華航從民生用品、晶片到疫苗都運,貨運62年來表現最佳背後有兩大關鍵
華航從民生用品、晶片到疫苗都運,貨運62年來表現最佳背後有兩大關鍵

航空產業在疫情下受創,台灣的華航屢屢繳出好成績。全球的航運面臨塞港、卡船等問題,許多貨物紛紛由海運轉空運,華航因即時調整營運重心,貨運成為最佳支柱。

在旗下21架貨機機隊的優勢下,2021年 12 月貨運收入 154 億改寫單月新高、貨運收入連續 5 個月破百億,以及全年貨運收入突破千億,都創下62年來最佳成績,背後有這兩大關鍵。

關鍵一:彈性調度人力

航空貨運關係到整個國家的經濟與貿易,是社會經濟運作非常重要的一環,華航近期引進 3 架 777F 貨機,加上原有 18 架 747-400F 貨機,整體 21 架全貨機機隊的規模,再搭配部分客機載貨,每個月平均飛航約 540 班次,平均每周飛航約 120 班。

華航的本業是客運生意,全球貨運部門的員工只有約800人左右,相較客運的數千人相對少很多,搭配1000多位機師辛勤飛航,以及修護、地勤等單位的全力支援下,才得以讓華航在疫情時代,依舊創造營運佳績。

華航表示,疫情後航空市場結構改變,華航除了往來運送防疫物資,也肩負經濟動能與民生必需用品供應的使命,從汽車零組件、半導體晶片,到實體汽車、晶圓精密機台都有送。

此外,疫情間無法出國吃美食,生鮮貨品載運需求也增加,華航運送不少生鮮食物,最多的是肉品及海鮮,包含來自日本的和牛,以及來自美加及澳洲的墨西哥龍蝦、波士頓龍蝦;其次為乳製品、冷凍甜品、水果及蔬菜,有來自非洲肯亞的鮮花、日本北海道的哈密瓜、美國加州的葡萄、澳洲的優格及蜂蜜等等。

關鍵二:開拓新市場商機

傳統上都走海運的商品,像是電商貨、傳統紡織產業等,在海運艙位一位難求下,很多都轉往航空貨運;另外,疫情也帶動宅經濟蓬勃發展,線上購物需求大幅增長,華航曾承運健身器材、吸塵器、遊戲機及精品名牌包,甚至還有因應虛擬貨幣盛行的挖礦機等各式貨運包機。

醫療物資方面,華航是台灣第一家獲得 CEIV 醫藥品冷鏈認證的航空公司,疫情間除載運台灣自購新冠疫苗任務外,也成功爭取轉口疫苗商機,並順利完成運送至東南亞及大洋洲等多個國家。

截至目前,華航載運超過 7,500 萬劑新冠疫苗,重量超過 350 噸,華航冷鏈運輸快速成長,因此溫控櫃的使用量也大幅增加,2021年華航載運上千個溫控櫃,較疫情前增長超過 100%。

可以說,華航62年來貨運成績最佳的幕後,關鍵是跟上市場最新變化,快速彈性調整班表及人力即時因應。業者表示,未來將繼續以貨運為重心,並密切關注客運市場動態,審慎佈局客運市場,爭取營運獲利佳績。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #中華航空 #華航
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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