全面的觀察，決定公司下一步的動作。
最近我們新成立「友達科技中心」也是基於相同的思考，只有透過更積極的方式，企業的體質才能改變，說實在的，如果只是比產能，在3~5年間台灣業超越韓國很不容易，與其強攻對手的強項，不如從技術的角度切入，開一條新的路徑，把戰線拉長拉深，而且相對於產能的投資，技術的風險雖然也不小，但總是會累積出成果。
台灣、日本以及韓國在TFT-LCD這個產業裡競爭很激烈，但現在產業也講求互利共生，所以我們相當樂見與日本間有更多的合作機會，特別是日本對於應用面的掌握，還有整個產業生態鏈的完整性，都是台灣目前能力還不及的地方，所以未來雙方的合作，也許可以從過去單一企業間的技術移轉及聯盟，擴展到整個生態鏈的合作，是接下來可以再思考的方向。
