如何打造元宇宙辦公室?從百變環境到智慧型代理,在虛擬空間迎接工作未來式
如何打造元宇宙辦公室?從百變環境到智慧型代理,在虛擬空間迎接工作未來式

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情爆發導致人們全面進行居家辦公前,早就已經發展出了數位游牧、共同工作空間、數位辦公室等各式各樣的工作方式。

隨著我們必須在同一個時間、同一個空間工作的必要性降低,加上與廣大地區的眾多合作伙伴協作或進行開放式交流的新創企業文化擴大,與過去數百年相比,近十年工作方式的變化似乎更大。在新冠大流行下,不同工作方式的社會接受度和發展速度急速加快,而讓這一切化為可能的,正是數位、網路、行動與VR/AR 技術。

當我們必須遠距工作時,雲端溝通變得非常重要。

實際上,現在已有許多人正在使用各種視訊會議工具。但是在一邊分享資料、一邊進行共同作業,或一邊在白板上寫下點子、一邊開會時,依然存在著諸多限制。因此,軟體公司們發行了Slack、Teams 等基於雲端運算的各種協作工具和創意作業工具,而這些工具正隨著被各家公司利用而變得越來越普及。

同事互動感不足,如何在異地感受「一起工作」?

但是這些工具很難讓人有「自己正在與同事一起工作」的感覺,與在線下密切展開的討論和業務相比,又有點孤單、感覺不夠親密。

如果有事急著問,就必須打電話或傳訊息。雖然企業們正在利用各種方法來彌補不足之處,但還是無法讓員工有「大家一起在辦公室工作」的感覺。這也就是為什麼有初創企業會選擇遠距辦公時大家一起連上Zoom、麥克風關靜音、只開啟視訊,讓員工有「一起工作」的感覺。

Gather.Town 裡有可愛的虛擬分身和以2D 介面構成的虛擬空間,使用者可以在這裡蓋學校,也可以建辦公室或會議室。虛擬分身可以到處走動,當其他人的虛擬分身接近使用者的虛擬分身,就會自動開啟視訊會議畫面,讓使用者能與周圍的人進行視訊通話,是個很有趣的服務。

Gather Town
「Gather town」不僅能打造出超擬真辦公室,還可以和同事一起玩遊戲、聯絡感情。
圖/ Gather Town

我們可以在這裡建立虛擬辦公室,大家坐在自己的辦公桌前工作;有需要對話或報告時,則可以到對方的座位進行視訊通話;如果在約好的會議時間到會議室,就可以和會議室裡的人開會。Gather.Town 多少會讓使用者感覺自己似乎來到公司上班,這個虛擬空間平台不但能將工作空間元宇宙化、讓員工們有一起工作的感覺,還能改善生產力。

透過不斷完善沉浸感與現場感,AR / VR 技術正在發展成未來的工作環境。此刻,技術和社會意識正朝著足以引起變化的臨界點發展,人們的習慣和工作方式正在迅速改變。

多樣化辦公室,滿足遠距協作需求

為了工作,我們原本需要準備物理空間。但隨著我們開始遠距工作、不再需要聚在一起,固定的物理工作空間的有效性正在下降。我們變得需要一個新的空間,讓相距遙遠的員工們能一起工作,而這個新的空間就是虛擬的共同工作空間。

虛擬工作空間(Virtual Workspace)能讓使用者有「大家彷彿聚在同一個空間」的真實感,並讓使用者們有需要時可以一起討論、做出決策、提出想法、發送電子郵件等進行各種業務,其需求正在增加。

企業們正在利用虛擬實境,讓虛擬工作空間變得更多樣。隨著虛擬工作空間的需求和使用增加,相關產業的銷售額也呈現持續增長的趨勢。

Spatial支援混合實境,目前正在打造一個能讓利用各種不同設備連線的使用者們協作的環境。使用者可以在同一個空間戴上VR 頭戴式裝置,或使用智慧型手機裡的AR App呼喚身處遠方的其他使用者來進行討論、分享資料或數據;身處遠方的使用者則可以戴上VR 頭戴式裝置進入虛擬空間。也就是說,沒有裝置的使用者能以原本的方式,也就是利用電腦進入虛擬空間、參加視訊會議,無論使用者在哪裡、使用何種裝置或設備,都可以聚在同一個虛擬空間進行協作。

The Wild能幫助從事設計或AEC(建築、工程及施工)行業的使用者將共同工作空間進行虛擬化;AltspaceVR和Mozilla的Hubs則會提供友好的使用者經驗,讓使用者能基於3D 網路,輕鬆地建立分享空間、分享數據、一起工作。

其他像是Rumi、Engage、vSpatial、glue、MeetinVR等數不清的解決方案,能讓使用者做出各種不同的房間,或打造充滿彈性的空間,並且在裡面與眾多團隊協作、開會。目前還有許多新的解決方案正不斷被開發出來。

The Wild
The Wild能幫助從事設計或AEC(建築、工程及施工)行業的使用者將共同工作空間進行虛擬化。
圖/ The Wild

以虛擬工作空間為中心的遠距協作(Remote Collaboration)將隨著企業需求增加,快速發展並普及,同時帶來更多的好處和變化。實際上,各家企業就正在把辦公室空間轉化成可以協作或能彈性工作的結構,減少其占用的物理空間。由於佩戴VR 頭戴式裝置並不舒適,比起需要長時間協作的工作,在虛擬空間裡,需要在短時間內一起集中完成的工作,或非同步式共同工作空間今後將會增加。

另外,由於是協作,雲端支援和相容性將變得越來越重要,未來無論是在現實世界還是虛擬世界,都將能輕鬆分享現有的業務工具並能相容。企業們今後將會改善介面,讓使用者能在虛擬空間裡使用OneDrive、GoogleDrive、Slack、Notion、Confluent 等工具,而連動API(應用程式界面)將衍生出各種工作空間。

沉浸式工作,打造自己的專屬空間

虛擬實境和擴增實境能為個人工作帶來更高的自由度和生產力。就算沒有大辦公桌、大房間、大型顯示器,我們也可以在虛擬辦公室輕鬆地做出這些東西。我們還能同時使用好幾個顯示器,或隨意改變顯示器的位置和大小。就算我們人在吵鬧的地方,只要戴上VR 頭戴式裝置,這個空間就會變成只屬於我們的辦公室。

Facebook 的Oculus 之所以會開發與沉浸式工作環境相關的Infinite Office,有部分原因在於Facebook 想最大化其優勢,以提升Oculus 的銷售額、增加使用者的策略。使用者可以利用Infinite Office,將物理空間裡的桌椅映射到虛擬空間裡,也可以將有物理打字感、便利度高的藍牙鍵盤和滑鼠,與虛擬實境裡的虛擬鍵盤和滑鼠進行映射,無縫使用。

正如Facebook 所標榜的,Oculus 確實能消除現實世界和虛擬實境之間的界限,打造出具有無限可能性的虛擬辦公室。使用者還可以視情況,盡情變更辦公室的主題和版面配置。我們可以在幽靜雅致的小木屋建立辦公室,可以在能眺望大海的峇厘島度假勝地建立辦公室,也可以在整個華麗市景盡收眼底的紐約高樓大廈建立辦公室。

meta Oculus
Meta Oculus 可以在幽靜雅致的小木屋建立辦公室,可以在能眺望大海的峇厘島度假勝地建立辦公室,也可以在整個華麗市景盡收眼底的紐約高樓大廈建立辦公室。
圖/ Meta
如果使用者能在經過個人化、最佳化的虛擬辦公室,以高度的專注度完成高生產力的工作,那麼在工作方式方面將發生巨大的創新。

虛擬辦公室可以根據生產力和工作特性,非常靈活地進行各種調整。從畫畫的藝術家、設計產品的設計師、寫程式的開發人員到寫報告的企劃人員,使用者可以藉由改造辦公室來讓自己得到最高的生產力,也可以根據時間、心情、天氣,盡情改變環境。

物理空間一旦裝修完畢便難以變動,但虛擬辦公室可以讓使用者變更除了工作內容以外的幾乎所有設定,打造一個能讓使用者集中注意力的全新工作空間。虛擬辦公室還能在我們想要適度取得休息時,變身成一個能讓我們休息或冥想,可以緩解壓力或管理健康的空間,因此虛擬辦公室將會和各種服務與內容一起發展。

虛擬員工投身工作夥伴

原本基於AI,在智慧型手機、聊天機器人、智慧音響裡運作的智慧型代理正在滲入虛擬世界。這個智慧型代理可以是虛擬機器人,可以是可愛的寵物,也可以是酷似人類的虛擬人。智慧型代理能聽懂人類的指令和要求並做出反應,也具有能對使用者的要求做出應對的各種型態和功能。

在我們工作的時候,智慧型代理會變成虛擬員工(Virtual Employee)支援我們。虛擬員工不僅會變成祕書,為我們確認日程、預約會議,還會變成調查助理,幫我們找資料、做統計資料,虛擬員工甚至會扮演朋友的角色,為我們播放音樂、幫助我們休息,提供我們一對一的支援。 也就是說,電影《雲端情人》中的莎曼珊將會進入我們的AR / VR 設備。

由於虛擬員工幾乎不需要成本,也沒有工作壓力或基本需求,今後應該會有許多企業積極聘僱虛擬員工,將簡單的工作、輔助工作、個人化的支援工作交給虛擬員工處理。

虛擬員工存在於擴增實境和虛擬實境並與雲端相連,負責處理與現實世界有關的業務。隨著這種虛擬員工的需求增加,現有雲端企業的事業範圍將會擴大,虛擬員工派遣公司、虛擬員工培訓中心、虛擬員工開發商等新興產業將有可能應運而生。

本文授權轉載自《元宇宙:科技巨頭爭相投入、無限商機崛起,你準備好了嗎?》p.302-307〈工作方式的未來〉

責任編輯:張庭銉

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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