2021年5月住友商事發表第1季財報虧損達1530億日圓，是過往以來最大的虧損額，更是五大商社唯一呈現虧損的商社，但第2季財報隨即由紅翻黑，總結2021年上半年的業績來到營收2410億日圓，並預估2021年全年度收益應可達到3800億日圓，這中間的變化究竟起因何事？
從SDGs浪潮中找出新的營運方向，逐步退出火力發電事業
2021年第一季的虧損除了因汽車、鋼材產業的業績低迷，還有另一個重要的原因是住友商事發表不再承攬石炭火力發電廠的新建工程，並在2040年後退出該市場，也不再爭取新規一般石炭的礦產開發權，而這一切的布局都與世界的零炭排政策有關。此外，為了將永續經營議題更具體化，住友商事設定新的中期經營計畫，將從緩和氣候變遷、循環經濟、尊重人權、地域性社會及經濟發展、提升生活水準及優良教育等六大面向著手。
除了上述的經營方針之設定外，數位轉型(DX)也住友商事特別重視的地方。事實上，住友商事也是被日本經產省及東證票選為2020年DX標的股，而成為外界矚目的數位轉型焦點企業。住友商事為何如此重視數位轉型？組織內又是如何推動數位轉型的呢？
百年老店從蓬勃發展的新創企業中發現未來的無限可能
創立於1919年、已有百年歷史的住友商事，集團年營業額超過4兆日幣，集團員工約有7萬人，而讓這個百年老店決定推動數位轉型的契機之一，是數位領域新創企業的興起。現住友商事副社長暨數位事業部門長(CDO)南部智一在受訪時表示，觀察到擁有新數位化技術的新創企業現正活躍於各個領域中，住友商事深刻體認到堅持既有經營模式，恐將面臨被淘汰的命運。
早在2018年，住友商事就整合旗下6個事業部門的IT人才，成立了專責的數位轉型中心，該中心原本僅有10人，如今已經壯大成150人的組織。除了透過SCSK等外部廠商的協力建立數位化網絡，為了進一步運用數據，住友商事更成立了AI分析的專門公司。而為了要將數位轉型滲透到全公司，不僅需要經營階層發布堅定的執行決心，更同時將數位轉型活動導入人事評價中。
將所有資訊都數位化後，第一個受益的就是住友商事旗下的超市善美的(SUMMIT)、藥妝店Tomod's，甚至不動產或農業相關領域的B2C事業群。住友商事也評估，未來新能源事業如何提供最適當的供給，活用數位化技術也將是成功的關鍵。
成立跨部門組織，發展氫能、氨氣、生質燃料等次世代能源發展
為了實踐新能源事業的發展，住友商事成立新的跨部門業務組織EII(Energy Innovation Initiative)，將氫能、儲電事業、木材資源及生質能源等串連在一起，並構築封存、捕捉到吸收二氧化碳之循環發展模式，開創下一個世代的新能經濟循環事業。在EII的運作下，除了穩定儲電事業的運作外，現也正與俄國、紐西蘭等合作造林，規模約為日本四國面積1.5倍以上，以達到吸收二氧化碳的目標。
百年來住友商事一直秉持著「自利利他，公私同體」的事業精神，這正是以社會長遠發展為經營目標的公益資本主義，也是這樣的信念說明了為何日本有許多企業即便經過百年後還能屹立不搖的原因。
資料來源：itmedia、sumitomocorp、nikkei、nikkeibp、ja.wikipedia
責任編輯：傅珮晴、錢玉紘
