【鄭博仁專欄】設計品電商如何跨越出海的文化藩籬?
【鄭博仁專欄】設計品電商如何跨越出海的文化藩籬?
2022.01.07 | 物聯網

儘管全球化腳步在疫情下似乎減緩,但線上平台打破時空隔閡。設計品電商若要出海,如何才能取得國際市場好評?

隨著經濟發展成熟、生活品質提升,消費者對設計美感要求不斷變高,促使設計商品市場蓬勃發展,聯合國貿易和發展會議(UNCTAD)2019年發表《創意經濟展望報告》指出,全球創意產品市場規模高達5090億美元。這股新趨勢帶動龐大商機,也給予新創嶄新的舞台。

其中最知名的案例便是成立於2005年的美國原創手工藝品電商平台Etsy,曾被《紐約時報》拿來和eBay、亞馬遜比較,使用者除了可以用標籤搜尋想要的商品,更可以利用基於Adobe技術打造的「色彩搜尋」。

新冠病毒(COVID-19)疫情期間,許多民眾習慣線上購物,Etsy的股價也在2020年翻了兩倍多,擁有將近520萬的活躍賣家和9000萬的活躍用戶,年銷售金額超過100億美元,市值更超過300億美元。同年Etsy 的GMV(Gross Merchandise Volume,編按:指網站成交的總金額,前述銷售額是實際流水,GMV則包含所有金額,如取消未付款、退貨、拒收等訂單)比2019年大幅成長了1倍,且在淘寶、亞馬遜、Wish、Coupang等全球電商巨頭當中排名第21,表現屬於前段班。

2021年6月,Etsy更宣布以16.3億美元收購英國P2P電商Depop,致力優化使用者體驗,足見設計品市場的發展潛力。

Etsy
來自美國的電商平台Etsy,主打「原創的手工藝品」,邀請創作者前來開店,販售自己的手作商品,協助其推廣到更大的市場去。
圖/ Etsy

亞洲文創電商浪潮,設計品牌如何脫穎而出?

事實上,不只歐美市場,亞洲創意經濟市場的潛力也十分驚人。據統計,亞洲創意商品出口額占全球近5成,且市場規模自2002年至2015年間年均複合成長率(CAGR)達7%。除了以設計美學著名的日本外,中國、香港、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓與台灣等地,皆躍升為發展中經濟體的前10大創意產品出口者。

就新創層面來看,亞洲在2000年至2010年間,掀起一波文創產業蓬勃發展的浪潮,陸續出現專注於設計和手工藝品的垂直電商,像是日本的Creema、Minne、iichi等設計手工電商,其中,Creema成功在2020年於東京證交所上市。韓國則有主打設計服飾及居家用品的電商29CM,以及文創電商起家後進軍實體通路的10X10。當然,我們最熟悉的台灣設計品電商龍頭Pinkoi,也是在2011年加入這波浪潮的。

在電商的發展歷程中,第一步無非是努力在母國市場的競爭中站穩腳步,接著挑戰在海外市場擴張。而亞洲各地文化的多元性與鮮明的特色差異,成了設計產品跨境販售要面對的最大挑戰。各國消費者皆有不同風格偏好,例如日本人可能較偏愛做工精緻的商品,泰國人則喜歡大膽而強烈的風格設計。因此,如何抓準在地人的胃口,或以特色風格產品打下一片天,是設計品電商平台出海時必須設法跨越的重點關卡。

電商崛起的第一步無非是努力站穩母國市場,接著挑戰出海擴張。而亞洲各地文化差異大,成了設計品跨境販售的最大挑戰。

相較於Creema和10X10兩者透過較為單一的日系或韓系「品牌風格」來吸引海外消費者,Pinkoi採取了一個截然不同的進攻策略——兼容更多元的產品風格,我認為更有潛力成為全球跨境的SaaS(軟體即服務)電商平台。其中,AI(人工智慧)技術結合商業模式上的創新,是Pinkoi能成功拓展海外的重要關鍵。

Creema Craft Party 2019 in 台灣
Creema是日本的設計品電商平台,風格較為精緻,有濃濃的日系品牌風格。

設計電商出海3招:AI、IP、在地顧問

透過AI技術導入個人化頁面、相似商品推薦與搜尋結果等功能,Pinkoi讓各國使用者進入到網頁時,能夠快速地找到符合自身喜好的設計商品,以技術打破語言與文化疆界。就量化成果來看,導入AI技術後,Pinkoi網站商品點擊率大幅提升了82%,其中日本市場與2020年同期相比,在地會員數更成長了140%。

此外,Pinkoi經國際知名IP(智慧財產權)授權,所推出的創新商業模式「Pinkoi X IP」也功不可沒。由Pinkoi擔任中間整合契約、品牌媒合和商品篩選的角色,與米菲兔(Miffy)、Peanuts家族(Snoopy)、日本插畫家Noritake等IP洽談合作,幫助獨立設計品牌獲得國際級IP授權,而設計師則只需專注於設計與產品開發。

在此模式下,無論資源多寡,獨立設計師都有機會觸及全球消費者,也間接加速了Pinkoi海外市場的拓展。Pinkoi表示站上逾65%品牌接過海外訂單,跨境訂單更占全站訂單總數3成。

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Pinkoi採用獨特的「IP授權」合作模式,扮演居中協調者,負責是國際品牌恰談合作,設計師們則專注於商品開發與設計。全新商業模式提升了跨境訂單的數量。
圖/ 圖片提供/Pinkoi

而Pinkoi為取得海外設計師投入,在各國市場皆專門設立了品牌顧問團隊,藉此能夠更深入與當地設計師互動,了解實際需求與想法。顧問團隊除了提供經營輔導、趨勢分析等資源外,也能協助媒合或串連同業合作機會,創造更多綜效,同時藉此提高Pinkoi於在地社群的口碑與影響力,吸引更多優秀設計師進駐。

著眼全球創意經濟市場,可以預期隨著新世代消費者逐漸成為消費主力,市場規模將持續成長。有鑒於許多報告顯示亞洲消費者與歐美消費習慣的不同,比起Etsy將觸角從美國伸向亞洲,我想立足台灣的Pinkoi,將更有機會贏得亞洲設計師與消費者的青睞,我非常期待!

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #跨境電商
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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