羅時豐擔任金曲獎主持人!進軍YouTube吸50萬粉絲,團隊如何翻新「老藝人」?
羅時豐擔任金曲獎主持人!進軍YouTube吸50萬粉絲,團隊如何翻新「老藝人」?

2022.6.7 更新

一年一度的金曲獎即將於7月2日展開,官方今日也在社群平台上,公布第33屆金曲獎頒獎典禮的主持人,就是資深藝人羅時豐,並秀出一系列照片,引發社群討論。

羅時豐
圖/ 金曲 GMA Facebook


羅時豐出道多年,有許多經典代表作,更曾獲得「第12屆金曲獎最佳方言男演唱人獎」。近年來因為在YouTube頻道的活躍,讓許多年輕一輩的觀眾重新認識他,並深受喜愛,被網友封為「國民姑丈」。究竟背後有哪些故事,羅時豐又有哪些轉型歷程,這篇2022年1月的文章帶你一次看懂。

下為原文章

一個陌生又熟悉的名字,出現在YouTube官方2021年「年度熱門創作者」的榜單中。

陌生,因為你可能無法精確說出他的作品;熟悉,則是因為你真的認識這個名字——又或者是說,你曾看過中華職棒轉播時的斯斯廣告,甚至整首都會唱。

不務正YA
以資深藝人羅時豐為主軸的YouTube頻道「不務正YA」,僅以90支影片就拿下50萬訂閱。
圖/ 不務正YA

以資深藝人羅時豐為名的YouTube頻道「羅時豐D.L 不務正YA」,擠進了2021年年度熱門創作者榜單中,僅次於ru儒哥,超越了老高與小茉、木曜4超玩、館長惡名昭彰等知名頻道。

羅時豐投入YouTube關鍵:一支行車記錄器影片

「姑丈(羅時豐)唱歌沒人聽,我就騙他來做YouTube。」羅時豐的姪子、不務正YA頻道製作人張敏慎大笑。他在不務正YA頻道中不露臉(訪問拍攝時也是,形象照為首圖右二手上的畫作),僅以聲音在鏡頭後與羅時豐互動,具有感染力的笑聲經常被觀眾拿出來討論,他的笑聲跟影片中一模一樣。

根據YouTube的定義,熱門創作者指的是頻道在2021年1月至11月中,所獲得的訂閱數排名。不務正YA以91支影片就拿下56.1萬訂閱(截至1月20日),是熱門創作者Top10中唯一影片數未破百的頻道。

資深藝人對於切入網路媒體,還是有些偶像包袱,害怕沒人看、擔憂YouTube是年輕人的專利,或是認為YouTube影片缺乏嚴謹的製作流程,內容品質參差不齊,「畢竟姑丈出道了30幾年,影片如果很爛對他是一種傷害,我們只好騙他說,已經組建好一支超強的團隊,有燈光師、剪接師、音效師加入,再加上我自己是製作公司背景,他答應來拍片。」張敏慎說。事實上團隊初期,就連攝影機都是等到要拍攝才去租,直到10萬訂閱後才開始投資購買設備。

但真正把羅時豐推入YouTube圈的推手,是一支行車記錄器影片。

張敏慎一次開車時,遇到違停車輛擋住轉彎處,他拉下車窗大罵。後續將行車紀錄片錄到的影片剪出來,配上「警局前違停『死亡金屬腔』霸氣噴三寶」的標題上傳到YouTube,被各大媒體轉傳,總觀看數突破千萬。

有專業團隊經營(事實上沒有),又看到張敏慎對於跟媒體打交道的確有一套,羅時豐才點頭答應開始YouTuber人生。

羅時豐大秀臨場反應,團隊還有讓素人放鬆的「秘密訣竅」

頻道的初期風格定位為「老藝人誰要看?」,因應羅時豐的角色,推出了一系列街訪影片,隨機找路人進行訪問。街訪時不斷開羅時豐玩笑,說他過氣、不好笑、唱片滯銷等。頻道的剪接風格緊湊,幾乎沒有冷場的停頓,不誇張地說,以倍速觀看的話會跟不上影片內容。

也因為羅時豐經歷過秀場的年代,臨場反應極佳,「不用講這麼好聽,他就是什麼死人骨頭都能接」,張敏慎說,基本上不務正YA頻道拍攝影片時,沒有任何腳本流程,一切純靠即興發揮。

為了搭配剪接節奏,不務正YA團隊很注重找出「好笑」的橋段,「我們會想辦法找出3個大笑點、5個小笑點才成立,因為沒有腳本,素人又會害怕鏡頭,互動起來可能不好笑,所以每一次都聊滿久。」張敏慎說,1個小時的素材,不務正YA團隊剪完大概剩10分鐘,講求濃縮、力求好笑。

執行製作人吳志豪(首圖左3)就提到,雖然素人會害怕鏡頭,但因為羅時豐是熟悉的臉孔,有親和感,大家很願意分享故事給他。

張敏慎也分享了一個秘訣,就是全場一起笑。「不管他們講什麼,現場的人一定要笑,讓他們覺得講出來的東西被肯定了。氣氛輕鬆了,聊起來才更自然」。這不是玩笑話,甚至是一個嚴格的規定,「如果現場沒笑會被我罵,我會把手舉起來代表要笑,放下來就是可以了。」

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以資深藝人羅時豐為主軸的YouTube頻道「不務正YA」,對於品質要求相當高,不只所有人要一起看初剪,就連配樂也是自行創作。
圖/ 蔡仁譯攝

而在影片初剪完成後,不務正YA團隊會集合起來一起看,只要有人覺得哪裡不夠好笑,就會提出來討論,再加上團隊內企劃、YouTube影片縮圖等工作都由專人負責,各司其職、專業分工來追求最高的品質。

就連羅時豐本人對於品質也相當要求,張敏慎透露,團隊唯一一次跟羅時豐吵架,是因為羅時豐認為某個鏡頭還可以拍得更好,但團隊已經拍攝10幾個小時,才起了小小的爭執,「姑丈就覺得還可以更好、還可以更好。」

另外,不務正YA團隊對於品質的要求,就連音效也不放過。許多YouTuber會使用公版音效庫,讓觀眾常常會有「好像在哪裡聽過這個音效」的感覺,不務正YA則有專門的音效師,自行製作音效與配音,「我們連音效都是一種創作,希望最大化地為影片加分」,團隊內的音效師陳佑維(首圖右)說。

「所以,一開始街訪的反應、點閱率都很好,就算新系列的點閱率有些下滑,我們都很確定它是非常棒的作品。」吳志豪說。

頻道目標:創造第2個斯斯廣告

吳志豪提到的新系列「巡羅車」,是讓羅時豐乘車到處拜訪店家。主要是新冠狀病毒(COVID-19)影響許多人的生計,羅時豐抱著回饋的概念替店家宣傳。的確點閱率對比街訪有些下滑,但因為他們覺得這是正確的事情,仍持續做下去。

後期不務正YA團隊摸索出的新定位,是讓羅時豐成為「年輕人與長輩的橋樑」。

「長輩認識羅時豐,年輕人也看過斯斯廣告,他們會交流心目中羅時豐的模樣,」張敏慎說,「台灣人口慢慢老化,長輩愈來愈多,我們不怕沒有題材可以持續拍下去。」

團隊也在2020年3月——頻道訂閱數達到20萬時——正式成立工作室,不再以兼職的方式製作,「不這樣做好像會辜負觀眾的期望,再加上我們前面影片其實都用文書機剪的,很辛苦啊,頻道收入穩定之後才慢慢把設備都買齊」,張敏慎說。目前不務正YA頻道的主要收入為業配收入,穩定每月露出1~2支的業配影片。

也不只羅時豐踏入YouTube圈,有愈來愈多的藝人帶著流量湧入,YouTube大中華區策略合作夥伴資深總監陳容歆就舉例,像是蕭敬騰、鄭元暢、王思佳、曾之喬都利用YouTube與更多粉絲互動、接觸未曾接觸的觀眾,「展現不同於電視螢光幕前的面貌與日常,都是與粉絲溝通的另外一種方式。」

放眼國外,也有如威爾史密斯(Will Smith)這樣的好萊塢巨星開設YouTube頻道,頻道訂閱數近千萬;韓國知名歌手兼主持人金鍾國也在2021年開設頻道,已有超過230萬個訂閱。「我們也相信演藝人員利用本身累積的表演才華,在YouTube中只要本色出演,就可以有很棒的內容產出。」陳容歆說。

回到台灣,問張敏慎是否一開始就覺得羅時豐切入YouTube會爆紅?

「坦白說,一開始就覺得姑丈的YouTube頻道會成功,只是不知道要多久。運氣很好的是,一路上遇到很多貴人,媒體朋友也都願意分享」。張敏慎說,「我們的目標,是讓羅時豐這3個字有更多的意義,甚至是創造第2個斯斯廣告,讓所有人認識不同的羅時豐。」

責任編輯:錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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