紅點獎歷來被稱為「工業設計的奧斯卡」，獲獎作品往往具有不同以往的創新價值。不過2021年的最佳設計獎名單裡面，有一款作品看起來非常不一樣，但又有一點點眼熟。
它還是微軟辦公構想團隊的作品，命名為Flowspace Pods（流動空間艙）。生產電腦的品牌去做辦公空間，微軟的Flowspace Pods並不是獨一無二的。
同樣是在2021年，惠普和視訊會議服務公司Zoom聯手，還找上辦公空間公司Room合作，推出了專為視訊會議設計的工作艙，命名為Room for Zoom，最低配置的售價為16995美元。
從外觀上看，無論是這款放進惠普27英寸觸摸螢幕一體機的Room for Zoom，還是Room先前推出的經典工作艙，都有點像過去的公共電話亭——三面封閉的空間，留有一面裝上透明玻璃門。
方盒子外形的設計在工作艙圈子裡還挺普遍，例如ZenSpace推出的ZenWorkPod，Meavo設計的Soho電話亭式工作艙和辦公家具品牌Spacestor推出的可訂製工作艙Verandas。
這些工作艙可以停在商場、酒店等公共場所，而且還可以靠著站成一列。
這些工作艙，看起來好像給工作人群提供了很多的便利，可是「隨時隨地都能工作」，如同行動廁所般的便利，真的是辦公環境的未來趨勢嗎？
而且近幾十年來，辦公空間在開放式與封閉式兩種模式之間兜兜轉轉，對於辦公的未來設想也愈來愈活躍。
去年4月1日，國外媒體Dust推出名為「工作場所」（Workplace）的科幻短片。在短片設想的未來世界中，一個20世紀的辦公室被復刻了出來——「隔間、咖啡機、紙張、職稱、領導層變動，應有盡有」。
這些被選中的幸運之人帶著氧氣面具到達辦公室，從早上9點到下午5點敲著打不開的蘋果、戴爾等品牌電腦，度過富有「工作價值」的每一天。剛剛入職的男主角，分配到的工作隔間裡擺的恰好是一台紅色的iMac G3。
回過頭來看那些好像很未來的工作艙，不正是傳統隔間的現代版本？被污名化多年的隔間，在誕生之初的意義，卻是為了給員工充足而靈活的個人空間。
接下來，我們從最新工作艙追溯至最傳統隔間，探尋我們真正憧憬的辦公空間。
被稱為「現代版隔間」的獲獎工作艙
微軟的Flowspace Pod的出現，完全打破了工作艙的常態，因此得到了紅點設計大獎官方的高度評價——「Flowspace Pod是新常態的願景，是在高度協作的混合辦公中專注和深入工作的避難所，獨自工作時間將變得更加寶貴。」
這其中的玄機，被Digital trend網站編輯Chuong Nguyen用一句話概括出來：「微軟推出的這款工作艙，是混合辦公模式下的現代版隔間。」
混合辦公模式下，我們會有更多的遠端會議、協作討論，但同樣我們需要從紛擾喧囂中抽身，沉浸在精神高度投入並且不受干擾的獨立工作狀態中。
Flowspace Pod的形狀注定了它生來與眾不同——如同兩個相對而立的問號，中間構建出一處半封閉的私人空間。
空間內裝置有簡易的辦公桌椅和一台螢幕幾乎與內部空間等寬的PC電腦，螢幕可根據需要調節角度。
這款工作艙外殼覆蓋著灰色毛氈，兩側還可以伸出擋板，避免更多的窺視與干擾。工作艙內部用背光LED燈來照明，變化的燈光顏色可以提供更好的工作氛圍。
在產品的概念展示圖上，Flowspace Pod被單獨陳列在空間開闊的辦公場所中，下面墊上與外殼顏色相匹配的灰色地毯，旁邊配搭著綠色盆栽。它生來就不是為了被「排排坐」的，以多取勝絕不是它的初衷。
如果從單位面積的使用率上考慮，Flowspace Pod想必會被歸為失敗產品。但是這種衡量標準在如今早已過時，將更多的員工擠進一處辦公區域，還不如給每位員工可以高效工作的沉浸式空間，這背後的革新理念，才是這款產品真正打動人的地方。
隔間發明者真正想到的「隔間」
隔間的設計最早可以追溯到中世紀的僧侶書寫間，從義大利畫家波提切利1494年作品中可以推測，中世紀和文藝復興時期的小隔間會配有架子，甚至還會有窗簾來保護隱私。
直到1600年代，辦公室文化才在社會中普及。根據《Home:A Short History ofanIdea》作者Witold Rybczynski所言，當時律師、公務員和部分專業人士開始在倫敦、阿姆斯特丹和巴黎的辦公室工作。
在1840年至1859年，Charles Trevelyan爵士已經對今天的辦公形態給出了大概符合的描述：「對於智慧型工作，需要單獨的房間，以免干擾用大腦工作的人；但對於比較機械的工作，在適當的監督下，同一個房間裡讓多位員工協同工作，才是合理的工作方式。」
直到上個世紀的60、70年代，隔間文化方才興起。
此前的1960年，發明家羅伯特·普羅（Robert Propst）被美國家具製造商品牌Herman Miller請來當研究部門的負責人，希望他能為品牌帶來創新性設計。
當時的辦公室設計，開放式佔據了主流地位——多年來，員工在大型開放空間中的一排排辦公桌上工作，只有具備一定級別的人才能擁有私人辦公室。
普羅首先從日常工作中找尋靈感，同時委託設計專家和效率專家深入研究，最終他得到的結論是：「比起依賴固定、沉重辦公桌的開放式佈局，靈活和訂製的辦公空間讓工作變得更快樂、更健康和更有效率。」
同時普羅也注意到，擁有這樣獨立辦公空間的公司高層，由於免受干擾，工作效率也得到了很好的提升。普羅預示白領人數將會呈爆炸性上升趨勢，辦公環境亟需一場變革。
1964年，普羅在設計總監George Nelson的幫助下，將帶有可調節高度的訂製辦公桌——動感辦公室1代（ActionOffice1）推向市場，但由於價格昂貴、不易組裝、概念超前而成為滯銷品。
第一個版本失敗後，普羅設計了更加便宜、易於組裝的辦公桌——動感辦公室2代（ActionOffice2）。
企業高級主管從這種設計中，看到了另一個「好處」——將更多員工塞進更小的空間，適逢政府推出企業辦公支出激勵政策，動感辦公室2代在1967年上架後大受歡迎。
一開始的動感辦公室2代敞開角度被設計成120度，後來才調整成了90度，與當下的隔間形態更相似。
不過動感辦公室2代在空間靈活度和工作視角上，都有充分的人性考慮，為客戶訂製最合適的隔板，並且提供可站立的高度調節功能。
1976年，軟裝部門的總監Alexander Girard為動感辦公室2代加入鮮亮的配色，在布蘭尼夫國際航空公司辦公室中，設計出最美的「迷宮」。
可惜隨著動感辦公室2代的爆紅，引來競爭對手Steelcase、Heyworth和其他辦公家具公司的模仿。這些後來者依著真正掏錢埋單的企業主需求，製造了很多小巧的格子式辦公桌。這些擁擠的「小格子」，也讓辦公室設計進入可怕的「隔間農場」時代。
曾經將隔間創造出來的普羅，在人生的後期為他的這個發明深感愧疚。但不能否認，隔間的設計在過去50年裡，發展成為價值30億美元的龐大產業。
辦公室「牆面」的推倒與重建
作為封閉式隔間辦公室的對立面，開放式辦公室也有著很多讓人無法忍受的弊端，噪音和隱私是提及最為頻繁的關鍵詞。
然而隔間的設計並不能真正解決噪音問題。無論工位之間的隔板是三英尺還是六英尺高，聲音仍然在頂部迴旋。
無法忍受開放式辦公室的噪音，讓Brian Chen和Morton Meisner創立了工作艙品牌Room。
如果你試圖集中注意力的同時，聽到同事和他的牙醫在聊天，那真的很緊張，所以我們用膠合板和泡沫拼湊了一個自製的電話亭，並在旁邊加了一扇門。
——BrianChen（工作艙品牌Room的創辦人之一）
但是，這樣的工作艙最終被稱為「汗箱」。因為待在這樣狹小空間內，如果通風不足，長時間待在裡面也是一種煎熬。
隔間的那些隔段板被視為辦公室的一面面「牆」，這些「牆」在90年代被越來越多的公司推倒，開放式也隨之回到了辦公室的主流位置上。
2003年，成立5年的Google公司搬到加利福尼亞山城區的龐大園區Googleplex，其開放式的辦公空間設計，一度成為科技行業的標杆。
然而在經歷了全球疫情的2021年，Google決定開展為期一年左右的辦公室改造計劃——曾經推倒的那些隔斷牆，以另一種方式重新回歸。
3月3日，在Googleplex辦公園區內，名為TeamPods的工作艙被引入使用。每個工作艙內的佈置都非常簡單，桌子、椅子、白板以及帶有輪子的儲物櫃，幾個小時內即可佈置完畢。
針對不需要固定辦公桌的員工，Google會提供帶有圓弧形擋板的工作站。只需要刷一下身份證，即可根據員工的個人喜好自動調節。
4月7日，由機器人充氣展開的「氣球牆」也在Googleplex內啟用，不僅可以起到遮擋的作用，還能減少噪音污染。
此外，Google還推出了名為「篝火」（Campfire）的全新會議室。參與會議的人，像是來參加一場篝火晚會，坐進了帶有背板的圓形空間內，背板上的垂直顯示螢幕還可以讓遠端參與者彷如身在其中。
對於未來辦公形態的探索，Google的這些嘗試未必是最好的解答，但不可否認的是，無論是封閉式還是開放式，都無法再成為全社會適用的主流模式。反倒是，結合兩者的混合式辦公空間佈局方式正在冉冉而起。
我們真的想以不同的方式看待辦公室。在此之前，「我去辦公室，因為這就是我工作的原因」。現在，我們希望它更像是，「我今天要去辦公室，因為今天是我見人的日子」。我們正試圖利用辦公室的那一天來加強協作，獲得一些面對面的時間，並真正重新點燃我們因偏遠而錯過的辦公室文化。
——JamesO’Flaherty（Adtrak的業務營運總監）
工作與生活的平衡不是在你的辦公室一天吃三頓飯，去那裡的健身房，在那裡完成所有的差事。最終，人們想要靈活性和自主權。
——AllisonArieff（《紐約時報》特約撰稿人）
畢竟，對於大部分人而言，辦公空間佔據了一天內的大部分時間，因此如果革新性的模式被設計出來，改造當下問題重重的辦公空間，讓我們不再想要逃離辦公室，這樣的設計將會影響深遠。
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責任編輯：傅珮晴、侯品如
