數位內容真要成為台灣下一個階段重點產業，除了內容要有創意，更要有傳輸通道才行。猶如每個家庭用水，並不是每戶人家自行鑿井而來，而是河川水源匯集到水庫後，經由管線送到每戶家庭，最後用戶一打開水龍頭就有水源可用。
因此，對應到數位內容產業中，每個獨立的內容製造商，彷如水源，必須透過網路或衛星等管線，把內容受到消費者手中，那麼，誰來扮演翡翠水庫這般廣納百川的角色？
國內兩大有線電視系統業者──和信及東森，10月開始分別推出互動電視服務，而從影視代理起家的年代，也以線上學習作為前哨戰，除此之外，挾著160萬ADSL用戶基礎的中華電信，更沒缺席。
**在既有的營收外另闢財源
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為什麼這些國內要角齊聚一堂，不約而同地都想扮演起內容產業的平台角色？
先從中華電信看起，台灣這2年連線遊戲快速竄起，帶動ADSL用戶數成長，而下一個百萬ADSL用戶將從哪個服務來？「中華電信必須推出更多加值服務，刺激新用戶加入，也從舊用戶身上再賺到錢，」由和信集團和Star TV合資的中嘉網路營運長張鎮安觀察。
至於有線電視系統業者，則因私接比例嚴重及廣告收入不佳等原因，紛紛投入這場征戰之中。
「台灣有15%到20%的私接戶，對有線電視系統業者來說，營收有很大損失，」中嘉網路營運長張鎮安說，在內容全部數位化後，私接戶如果沒有裝置機上盒（set-top-box）就無法收看到電視節目，對於遏止私接風氣有極大作用。
除了用戶私接，無法讓系統業者得到合理利潤外，今年廣告營收下滑，也讓系統業者必須另拓財源。「有線電視收視率已經呈現呆滯，希望藉由推動數位電視，創造消費者另一個需求，」東森數位頻道事業總部經理康進龍說。
各家切入點不同，著力點也略不相同。
有自製內容經驗的東森及年代電通，想當然爾以「內容」作為號召。
像東森在10月1日一口氣推出5個自製的收費頻道（分別是幼幼英語教學、醫療健康、戲曲教學、全民高爾夫球及女性學苑頻道），除了原有頻道外，凡是加裝機上盒用戶，即可以用200元不等價位，購買頻道收看權。「內容要分眾，才能從台灣既有80個頻道，爭取到更多觀眾，」東森數位頻道事業總部經理康進龍說，東森曾對收視戶進行調查，發現幼兒教學、戲曲節目等內容最被關心，「不可能有一個大家都想看的節目，只要特定族群願意付費即可，」康進龍說。
**誰能取得較多付費者？
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年代電通內容則是自製外購皆有，第一波主打線上教育市場。「市場對『教育』的需求always有，」年代電通副總經理賴麒宇說。位於金山南路的年代大樓裡，有一處專業攝影棚，負責英語教學的老師，便在此處帶動教學，經由衛星傳輸影像，在螢幕前立即能和老師進行互動。
至於中嘉網路，先從教育用戶什麼是數位電視開始，以台北縣中和、永和的新視波有線電視做為試播區域，初期先提供電視節目單，金融資訊（如股市報價）等，「讓用戶先嘗試和電視互動的感覺，明年再逐漸增加股票下單，或在觀賞球賽時，讓觀眾自由選擇觀看角度等服務，」中嘉網路營運長張鎮安說。依據中嘉網路統計，該區域已有6成用戶願意使用互動電視。
而業者視為數位電視的殺手級應用──電影，則由中華電信率先推出電影隨選（MOD，Movie On Demand）。中華電信已經向美國八大片商取得電影授權，從明年一月開始，就有35到70部影片上線，每個月還更新200個小時內容（內容包括電影、電視頻道、金融理財及音樂娛樂等4個頻道），「看一部影片只要80元，對市場有很大吸引力，」中華電信多媒體處3科科長徐祖詒說。
綜觀各家業者服務，最後誰會在這場平台之爭中勝出？每家業者都信心滿滿，但也都忌憚中華電信的力量。原因是為了避免有線電視壟斷，有線電視法規定各系統業者只能經營1/3區域，但中華電信卻不受此法限制，「中華電信根本是一個全區系統業者，」一位業者表示。
再者，系統業者無法像中華電信一樣跟公開市場募資，資金來源較為困難。「每一個硬體設備建置都要上億元，系統業者要從哪裡籌資？」台灣霸菱投資公司董事長雷倩以經營太平洋衛視的經驗說。
短期看來，中華電信顯然在互動電視一役中取得領先優勢，但在「內容為王」的趨勢中，未來誰能取得較多市場願意付費的內容，誰才是真正贏家！
