修修臉要說!英國跟上挪威,商業廣告修圖須標示「哪裡動手腳」
修修臉要說!英國跟上挪威,商業廣告修圖須標示「哪裡動手腳」

隨著Instagram、TikTok 等社交平台用戶成長且日益商業化,它們對於日常生活的影響力已經超乎想像。

其中一種影響是「社交比較」,為什麼營幕裡的這個人如此青春美麗,而我怎麼努力也做不到?

雖然落差並非全然是修圖帶來的,但有人想用法案去對抗幻象,將美麗而脆弱的泡泡照亮。

1月12日,英國議員Dr.Evans提出了一項新法案「DigitallyAlteredBodyImageBill」,要求對「用數位手段改造身體」的商業圖像進行標記,可見這一法案存在兩個要點。

Twitter@drlukeevans
圖/ Twitter@drlukeevans

首先,它規範的是那些以人體或身體部位為重點的圖像。

近年許多研究都指向一個結論——對外表的擔憂「比以往任何時候都來得更年輕、持續時間更長、影響的人更多」。

2021年,英國婦女與平等委員會對身體形象的調查發現,超過三分之一的成年人對自己的身體形象感到焦慮或沮喪,44%的成年人希望看到主流媒體更加多樣化。

2019年,英國心理健康基金會對4500多名成年人、1100多名青少年進行了在線調查,22%的成年人和40%的青少年表示,社交媒體上的圖片讓他們擔心自己的身體形象。

mentalhealth
圖/ 愛范兒

另一項殊途同歸的調查顯示,34%的女孩不會發布自己的照片,除非她們使用應用程式或濾鏡改變自己的外表。

對身體形象的焦慮可能指向更嚴重的問題。英國NHS指出,17歲及以下年輕人因厭食症、神經性暴食症和飲食失調入院的人數增長了41%。

Dr.Evans
圖/ 愛范兒

其次,這項法案主要針對與商業廣告、品牌合作、付費推文相關聯的修圖行為,以及背後的品牌和網紅。Dr.Evans在法案中說道:

如果影響力極大的網紅收錢在社交媒體上發布修圖照片,或者廣告商從修圖照片中賺錢,他們應該對該內容誠實和坦率。

法案給出的解決辦法是,如果修圖照片用於商業目的,它們都應該帶有免責聲明。

若該法案最終通過,英國廣告標準管理局(ASA)將進一步製定免責聲明的標準,包括外觀、擺放位置、什麼是「已修圖」以及什麼是「商業目的」。

Lightricks
圖/ Lightricks

英國的法案剛有眉目,而挪威這邊早已塵埃落定。

2021年6月,挪威兒童和家庭事務部修正案以72票對15票通過。

這項法案規定,所有在社交媒體發布商業內容的廣告商、演員和網紅,都必須標有政府設計的統一標籤,並說明圖片在哪裡「動過手腳」,身材、肌肉、皮膚甚至濾鏡的改變都必須標註

違反法律者將面臨罰款,極端情況中甚至可能面臨監禁。

挪威日報Verdens Gang報導,該法案得到挪威社區廣泛支持,「青少年不應暴露在一種不可能實現的美麗幻像中」,標籤雖小,但足以令人意識到社交媒體如何運作,以及現實如何被扭曲。

但也有人認為,標籤不足以改變看到照片的感受,就像心理健康問題不僅僅由修圖照片引起。

法案更像「解決問題的捷徑」,人們甚至會更加在意那些被標註的部分,對單一趨同的審美觀依舊買帳。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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