站穩輕小說、漫畫出版龍頭,台灣角川靠3大網路引擎拚創新!下步進軍NFT?
站穩輕小說、漫畫出版龍頭,台灣角川靠3大網路引擎拚創新!下步進軍NFT?

台灣角川的會議室名稱,可能對某些人來說一頭霧水——聖托利亞、曉星望樓、大圖書館、夜之廳、晝之廳、藍薔薇之劍、夜空之劍。但對喜愛ACG(動畫Anime、漫畫Comics與電子遊戲Games)的粉絲來說,這裡是聖地,所有會議室名稱皆出自《刀劍神域》中。

成立於1999年的台灣角川,是日本角川集團首家海外子公司,主要業務內容為出版輕小說、漫畫等,是許多台灣人接觸日本ACG文化的重要窗口。

董事長岩崎剛人抱著一台Panasonic Let's Note系列筆電走進聖托利亞,就是在新幹線上西裝革履的上班族手中常見的型號。不過還好,岩崎剛人沒有日本企業高層過於謹慎的表現,提到台灣角川最大的危機,他很快地說:「速度,改變的速度、數位化的速度。」

除實體出版外,台灣角川已佈局3大網路平台

走過2018~2019年轉型電子書的時期,現在台灣角川純論出版的營收,已有雙位數來自電子書,自此之後營收都是正向成長。特別是輕小說搭配漫畫銷量都有很不錯的表現,包含《無職轉生》、《歡迎來到實力至上主義的教室》、《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》都在2021年的銷量突破10萬冊。

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《無職轉生》、《歡迎來到實力至上主義的教室》、《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》都在2021年的銷量突破10萬冊。
圖/ 台灣角川

「出版業一定會往數位化發展,疫情更加速了轉變的速度,」岩崎剛人說,「我們輕小說的確賣得很好,但去年KadoKado(角角者)沒有上線的話,未來我們會趕不上世界轉變的速度。」

KadoKado是台灣角川所營運的小說平台,也是少見日本總部同意讓台灣子公司自行建立、營運的產品。現已成為台灣角川為因應數位化未來,重要的3大平台之一。

除了主要的實體出版業務之外,台灣角川旗下有3個網路平台,包含:

1.電子書平台:台灣漫讀(Book Walker Taiwan)
不只有台灣角川的電子書(包含輕小說與漫畫),也與其他出版社合作出版電子書,站上合作的出版社超過百家。

2.美食旅遊網站:WalkerLand
1999年台灣角川在台灣首先發售的就是Taipei Walker雜誌,提供台北吃喝玩樂的介紹。2019年台灣角川與橘子集團合作成立「我傳媒」,整合Taipei Walker、Japan Walker,以及網站WalkerLand內容。

3.小說平台:KadoKado角角者
KadoKado提供日本角川集團旗下自有的小說平台(カクヨム,KAKUYOMU)的輕小說繁體中文版,以及台灣原創小說。

其中去年開站的KadoKado,肩負重要的任務,預計最快於今年第1季開放投稿功能,「我們希望可以培養台灣的原創作者。」岩崎剛人說,他認為日本UGC(User-Generated Content,使用者產出內容)的模式相對成熟,台灣則還有成長空間。

「讀者看著素人作者的輕小說連載,給予意見;作者可以參考這些意見修改未來的情節,讓讀者有共同創作的感覺,對作品的忠誠度就會更高。」岩崎剛人說。

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在一番掙扎後,台灣角川董事長岩崎剛人選定《刀劍神域》作為拍照時的手持作品。
圖/ 蔡仁譯攝

不過,近年來台灣創作者的能量可見度提升,如橘子集團也推出小說平台文學星、漫畫平台漫畫星,希望能成為台灣創作者第一選擇的平台,台灣角川的優勢在哪?

KadoKado負責人、台灣角川數位事業營運長陳佳聰(上圖左)表示:「未來KadoKado會開放創作者自行收費、廣告費也會跟創作者分潤,如果作品相當熱門,台灣角川也會投入相對應的行銷資源,甚至是協助尋找封面繪師與支付相關費用。」KadoKado也正在積極擴編,找尋工程師加入。

岩崎剛人也說:「我們很熟悉內容漫畫化、動畫化的流程,內容變現也相當有經驗,希望能吸引到更多的台灣創作者。」近期台灣角川也取得如《返校》影集小說的IP、《返校》的條漫也正在製作當中,也都會銷售至日本,「養台灣IP,是台灣角川未來很重要的目標。」

盜版問題難解、未來有望前進NFT領域

另外,岩崎剛人提到的另一個難題就是「盜版」,「之前在面試的時候,真的讓我嚇一跳,大家看的漫畫都是盜版的。」

2021年,擁有《海賊王》、《火影忍者》等知名作品的日本集英社,向Google等公司要求,公開日本境內規模最大的盜版網站負責人資訊,著手提出訴訟。根據日本預防盜版對策協會Authorized Books of Japan截至2021年的最新統計,因盜版讓漫畫產業損失超過1兆日圓(約為新台幣2,400億元)。

「打擊盜版真的是一件很困難的事情,角川一家公司再努力也有限,」岩崎剛人說,他反倒有點樂觀地說,「盜版要說有什麼好處,就是替作品提前預熱吧,雖然無法根除,但只要有打擊盜版的行動後,我們提供的正式版本都會成長得很快。」

至於近期熱門的NFT(Non-fungible token,非同質化代幣),對於手握IP的台灣角川來說,也是有機會一展拳腳的領域。但陳佳聰提到現實面是,比起日本原創大IP,網路原生的IP會要做NFT比較容易,「NFT對我們來說,希望不只是蒐藏品,也能加強與讀者之間的互動,這方面我們密切關注中。」

在訪問結束後,走出聖托利亞之前,問道岩崎剛人最喜歡的作品是什麼?

不是《刀劍神域》、不是《涼宮春日》、不是擺在大圖書館中間架子的《普通攻擊是全體二連擊,這樣的媽媽你喜歡嗎?》,「絕對是《新世紀福音戰士》吧,第一次看的時候很感動,雖然後續有不少改編,每次每次看都會再次被感動,真的是很強大的IP。」這個令人滿意的答案,頓時覺得會議室沒有「星爆氣流斬」,好像也沒有關係了。

責任編輯:侯品如

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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