蘋果長到富可敵國!市值破3兆的背後,拆解科技巨頭做對了哪些事
蘋果長到富可敵國!市值破3兆的背後,拆解科技巨頭做對了哪些事

3兆美元,蘋果又跨越了一個市值里程碑。

美國當地時間1月3日,蘋果股價突破180美元,市值一度超越3兆美元。

普通人或許對3兆這個數字沒有什麼概念。簡單來說,上海證券交易所2037家上市公司的市值總和,也只有7.2兆美元,蘋果相當於它的40%。而上交所,已經是僅次於紐交所、納斯達克的全球第三大交易所。

用「富可敵國」來形容蘋果,毫不誇張。

自2018年首次突破兆美元市值後,蘋果股價一路飆升。從1兆到2兆,蘋果用了兩年,再到3兆,則只用了一年半。

這其中一部分要歸功於市場的浪潮:過去兩年,幾乎所有科技公司的股價都在漲。但蘋果的經營表現仍然無懈可擊,面對市場的高期待,接連交出了多份近乎完美的財報答卷。

為什麼蘋果似乎越來越「無敵」了?邁向3兆市值,公司內外發生了哪些變化?蘋果到底做對了什麼?答案可能就在下面幾個關鍵詞中。

M1

2020年夏天的WWDC開發者大會上,蘋果首次宣布:Mac將拋棄英特爾的X86晶片,轉用ARM架構自研晶片。

11月,搭載M1晶片的MacBook Pro、MacBook Air發布。靠著極佳的性能和功耗表現,M1Mac迅速引爆了市場,口碑發酵後,2021年第一季度(對應蘋果2021財年二季度),Mac實現了91億美元的銷售額,同比成長70%,創下歷史新高。

M1晶片發布後至今的一年裡,整個Mac產品線的銷售額達到了創紀錄的352億美元,同比成長23%。

而且,考慮到M1Mac首發機型是相對便宜的13吋筆記型電腦,整個Mac用戶規模的成長只會更多。

Mac是蘋果最「古老」的產品,已有近40年曆史。自90年代末賈伯斯回歸蘋果,發布iPod、iPhone之後,Mac一度被認為是一項「邊緣化」的業務。行動網路時代,人們對「電腦」的需求早就在逐年遞減。

M1證明了,用戶對「電腦」的需求依然堅實存在。只是電腦也需要與時俱進,需要有更強的性能、續航,更好的便攜性、連接性。

在蘋果帝國的版圖裡,Mac算不上一塊「大業務」,即便是2021財年,Mac銷售額占公司總營收的比例,也不到10%。

MacBook Air
圖/ shutterstock

但因為採用自研晶片,Mac擁有了更多可能性。它不只是性能更強了,還可以和iPad、iPhone等行動裝置更好地連接、協同工作,可以運行iOS App。各種裝置間的「黏性」更強了。

因為旗下所有產品線都採用ARM架構晶片,蘋果也建立了一套完整、統一的開發體系。開發者可以輕鬆將App移植到不同裝置平台,用戶也可以獲得更連貫的體驗。

這可能是過去一年,推高蘋果股價的最關鍵因素。

iPad

過去兩年,蘋果業績成長的另一個關鍵詞是iPad。

在這之前,iPad已經卡在一個「瓶頸期」很久了。2013財年,iPad巔峰時期的全年銷售額是310億美元。到2018年,這個數字已經跌至180億美元,可以說是「一蹶不振」。

原因也很簡單,在2018年以前,iPad就是一個「放大版iPhone」。而隨著智慧手機普及,螢幕越來越大,大部分用戶都傾向於用手機解決大部分事情,如果辦公室又有電腦,留給iPad的空間幾乎為0。

但疫情改變了一切。疫情時代,無論是上網課,遠端辦公,還是躺在床上看劇打遊戲,都需要一個輕巧易用的「大螢幕裝置」。而iPad,就是最好的選擇。

遠傳
圖/ 遠傳

用戶對iPad的需求快速增加。自2020年,iPad銷售額迅速攀升。2021財年銷售額更是達到320億美元,同比成長33%,打破了2013年的記錄,突破了自己的天花板。

2020年秋季,蘋果發布了新的iPad Air,採用了和iPad Pro類似的「全面螢幕設計」,但價格更低。2021年,蘋果繼續積極推動iPad產品線更新,發布了搭載M1晶片的iPad Pro,以及更小的iPad mini。大部分新產品都得到了用戶的廣泛認可。

在此之前,網上流傳著一句嘲諷iPad,特別是iPad Pro的話:「買前生產力,買後愛奇藝。」

但在疫情和遠端辦公的時代,或許正是因為iPad能夠在一定程度上兼顧「生產力」和「愛奇藝」,讓它成為了更多人的選擇。

SE

過去兩年,是「萬物皆可SE」的兩年。

2020年4月,蘋果自2016年之後,首次更新了iPhone SE。之後對SE的重視程度,逐步增加。SE只是一個代號,他像徵著蘋果開始更重視相對廉價的「低端產品」。

從二代iPhone SE、到Apple Watch SE、Home Pod mini再到最便宜的普通版iPad,蘋果加快了這些產品的更新節奏,而且為它們搭載了更好的晶片。

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圖/ Apple

在此之前,蘋果從來都是一家專注於「旗艦」的公司。賈伯斯的產品哲學就是「為用戶提供最好的產品」,即便它很貴。但時代已經變了。無論是電腦還是智慧手機,蘋果早已完成了對「高端市場」的佔領,如果想要繼續保持成長,就必須「下沉」。

這又是一對很難平衡的矛盾。做中低端產品,如果「做得太好」,勢必會導致高端用戶也轉投那些「更具性價比」的中低端產品,傷害到營收。做得不好,就沒法在市場上生存。

初代iPhone SE就是在這樣的矛盾下誕生的產品,因為缺乏競爭力,最終並沒有贏得口碑和銷量。

但這兩年,蘋果似乎為SE產品找到了「新策略」:用最新最先進的晶片,搭配上一代的設計、功能。

最新的晶片,保證SE產品有足夠的基礎體驗,不會卡頓,難用。但上一代的設計、功能,又讓它區分於旗艦產品。自2020年開始,蘋果的「SE產品線」收穫了更多用戶好評,關於SE「香」的聲音也越來越多。

「香」

2020年秋季,iPhone12發布後,「十三香」的梗席捲了網絡。

但大部分網友,都是「口嫌體正直」,嘴上說等13,還是管不住手,買了iPhone12。

在iPhone12作為主力旗艦銷售的2021財年,iPhone實現了高達1920億美元的銷售額,同比成長39%,突破了此前的新高。

iPhone12系列之所以「香」,除了外觀相比前代大變之外,一個重要原因是,它變「便宜」了。

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圖/ 蘋果Newsroom

蘋果在2017年曾引領了一波智慧手機「漲價」風潮。當時發布的iPhone X,首次把旗艦手機的售價,推向了1000美元,中國頂級配置價格也逼近了10000元人民幣。

在iPhone X之前,iPhone的定價一般在4000-5000元人民幣起步。中國產安卓旗艦則大多只賣2000-3000元人民幣。之後,因為蘋果「帶頭」,加上上游零件價格水戰船高,越來越多安卓廠商也開始紛紛漲價。用戶逐漸接受了「漲價」的設定。

而蘋果,卻在此時決定「降價」。iPhone11、12兩代手機,蘋果降低了起售價,提供24期免利息分期。發售後各種渠道折扣、活動也來得比以往更快。同時,蘋果巨大投入研發A系列晶片,開始展現出遠遠領先於安卓陣營的性能優勢。

兩代iPhone,幾乎都圍繞著「香」這個詞展開,消費者認可了它的「性價比」,銷售額不斷攀升,最終創下2021財年的新紀錄。

新配方

衝向3兆市值的路,並非一帆風順。蘋果也曾遭遇過一次重大危機。

2018年秋季,因為iPhone XS和XR系列價格上漲,市場接受度低,蘋果在2019年初對外宣布,無法實現此前定下的業績目標,股價應聲大跌。

緊接著,此前負責「零售」業務,曾在蘋果內部被寄予厚望,甚至有傳聞說她將接班庫克的高級副總裁,Angela Ahrendts,離開蘋果。

Angela Ahrendts曾是奢侈品牌Burberry的CEO,2014年加入蘋果,推動了Apple Store零售店的「風格改造」。雖然沒有任何證據表明,她直接參與了產品的規劃、定價,但她在蘋果任職的5年,恰好是蘋果全線產品價格大幅上漲的5年。

同樣在2019年離開蘋果的,還有蘋果的設計長,JonyIve。

如果說Angela Ahrendts還只是一個高級主管而已,JonyIve則絕對是蘋果的靈魂人物。他是90年代末,賈伯斯回歸蘋果之後親手提拔起來的產品設計師。從iMac到iPod,再到iPhone和iPad,他和賈伯斯一起,做出了太多足以傳世的好產品。

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JonyIve

兩位關鍵性高級主管先後離開,所有人都對蘋果未來之路開始提出疑問。

過去兩年,蘋果用堅挺的業績表現,回應了質疑。但真正的秘密,其實藏在財報的「利潤」裡。

2021財年,蘋果收穫了947億美元的淨利潤,綜合利潤率為25.8%,相比2020財年574億淨利潤,20.8%的利潤率,大幅成長。

這說明,蘋果的成本大幅降低。這背後,最大的成本削減,發生在iPhone12的生產製造環節。

作為一個設計師,JonyIve對產品有著精益求精的要求。

在他看來,觀感上的「設計之美」大於一切成本問題,甚至是實用性。所以他做過很多「不接地氣」的設計,包括超薄無風扇所以發熱嚴重的MacBook,「亮黑」但不耐刮的iPhone7,也包括售價1000美元的「顯示器支架」。

JonyIve離開後,他的「門徒」Evans Hankey接手了硬件設計的工作。而iPhone12系列,可以說是Ive離開後,Hankey交上的第一份答卷。

Hankey一方面繼承了Ive的衣缽,同時又比Ive更懂得「腳踏實地」。iPhone12的成本大幅降低,給蘋果帶來了更多利潤,也讓它有了「不漲價」的底氣。

有人認為,JonyIve離開,標誌著蘋果進入一個新時代。蘋果產品正在變得更「實用主義」,有溫暖的人文氣質。

蘋果產品的配方,正在改變。

2018年,蘋果市值突破1兆時,庫克曾發了一封內部信。他在信中說:「我們為這般成就感到無比驕傲,但這並不是衡量我們成功與否的最重要指標。」

所以,在市值突破2兆,3兆的里程碑時,蘋果並沒有對外發聲。

從1兆到3兆,即便作為一家「富可敵國」的巨頭,蘋果也一直在擁抱變化。

1兆時,它還過度依賴iPhone業務,想靠賣更貴的iPhone實現成長;2兆時,它已經通過可穿戴裝置、軟體服務實現了突圍;到今天的3兆,你會發現,蘋果內部正在發生的變化,比以往任何一個時間點,都要更多。

庫克曾強調,賈伯斯創立蘋果的理念,是因為他相信「人的創造力可以戰勝任何挑戰」,實現這件事,正是蘋果的使命所在。

他們做到了。今天的里程碑,也是下一個新挑戰的起點。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果
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化創業挑戰為成長動能,New Taipei Demo Day 成青年創業驗證產品與商模的關鍵舞台
化創業挑戰為成長動能,New Taipei Demo Day 成青年創業驗證產品與商模的關鍵舞台

創新創業能量不僅有益於經濟發展、提升就業機會,也能解決社會問題,為社會帶來廣泛的效益,而這也是新北市政府十分重視創新創業的原因,不僅早在2014年就由新北市經濟發展局成立全台第一個公部門加速器「新北創力坊」,有感於青年創新創業的重要性,新北市政府更於2022年成立青年局接手相關業務,協助新北年輕人更好的進行科技創新、社會企業、藝文設計等創新創業,每年直接挹注資源的新創團隊與新創企業超過100組,是新北青年創業的重要支持者。

從創投陪跑到鼓勵海外市場發展,新北青年局提供完整支援

今(2025)年,青年創業政策特別強調創投鏈結與國際化布局。因此,特於「New Taipei VentureStar 新北新創之星挑戰賽」新增創投陪跑機制,讓創投顧問不再只在決賽亮相,而是在整個輔導過程即提前介入,協助團隊調整商業模式、完善募資策略,並加速與市場端的媒合,讓創業者能更早與創投直接對話、貼近真實市場需求。

至於在引導新創走向國際市場方面,新北市青年局積極與全球創業組織建立合作,例如,在美國在台協會(AIT)的合作下,邀請美國投資人到新北分享海外市場與投資經驗;同時,跟西雅圖創投社群交流,以及舉辦「洛杉磯前進新北」媒合會,為新北青年新創打開接觸海外投資圈與市場的第一扇門。

「新北市希望青年創業者不只在地紮根,更能以國際視角思考市場擴張,把台灣的創新推向全球舞台。」新北市青年局長邱兆梅表示,青創基地會依新創在不同階段的需求提供相應支持:草創期著重法律、會計與商業登記等基礎輔導;而產品已成形的團隊,則能獲得 Demo Day、國內外展會攤位與補助、行銷曝光,以及商務媒合等資源,協助加速前進市場。

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新北市青年局局長 邱兆梅(右) 與 新北創力坊營運夥伴/領濤新創營運長 張芷文Vivian(左)
圖/ 新北市政府青年局

📻 延伸收聽 📻
局長與Vivian在《創業新聲帶》Podcast 的專訪!分享更多關於New Taipei Demo Day 的亮點、青年創業資源的推進策略,以及如何協助新創團隊布局未來:
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2025 New Taipei Demo Day圓滿結束,介觀生醫與摩絡人工智慧獲獎殊榮

在新創從 0 到 1 的旅程中,持續驗證產品與商業模式是否真正可行,是最關鍵的一件事情,這也是新北市政府青年局長期投入的核心方向。
邱兆梅指出,創業者必須不斷測試市場對其創新服務的興趣,並在過程中找到願意共同打磨產品的合作夥伴,或對解決方案有需求的潛在客戶進行概念驗證。「而New Taipei Demo Day正是最重要的驗證舞台之一,讓所有來自新北市各青創基地的科技新創能在這裡展現階段成果,並直接面對投資人、創投基金與產業合作夥伴。」

New Taipei Demo Day 自2024年開始擴大舉辦,不僅規模逐年成長,熱度也年年攀升,今(2025)年,青年局進一步擴大規模:上午以專題論壇開場,下午由新北創力坊、寶高數位基地及土城綠創基地的 12 組優秀新創團隊接力上台 Pitch,現場聚集超過百位創投、企業與產業專家,形成高度密集的創業交流場景。

歷經激烈pitch競賽,以及現場多位專業評審討論,最終頒發「評審獎」予介觀生醫、「潛力獎」給摩絡人工智慧,以肯定其在技術創新與商業前景上的表現,並鼓勵團隊加速向下一階段的市場驗證邁進。

介觀生醫以高階非線性光學虛擬切片技術,把術中病理判讀時間縮短到 5 分鐘

成立於 2022 年的介觀生醫正嘗試用一道光翻轉臨床手術的關鍵流程。他們以「Rapid Fresh Pathology」技術,協助醫師在手術進行當下,迅速判斷腫瘤的良惡性與邊界位置,將過去動輒半小時甚至更久的術中病理檢測,縮短至10分鐘。
介觀生醫共同創辦人吳沛哲解釋,傳統術中病理檢測是以冷凍切片(Frozen Section)進行,但過程可能使組織結構變形、造成偽影產生,高度仰賴病理科醫生的專業經驗判斷。「我們推出的 PATHOscope 系統,結合核心技術與臨床驗證能力,希望協助醫師在關鍵時刻做出更精準的判斷。」

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2025 New Taipei Demo Day 「評審獎」得主-介觀生醫共同創辦人 吳沛哲。
圖/ 新北市政府青年局

介觀生醫在真實臨床場域驗證產品可行性後,接下來的挑戰是,取得更多臨床合作機會與市場推廣資源。吳沛哲分享,進駐新北青創基地後,團隊除了獲得創投媒合與掌握募資簡報技巧等協助,也能更深入理解如輔大醫院等潛在醫療場域的需求,對產品調整與臨床拓展都相當有幫助。「這次能獲得『評審獎』殊榮,不只是對團隊的肯定,也對我們未來的臨床與商業推進帶來極大助益。」

摩絡人工智慧以專業產業知識與強大技術能量,助製造業落地AI Agent服務

摩絡人工智慧成立於2023年,僅用兩年的時間就快速端出產業成果:協助紡織業客戶建立 Textile GPT 方案,以及半導體業者打造地端 AI Agent 服務,以及推動超過十家企業的 AI 概念驗證(PoC)計畫。同時,透過 NVIDIA NeMo™ 平台加速資料整合與生成式 AI 模型微調,使團隊能在 1 至 3 個月內因應企業需求完成模型調校與導入,大幅放大企業客戶的 AI 投資效益。

「能在 New Taipei Demo Day 上分享理念、展示產品、並直接與創投與潛在客戶交流,對我們非常有幫助。」摩絡人工智慧共同創辦人暨執行長高聖翔面帶微笑地表示,新北青年局跟寶高數位基地在團隊成長過程中扮演重要角色,除了協助掌握政府有那些新創計畫與資金可申請,也積極媒合創投、企業客戶,並提供國際參展、行銷曝光與實務課程等資源,讓青年新創能彼此交流、探索跨域合作的可能。「像今年 Demo Day,我們就在現場接到至少十家 VC 與 CVC 的洽詢。這些交流與回饋,正是促使團隊加速迭代、持續壯大的關鍵動能。」

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2025 New Taipei Demo Day 「潛力獎」得主-摩絡人工智慧共同創辦人暨執行長 高聖翔。
圖/ 新北市政府青年局

介觀生醫與摩絡人工智慧不是特殊個案,新北青年局將持續完善青年創新創業成長服務,陪伴更多新創從產品製造驗證、落地實證進展到國內外市場擴張,同時,深化與企業、創投及北部 43 所大專院校育成中心的合作,串連產官學資源,形塑一個可長期運作、跨域共創的創業生態系。

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New Taipei Demo Day 現場也有許多團隊攤位,不僅展示技術,更能促進交流媒合與商機發掘。
圖/ 新北市政府青年局

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