脫掉計畫經濟狼皮，加速市場改革|數位時代 BusinessNext

過去10年，中國的發展引人注目：經濟快速而持續成長；民營企業締造40%的工業產值；對外貿易增加1倍；5800萬人持有股票；國外直接投資創新高。20年來，數以億計的中國公民擺脫了貧困。
中國幾乎未受亞洲金融危機影響，只是成長稍緩，主因在於其金融體系對外呈封閉狀態。日韓等國早期也曾實施過封閉型的資本市場，但非開放無以為展，而開放卻又讓孤立中建立起來的金融結構與制度出現大問題，至今尚未根除。

**中國必須向市場機制看齊

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中國要繼續發展經濟，就必須開放，一個WTO會員國怎能孤立自己？中國已為入世做許多準備，但金融體系仍有待學習他國經驗。中國的金融體系比日韓的問題更大，壞帳問題相當嚴重。封閉的金融體系或可控制問題，但無法解決問題，壞帳只會愈來愈多，阻礙資本的有效利用。中國儲蓄率高，但再高的儲蓄率也不能無限期支撐不斷增長的壞帳，必須進行深度改革，盡早解決。壞帳是國有企業造成的，要去除壞帳，就必須重組國有企業；要重組國有企業，就必須建立有效的社會保障制度，為失業者創造就業機會。
改革必有阻力，但中國別無選擇：中國必須向市場機制看齊，特別是資本的配置。有人說放任金融市場可以保證資源的最佳配置，但是這看法太危險，因為它過度信任市場機制。市場在相互競爭的私人部門可以有效配置資源，但別指望市場會滿足所有社會需要。
即使如此，市場經濟仍有優點。市場並不完美，沒有制度是完美的。但與其他機制相比，市場能提供有效的反饋機制，使私人和公共決策者即便無法事先避免錯誤，也能迅速加以改正。正因為如此，它才遠比中央計劃經濟或其他獨裁體制更有用、更優越。
如果中國要在全球經濟中取得成功，就必須創造具有中國特色的開放社會。開放社會特徵：法治、司法獨立、資訊自由交流，以及尊重不同見解，都特別適用於中國。這可以讓中國吸引更多國外資本。
投資者和企業家應了解，企業的經營環境有公平的規則，而且必須公平執行；契約應獲得尊重。制訂更好的新法律固然重要，但徒法不足以自行，中國面臨的挑戰是強化執法機關功能，以及讓行政官僚機構能更妥善回應人民的需求。這不但能改善中國的市場機制，長期而言也有益於中國經濟、社會與政治發展，以及中國與世界各國的聯繫。

索羅斯小檔案
喬治．索羅斯( George Soros)是全球知名金融家，自我期許為全球社會的思想家和改革者，凸顯資本主義缺陷後，轉而尋求以開放社會的思想基礎以及民主國家全球結盟修補「不是最好，卻是次好」的資本主義。除叱吒全球金融市場外，也擁有數個國際重建基金，長期思考經濟制度和社會改革的關係。著有《全球資本主義危機》、《開放社會》、《索羅斯論全球化》等書。

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。