【鄭博仁專欄】設計品電商如何跨越出海的文化藩籬?
【鄭博仁專欄】設計品電商如何跨越出海的文化藩籬?
2022.01.07 | 物聯網

儘管全球化腳步在疫情下似乎減緩,但線上平台打破時空隔閡。設計品電商若要出海,如何才能取得國際市場好評?

隨著經濟發展成熟、生活品質提升,消費者對設計美感要求不斷變高,促使設計商品市場蓬勃發展,聯合國貿易和發展會議(UNCTAD)2019年發表《創意經濟展望報告》指出,全球創意產品市場規模高達5090億美元。這股新趨勢帶動龐大商機,也給予新創嶄新的舞台。

其中最知名的案例便是成立於2005年的美國原創手工藝品電商平台Etsy,曾被《紐約時報》拿來和eBay、亞馬遜比較,使用者除了可以用標籤搜尋想要的商品,更可以利用基於Adobe技術打造的「色彩搜尋」。

新冠病毒(COVID-19)疫情期間,許多民眾習慣線上購物,Etsy的股價也在2020年翻了兩倍多,擁有將近520萬的活躍賣家和9000萬的活躍用戶,年銷售金額超過100億美元,市值更超過300億美元。同年Etsy 的GMV(Gross Merchandise Volume,編按:指網站成交的總金額,前述銷售額是實際流水,GMV則包含所有金額,如取消未付款、退貨、拒收等訂單)比2019年大幅成長了1倍,且在淘寶、亞馬遜、Wish、Coupang等全球電商巨頭當中排名第21,表現屬於前段班。

2021年6月,Etsy更宣布以16.3億美元收購英國P2P電商Depop,致力優化使用者體驗,足見設計品市場的發展潛力。

Etsy
來自美國的電商平台Etsy,主打「原創的手工藝品」,邀請創作者前來開店,販售自己的手作商品,協助其推廣到更大的市場去。
圖/ Etsy

亞洲文創電商浪潮,設計品牌如何脫穎而出?

事實上,不只歐美市場,亞洲創意經濟市場的潛力也十分驚人。據統計,亞洲創意商品出口額占全球近5成,且市場規模自2002年至2015年間年均複合成長率(CAGR)達7%。除了以設計美學著名的日本外,中國、香港、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓與台灣等地,皆躍升為發展中經濟體的前10大創意產品出口者。

就新創層面來看,亞洲在2000年至2010年間,掀起一波文創產業蓬勃發展的浪潮,陸續出現專注於設計和手工藝品的垂直電商,像是日本的Creema、Minne、iichi等設計手工電商,其中,Creema成功在2020年於東京證交所上市。韓國則有主打設計服飾及居家用品的電商29CM,以及文創電商起家後進軍實體通路的10X10。當然,我們最熟悉的台灣設計品電商龍頭Pinkoi,也是在2011年加入這波浪潮的。

在電商的發展歷程中,第一步無非是努力在母國市場的競爭中站穩腳步,接著挑戰在海外市場擴張。而亞洲各地文化的多元性與鮮明的特色差異,成了設計產品跨境販售要面對的最大挑戰。各國消費者皆有不同風格偏好,例如日本人可能較偏愛做工精緻的商品,泰國人則喜歡大膽而強烈的風格設計。因此,如何抓準在地人的胃口,或以特色風格產品打下一片天,是設計品電商平台出海時必須設法跨越的重點關卡。

電商崛起的第一步無非是努力站穩母國市場,接著挑戰出海擴張。而亞洲各地文化差異大,成了設計品跨境販售的最大挑戰。

相較於Creema和10X10兩者透過較為單一的日系或韓系「品牌風格」來吸引海外消費者,Pinkoi採取了一個截然不同的進攻策略——兼容更多元的產品風格,我認為更有潛力成為全球跨境的SaaS(軟體即服務)電商平台。其中,AI(人工智慧)技術結合商業模式上的創新,是Pinkoi能成功拓展海外的重要關鍵。

Creema Craft Party 2019 in 台灣
Creema是日本的設計品電商平台,風格較為精緻,有濃濃的日系品牌風格。

設計電商出海3招:AI、IP、在地顧問

透過AI技術導入個人化頁面、相似商品推薦與搜尋結果等功能,Pinkoi讓各國使用者進入到網頁時,能夠快速地找到符合自身喜好的設計商品,以技術打破語言與文化疆界。就量化成果來看,導入AI技術後,Pinkoi網站商品點擊率大幅提升了82%,其中日本市場與2020年同期相比,在地會員數更成長了140%。

此外,Pinkoi經國際知名IP(智慧財產權)授權,所推出的創新商業模式「Pinkoi X IP」也功不可沒。由Pinkoi擔任中間整合契約、品牌媒合和商品篩選的角色,與米菲兔(Miffy)、Peanuts家族(Snoopy)、日本插畫家Noritake等IP洽談合作,幫助獨立設計品牌獲得國際級IP授權,而設計師則只需專注於設計與產品開發。

在此模式下,無論資源多寡,獨立設計師都有機會觸及全球消費者,也間接加速了Pinkoi海外市場的拓展。Pinkoi表示站上逾65%品牌接過海外訂單,跨境訂單更占全站訂單總數3成。

pinkoi-snoopy首圖.jpg
Pinkoi採用獨特的「IP授權」合作模式,扮演居中協調者,負責是國際品牌恰談合作,設計師們則專注於商品開發與設計。全新商業模式提升了跨境訂單的數量。
圖/ 圖片提供/Pinkoi

而Pinkoi為取得海外設計師投入,在各國市場皆專門設立了品牌顧問團隊,藉此能夠更深入與當地設計師互動,了解實際需求與想法。顧問團隊除了提供經營輔導、趨勢分析等資源外,也能協助媒合或串連同業合作機會,創造更多綜效,同時藉此提高Pinkoi於在地社群的口碑與影響力,吸引更多優秀設計師進駐。

著眼全球創意經濟市場,可以預期隨著新世代消費者逐漸成為消費主力,市場規模將持續成長。有鑒於許多報告顯示亞洲消費者與歐美消費習慣的不同,比起Etsy將觸角從美國伸向亞洲,我想立足台灣的Pinkoi,將更有機會贏得亞洲設計師與消費者的青睞,我非常期待!

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #跨境電商
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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