【鄭博仁專欄】設計品電商如何跨越出海的文化藩籬?
【鄭博仁專欄】設計品電商如何跨越出海的文化藩籬?
2022.01.07 | 物聯網

儘管全球化腳步在疫情下似乎減緩,但線上平台打破時空隔閡。設計品電商若要出海,如何才能取得國際市場好評?

隨著經濟發展成熟、生活品質提升,消費者對設計美感要求不斷變高,促使設計商品市場蓬勃發展,聯合國貿易和發展會議(UNCTAD)2019年發表《創意經濟展望報告》指出,全球創意產品市場規模高達5090億美元。這股新趨勢帶動龐大商機,也給予新創嶄新的舞台。

其中最知名的案例便是成立於2005年的美國原創手工藝品電商平台Etsy,曾被《紐約時報》拿來和eBay、亞馬遜比較,使用者除了可以用標籤搜尋想要的商品,更可以利用基於Adobe技術打造的「色彩搜尋」。

新冠病毒(COVID-19)疫情期間,許多民眾習慣線上購物,Etsy的股價也在2020年翻了兩倍多,擁有將近520萬的活躍賣家和9000萬的活躍用戶,年銷售金額超過100億美元,市值更超過300億美元。同年Etsy 的GMV(Gross Merchandise Volume,編按:指網站成交的總金額,前述銷售額是實際流水,GMV則包含所有金額,如取消未付款、退貨、拒收等訂單)比2019年大幅成長了1倍,且在淘寶、亞馬遜、Wish、Coupang等全球電商巨頭當中排名第21,表現屬於前段班。

2021年6月,Etsy更宣布以16.3億美元收購英國P2P電商Depop,致力優化使用者體驗,足見設計品市場的發展潛力。

Etsy
來自美國的電商平台Etsy,主打「原創的手工藝品」,邀請創作者前來開店,販售自己的手作商品,協助其推廣到更大的市場去。
圖/ Etsy

亞洲文創電商浪潮,設計品牌如何脫穎而出?

事實上,不只歐美市場,亞洲創意經濟市場的潛力也十分驚人。據統計,亞洲創意商品出口額占全球近5成,且市場規模自2002年至2015年間年均複合成長率(CAGR)達7%。除了以設計美學著名的日本外,中國、香港、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓與台灣等地,皆躍升為發展中經濟體的前10大創意產品出口者。

就新創層面來看,亞洲在2000年至2010年間,掀起一波文創產業蓬勃發展的浪潮,陸續出現專注於設計和手工藝品的垂直電商,像是日本的Creema、Minne、iichi等設計手工電商,其中,Creema成功在2020年於東京證交所上市。韓國則有主打設計服飾及居家用品的電商29CM,以及文創電商起家後進軍實體通路的10X10。當然,我們最熟悉的台灣設計品電商龍頭Pinkoi,也是在2011年加入這波浪潮的。

在電商的發展歷程中,第一步無非是努力在母國市場的競爭中站穩腳步,接著挑戰在海外市場擴張。而亞洲各地文化的多元性與鮮明的特色差異,成了設計產品跨境販售要面對的最大挑戰。各國消費者皆有不同風格偏好,例如日本人可能較偏愛做工精緻的商品,泰國人則喜歡大膽而強烈的風格設計。因此,如何抓準在地人的胃口,或以特色風格產品打下一片天,是設計品電商平台出海時必須設法跨越的重點關卡。

電商崛起的第一步無非是努力站穩母國市場,接著挑戰出海擴張。而亞洲各地文化差異大,成了設計品跨境販售的最大挑戰。

相較於Creema和10X10兩者透過較為單一的日系或韓系「品牌風格」來吸引海外消費者,Pinkoi採取了一個截然不同的進攻策略——兼容更多元的產品風格,我認為更有潛力成為全球跨境的SaaS(軟體即服務)電商平台。其中,AI(人工智慧)技術結合商業模式上的創新,是Pinkoi能成功拓展海外的重要關鍵。

Creema Craft Party 2019 in 台灣
Creema是日本的設計品電商平台,風格較為精緻,有濃濃的日系品牌風格。

設計電商出海3招:AI、IP、在地顧問

透過AI技術導入個人化頁面、相似商品推薦與搜尋結果等功能,Pinkoi讓各國使用者進入到網頁時,能夠快速地找到符合自身喜好的設計商品,以技術打破語言與文化疆界。就量化成果來看,導入AI技術後,Pinkoi網站商品點擊率大幅提升了82%,其中日本市場與2020年同期相比,在地會員數更成長了140%。

此外,Pinkoi經國際知名IP(智慧財產權)授權,所推出的創新商業模式「Pinkoi X IP」也功不可沒。由Pinkoi擔任中間整合契約、品牌媒合和商品篩選的角色,與米菲兔(Miffy)、Peanuts家族(Snoopy)、日本插畫家Noritake等IP洽談合作,幫助獨立設計品牌獲得國際級IP授權,而設計師則只需專注於設計與產品開發。

在此模式下,無論資源多寡,獨立設計師都有機會觸及全球消費者,也間接加速了Pinkoi海外市場的拓展。Pinkoi表示站上逾65%品牌接過海外訂單,跨境訂單更占全站訂單總數3成。

pinkoi-snoopy首圖.jpg
Pinkoi採用獨特的「IP授權」合作模式,扮演居中協調者,負責是國際品牌恰談合作,設計師們則專注於商品開發與設計。全新商業模式提升了跨境訂單的數量。
圖/ 圖片提供/Pinkoi

而Pinkoi為取得海外設計師投入,在各國市場皆專門設立了品牌顧問團隊,藉此能夠更深入與當地設計師互動,了解實際需求與想法。顧問團隊除了提供經營輔導、趨勢分析等資源外,也能協助媒合或串連同業合作機會,創造更多綜效,同時藉此提高Pinkoi於在地社群的口碑與影響力,吸引更多優秀設計師進駐。

著眼全球創意經濟市場,可以預期隨著新世代消費者逐漸成為消費主力,市場規模將持續成長。有鑒於許多報告顯示亞洲消費者與歐美消費習慣的不同,比起Etsy將觸角從美國伸向亞洲,我想立足台灣的Pinkoi,將更有機會贏得亞洲設計師與消費者的青睞,我非常期待!

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #跨境電商
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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