羅時豐擔任金曲獎主持人!進軍YouTube吸50萬粉絲,團隊如何翻新「老藝人」?
羅時豐擔任金曲獎主持人!進軍YouTube吸50萬粉絲,團隊如何翻新「老藝人」?

2022.6.7 更新

一年一度的金曲獎即將於7月2日展開,官方今日也在社群平台上,公布第33屆金曲獎頒獎典禮的主持人,就是資深藝人羅時豐,並秀出一系列照片,引發社群討論。

羅時豐
圖/ 金曲 GMA Facebook

羅時豐出道多年,有許多經典代表作,更曾獲得「第12屆金曲獎最佳方言男演唱人獎」。近年來因為在YouTube頻道的活躍,讓許多年輕一輩的觀眾重新認識他,並深受喜愛,被網友封為「國民姑丈」。究竟背後有哪些故事,羅時豐又有哪些轉型歷程,這篇2022年1月的文章帶你一次看懂。

下為原文章

一個陌生又熟悉的名字,出現在YouTube官方2021年「年度熱門創作者」的榜單中。

陌生,因為你可能無法精確說出他的作品;熟悉,則是因為你真的認識這個名字——又或者是說,你曾看過中華職棒轉播時的斯斯廣告,甚至整首都會唱。

不務正YA
以資深藝人羅時豐為主軸的YouTube頻道「不務正YA」,僅以90支影片就拿下50萬訂閱。
圖/ 不務正YA

以資深藝人羅時豐為名的YouTube頻道「羅時豐D.L 不務正YA」,擠進了2021年年度熱門創作者榜單中,僅次於ru儒哥,超越了老高與小茉、木曜4超玩、館長惡名昭彰等知名頻道。

羅時豐投入YouTube關鍵:一支行車記錄器影片

「姑丈(羅時豐)唱歌沒人聽,我就騙他來做YouTube。」羅時豐的姪子、不務正YA頻道製作人張敏慎大笑。他在不務正YA頻道中不露臉(訪問拍攝時也是,形象照為首圖右二手上的畫作),僅以聲音在鏡頭後與羅時豐互動,具有感染力的笑聲經常被觀眾拿出來討論,他的笑聲跟影片中一模一樣。

根據YouTube的定義,熱門創作者指的是頻道在2021年1月至11月中,所獲得的訂閱數排名。不務正YA以91支影片就拿下56.1萬訂閱(截至1月20日),是熱門創作者Top10中唯一影片數未破百的頻道。

資深藝人對於切入網路媒體,還是有些偶像包袱,害怕沒人看、擔憂YouTube是年輕人的專利,或是認為YouTube影片缺乏嚴謹的製作流程,內容品質參差不齊,「畢竟姑丈出道了30幾年,影片如果很爛對他是一種傷害,我們只好騙他說,已經組建好一支超強的團隊,有燈光師、剪接師、音效師加入,再加上我自己是製作公司背景,他答應來拍片。」張敏慎說。事實上團隊初期,就連攝影機都是等到要拍攝才去租,直到10萬訂閱後才開始投資購買設備。

但真正把羅時豐推入YouTube圈的推手,是一支行車記錄器影片。

張敏慎一次開車時,遇到違停車輛擋住轉彎處,他拉下車窗大罵。後續將行車紀錄片錄到的影片剪出來,配上「警局前違停『死亡金屬腔』霸氣噴三寶」的標題上傳到YouTube,被各大媒體轉傳,總觀看數突破千萬。

有專業團隊經營(事實上沒有),又看到張敏慎對於跟媒體打交道的確有一套,羅時豐才點頭答應開始YouTuber人生。

羅時豐大秀臨場反應,團隊還有讓素人放鬆的「秘密訣竅」

頻道的初期風格定位為「老藝人誰要看?」,因應羅時豐的角色,推出了一系列街訪影片,隨機找路人進行訪問。街訪時不斷開羅時豐玩笑,說他過氣、不好笑、唱片滯銷等。頻道的剪接風格緊湊,幾乎沒有冷場的停頓,不誇張地說,以倍速觀看的話會跟不上影片內容。

也因為羅時豐經歷過秀場的年代,臨場反應極佳,「不用講這麼好聽,他就是什麼死人骨頭都能接」,張敏慎說,基本上不務正YA頻道拍攝影片時,沒有任何腳本流程,一切純靠即興發揮。

為了搭配剪接節奏,不務正YA團隊很注重找出「好笑」的橋段,「我們會想辦法找出3個大笑點、5個小笑點才成立,因為沒有腳本,素人又會害怕鏡頭,互動起來可能不好笑,所以每一次都聊滿久。」張敏慎說,1個小時的素材,不務正YA團隊剪完大概剩10分鐘,講求濃縮、力求好笑。

執行製作人吳志豪(首圖左3)就提到,雖然素人會害怕鏡頭,但因為羅時豐是熟悉的臉孔,有親和感,大家很願意分享故事給他。

張敏慎也分享了一個秘訣,就是全場一起笑。「不管他們講什麼,現場的人一定要笑,讓他們覺得講出來的東西被肯定了。氣氛輕鬆了,聊起來才更自然」。這不是玩笑話,甚至是一個嚴格的規定,「如果現場沒笑會被我罵,我會把手舉起來代表要笑,放下來就是可以了。」

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以資深藝人羅時豐為主軸的YouTube頻道「不務正YA」,對於品質要求相當高,不只所有人要一起看初剪,就連配樂也是自行創作。
圖/ 蔡仁譯攝

而在影片初剪完成後,不務正YA團隊會集合起來一起看,只要有人覺得哪裡不夠好笑,就會提出來討論,再加上團隊內企劃、YouTube影片縮圖等工作都由專人負責,各司其職、專業分工來追求最高的品質。

就連羅時豐本人對於品質也相當要求,張敏慎透露,團隊唯一一次跟羅時豐吵架,是因為羅時豐認為某個鏡頭還可以拍得更好,但團隊已經拍攝10幾個小時,才起了小小的爭執,「姑丈就覺得還可以更好、還可以更好。」

另外,不務正YA團隊對於品質的要求,就連音效也不放過。許多YouTuber會使用公版音效庫,讓觀眾常常會有「好像在哪裡聽過這個音效」的感覺,不務正YA則有專門的音效師,自行製作音效與配音,「我們連音效都是一種創作,希望最大化地為影片加分」,團隊內的音效師陳佑維(首圖右)說。

「所以,一開始街訪的反應、點閱率都很好,就算新系列的點閱率有些下滑,我們都很確定它是非常棒的作品。」吳志豪說。

頻道目標:創造第2個斯斯廣告

吳志豪提到的新系列「巡羅車」,是讓羅時豐乘車到處拜訪店家。主要是新冠狀病毒(COVID-19)影響許多人的生計,羅時豐抱著回饋的概念替店家宣傳。的確點閱率對比街訪有些下滑,但因為他們覺得這是正確的事情,仍持續做下去。

後期不務正YA團隊摸索出的新定位,是讓羅時豐成為「年輕人與長輩的橋樑」。

「長輩認識羅時豐,年輕人也看過斯斯廣告,他們會交流心目中羅時豐的模樣,」張敏慎說,「台灣人口慢慢老化,長輩愈來愈多,我們不怕沒有題材可以持續拍下去。」

團隊也在2020年3月——頻道訂閱數達到20萬時——正式成立工作室,不再以兼職的方式製作,「不這樣做好像會辜負觀眾的期望,再加上我們前面影片其實都用文書機剪的,很辛苦啊,頻道收入穩定之後才慢慢把設備都買齊」,張敏慎說。目前不務正YA頻道的主要收入為業配收入,穩定每月露出1~2支的業配影片。

也不只羅時豐踏入YouTube圈,有愈來愈多的藝人帶著流量湧入,YouTube大中華區策略合作夥伴資深總監陳容歆就舉例,像是蕭敬騰、鄭元暢、王思佳、曾之喬都利用YouTube與更多粉絲互動、接觸未曾接觸的觀眾,「展現不同於電視螢光幕前的面貌與日常,都是與粉絲溝通的另外一種方式。」

放眼國外,也有如威爾史密斯(Will Smith)這樣的好萊塢巨星開設YouTube頻道,頻道訂閱數近千萬;韓國知名歌手兼主持人金鍾國也在2021年開設頻道,已有超過230萬個訂閱。「我們也相信演藝人員利用本身累積的表演才華,在YouTube中只要本色出演,就可以有很棒的內容產出。」陳容歆說。

回到台灣,問張敏慎是否一開始就覺得羅時豐切入YouTube會爆紅?

「坦白說,一開始就覺得姑丈的YouTube頻道會成功,只是不知道要多久。運氣很好的是,一路上遇到很多貴人,媒體朋友也都願意分享」。張敏慎說,「我們的目標,是讓羅時豐這3個字有更多的意義,甚至是創造第2個斯斯廣告,讓所有人認識不同的羅時豐。」

責任編輯:錢玉紘

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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