將來銀行試營運!3月開業喊出兩年百萬戶目標,後發先至靠這招
將來銀行試營運!3月開業喊出兩年百萬戶目標,後發先至靠這招

歷經波折的將來銀行,周六(1/22)展開試營運,預計3月份會正式開幕,台灣最後一家純網銀,終於要上線。

根據金管會統計,已經上路的樂天銀行、LINE Bank,最新的用戶數分別是6.3萬、60.7萬戶,將來銀行總經理許柏林喊出目標,希望能在兩年內,端出超越百萬用戶的成績單,他有信心的說:「目標是用來超越的,只會高不會低。」

在營運上,許柏林觀察其餘兩家純網銀業者在2021年的營運,他認為,純網銀初期要獲取新客戶,一定是需要成本的,接下來會用穩健的步伐控制虧損,希望能在四年左右做到損益兩平。

如何以後進者之姿超車?總座:靠股東生態圈

從台灣純網銀的發展來看,預計三月開業的將來銀行,已經晚了對手整整一年的時間,身為一個後進者,如何吸引民眾來開戶、如何說服其他兩家純網銀的客戶也來使用將來銀行的服務,將是最大考驗,許柏林認為打勝仗的關鍵,在於「生態圈策略」。

被外界稱為「國家隊」的將來銀行,股東全都來自本土企業機構,而且組成相當多元。最大股東是中華電信(43%),還有兆豐銀、新光人壽、凱基銀行以及全聯等都是股東。

接下來會用生態圈策略,提供用戶最即時、便利的服務。許柏林表示,中華電信有電信科技的背景、兆豐強項是外匯、新光金有人壽及產險、凱基是證券很厲害,全聯有非常豐富的生活場景。

方法上,會用API(應用程式介面)的方式去串接股東的服務,舉例來說,可以跟全聯串接PX Pay+,提供綁定金融卡支付等服務,從會員數來看,全聯會員約800萬、中華電信約1千多萬,若能從股東身上獲客約5~10%,那麼百萬用戶的目標不難達成,許柏林強調,這些都還只是股東的生態圈,意味著若再整合外部生態圈,提供的服務將更多元。

將來銀行
將來銀行總經理許柏林認為,身為後進者打勝仗的關鍵,在於「生態圈策略」。
圖/ 將來銀行

展開三階段試營運,設資安處、資安長

LINE Bank在開幕時,因為反應太熱烈,導致頭兩天開戶出現系統不穩狀況,許柏林強調,將來銀行採用「大中台小核心」的資訊架構,系統反應會比較快速。

內部預計從22號開始展開三階段的試營運測試,第一階段會先有30位員工,做各種情境的模擬測試,甚至會測試非常極端的狀況;第二階段會在農曆年過後,邀請250位員工加入;2月14號西洋情人節後,會邀請協力廠商和員工親屬約 600 位,總計會有多達一千位人數的測試規模,若都沒有問題,三月份就會正式開幕,目前可以確定的是,一小時處理2萬筆交易流量是沒問題的。

資訊安全方面,董事長鍾福貴表示,將來銀行已經在2021年五月,成立資安處、指派資安長,對於資訊安全會非常重視。經營上,今年還暫時沒有增資需求,明年會依照今年的營運狀況,再來做決定。

鍾福貴
董事長鍾福貴表示,將來銀行已經2021年五月,成立資安所、指派資安長。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

經過各種風雨,被寄予厚望的將來銀行終於要開幕,許柏林認為,無論如何,「慎始」比什麼都重要。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #將來銀行
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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