福特牽手支付獨角獸Stripe簽訂5年合作，跨入電商擁抱線上賣車|數位時代 BusinessNext

積極推動公司轉型，現任執行長推出Ford +計畫

這是福特現任執行長吉姆．法利（Jim Farley）籌劃的公司轉型計畫的其中一部分，他從2020年上任以來，便定下要帶領這間百年歷史老車廠轉型的方針，專注在高成長的業務及電動車，並精簡過往的營運架構，提昇公司整體的獲利率，以跟近年快速崛起的特斯拉競爭。

他上任後第一個股東會上，便宣佈了Ford +的轉型計畫，目標將藉由聯網汽車、訂閱服務等方式，為公司創造更高的獲利率，並大力投入電動車跟上特斯拉等競爭對手腳步，預計2025前將投入多達300億美元。

福特明確指出，這次與Stripe的合作就是Ford+計畫其中一部份，尤其疫情大大衝擊汽車產業，也推動許多車廠開始邁向數位化。

哈里斯認為，「Stripe在用戶體驗上擁有非常專業的知識，對我們為顧客提供便捷、直觀、安全的支付服務有相當大的幫助。」包括這次的合作在內，投資者相當認同福特的轉型方針，福特的股價在上週首度突破1,000億美元，目前維持在1,006億美元左右。

福特預計2022下半年就會推出導入Stripe技術的服務，預計率先在北美上線，未來服務也會拓展至歐洲。Stripe去年也募集了6億美元資金，計畫運用這些銀彈進攻歐洲市場，與福特的合作是一次為進軍當地做暖身的好機會。

Stripe是成立於2010年的支付公司，估值達到950億美元，是美國價值僅次於SpaceX的新創公司，他們的服務主要是讓各種類型的公司都能輕鬆在網路上接受用戶付款，客戶包括Salesforce、Shopify、戶戶送等知名企業。

Stripe營收長麥克．克萊維爾（Mike Clayville）表示，疫情期間，人們在網路上購買各種生活用品，甚至線上看診，或者接受理髮師的遠端剪髮建議，都感到非常自在，「現在，他們期望任何東西都能在網路上購買。」言下之意便是車也不例外。

根據研究公司Allied Market Research的數據，2020年時全球線上買車市場價值約2,379億美元，接下來10年將以12.2%的複合成長率，在2030年達到7,227.9億美元的規模，也是Stripe顯露身手的契機。

近年一直有消息預測Stripe的上市時間，先前《彭博社》的報導曾披露，該公司曾與銀行協商2022年上市的事宜，不過Stripe共同創辦人約翰．柯里森（John Collison）表示，他們對私有化的狀態非常滿意，距離上市還有段時間。

責任編輯：侯品如

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html