LINE Bank朝百萬用戶邁進!瞄準「擬現實金融服務」讓虛擬資產轉換變現
LINE Bank朝百萬用戶邁進!瞄準「擬現實金融服務」讓虛擬資產轉換變現

開業不到一年的時間,純網銀LINE Bank最近開戶數已經超過80萬,朝百萬大關邁進。在2022年的LINE開發者大會中,LINE Bank資訊長翁銘壯,除了揭開快速成長背後的關鍵策略,更點出LINE Bank將有機會成為跟元宇宙、NFT等,虛擬世界之間的關鍵橋梁,未來將能提供「擬現實金融服務」。

開業不到一年,朝百萬開戶數邁進

開戶數朝百萬邁進的LINE Bank,在過去不到一年的時間裡,已經端出許多成績,除了用戶數,金融卡產品「快點卡」動卡率(客戶用來刷卡支付)也有將近五成。

LINE Bank
LINE Bank資訊長翁銘壯認為,疫情後人們對於金融服務的期待已經不同。
圖/ LINE

以台灣民眾的支付習慣來說,多數人會習慣刷信用卡,享有延遲付款的彈性,金融卡因為是直接扣除帳戶內的錢,加上通常沒什麼優惠,比較少人會拿金融卡,都做主力支付工具,由於「快點卡」打出誘人的LINE Points回饋,加上與電商、外送平台合作等,這些在疫情年民眾習慣的通路做活動,金融卡有五成的動卡率,超越許多同業表現。

從用戶結構來看,LINE Bank有高達75%的用戶,年齡落在20~40歲熟悉科技產品的族群。翁銘壯引用《Bank 4.0》書中最經典的一句話:「金融常在,銀行不再。」來描述純網銀帶來的改變,尤其在疫情後,人們對於金融服務的期待、需求已經出現變化。

主導權還給客戶,成功背後的四大關鍵

LINE Bank的快速成長,翁銘壯歸納成四大策略重點,包含全科技接觸(Tech-enabled Interaction)、無時空限制的金融服務(Anytime, Anywhere)、金融服務再賦權(Empowerment of Services)和連線生活圈(Connects your Life)。

LINE Bank
LINE Bank的成功,資訊長翁銘壯歸納成四大重點。
圖/ LINE

首先,純網銀是完全靠數位科技跟客戶互動的銀行,並且以LINE的平台為基礎,值得一提的是身分驗證的ekyc功能,一般的數位帳戶若要提升轉帳額度,需要使用自然人憑證驗證,會需要拿讀卡機連接電腦,雖然也是線上操作,但使用起來不方便,LINE Bank透過手機上普遍的NFC感應技術,讓用戶不需讀卡機,將自然人憑證靠著手機,就能完成。

此外,也結合臉部辨識技術,跟身分證上的照片做比對,更精準的確認客戶是否為本人,翁銘壯認為,這些技術或許聽起來不花俏,但都是已經非常成熟的技術,LINE Bank的作法,就是把這些科技看似普通的技術,搭配組合在一起,創造出體驗更好的金融服務。

一般到銀行辦事,會選在白天銀行上班時間,也就是大家常說的「趕三點半」,翁銘壯表示,純網銀服務不受到時間、空間限制,晚上7-11點每小時進線量,是全天進線量的5%,顯示民眾也在改變使用金融服務的習慣。

此外,純網銀沒有業務人員,會一直推銷產品,而是透過官方帳號等科技方式、管道,推薦使用者可能會需要的產品,很大程度將需求主導權回歸給客戶本身,而非以銀行本身的利益為出發,避免浪費冤枉錢買到不需要的東西。

最後,是最關鍵的生態系,翁銘壯提到,LINE平台上的服務從電商、娛樂、交通到支付都有,也持續跟外部的生態圈做串聯,最大優勢,是能提供貼近生活的金融服務,將金融不再生硬無趣。

虛擬經濟崛起,將瞄準「擬現實金融服務」

純網銀有合規的銀行牌照,卻又是虛擬的,這樣的特色,翁銘壯認為在現在元宇宙、去中心化的趨勢概念下,大家對於實體、虛擬世界之間身分認證、財富流通需求增加。

LINE Bank可以做好完善的實名認證、金融風控意識,又有強大的科技基礎,有足夠實力扮演連接現實與虛擬世界的新角色,未來也許能提供「擬現實金融服務」,像是在LINE Bank上將虛擬資產轉換或變現。

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LINE Bank也許能提供「擬現實金融服務」,在LINE Bank上將虛擬資產轉換或變現。
圖/ LINE

虛擬世界中作為價值證明的NFT(非同質化代幣),是元宇宙中重要的基礎,交易量、市場價值也逐年攀升,「一個活絡的市場,需要金融服務,滿足交易、保管等需求。」翁銘壯舉例,現實當中人們也會把珠寶黃金,放在銀行保險箱保管,LINE Bank之後也許能夠提供保管虛擬財產的服務,「這是我們未來會去密切關注的機會。」翁銘壯說。

責任編輯:侯品如

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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