魷魚遊戲潮水退去、對手強勢瓜分市場!Netflix繳出「甲上」成績卻股價崩跌
魷魚遊戲潮水退去、對手強勢瓜分市場!Netflix繳出「甲上」成績卻股價崩跌

才剛從《魷魚遊戲》的狂歡中冷卻,Netflix又再度面臨用戶成長的瓶頸,儘管上一季順利交出超乎期待的成績單,但現在不只預測第一季用戶成長更為低迷,執行長也首度坦承,串流媒體的競爭者正在瓜分他們的市場。

Netflix本週揭露2021年第四季財報,營收為77.1億美元,與外界預期的數字持平,並較前一年同期成長16%,每股盈餘(EPS)則為1.33美元,高於預期的0.82美元。

看起來2021年第四季是個「甲上」的成績,然而Netflix的股價卻在盤後交易時段大跌逾20%,究竟是發生了什麼事?

用戶成長預測慘淡,執行長首談串流媒體競爭

股價大跌的緣由,追根究底仍在訂閱用戶數的成長上。Netflix這一季用戶成長828萬人,略高於預期的819萬人,但這個數字實際上較前一年同期的850萬人有所下滑。

與此同時,Netflix給出的2022年第一季預測提到,他們預期這一季訂閱用戶數只會成長250萬人,不僅遠遠少於外界原先預期的693萬人,也比前一年同期的398萬人嚴重衰退。

這懸殊的差距成為壓垮股價的根本原因,也昭示著《魷魚遊戲》等熱門影劇作品帶來的熱潮,似乎很難在幫助Netflix持續吸引海外用戶,並向外界拋出一個疑問:如果連這部紅極一時的作品都沒能成為拓開亞洲市場的契機,還有什麼能逆轉Netflix成長趨緩的頹勢?

Netflix 原創韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)_14
儘管Netflix原創韓劇《魷魚遊戲》一度紅遍全球,這股熱潮卻沒能助力突破用戶成長瓶頸。
圖/ Netflix

更嚇壞投資人的是,Netflix執行長里德.海斯汀(Reed Hastings)在這次的財報上,首度坦承他們正面臨激烈的競爭,這可能影響他們的用戶數成長。雖然實際著墨的篇幅並不多,但這番話與過往海斯汀堅持的論點大相逕庭,才令外界驚覺狀況不妙。

以往談及新竄出的各大串流媒體時,海斯汀總是一派輕鬆,聲稱串流媒體是個非常龐大的市場,他們著眼的是全球超過8億訂閱網路電視或有線電視的付費用戶,在廣闊的藍海面前,他們並不是必須殺得敵死我活的關係。

另外,海斯汀也總是強調,他們真正爭奪的是用戶時間,歐美熱門遊戲《要塞英雄》反而是比HBO、Hulu更為強勁的競爭對手。但這次的發言,顯示各大串流服務的出現,已經漸漸威脅到Netflix的地位。

研究公司MoffettNathanson分析師麥克.納桑森(Michael Nathanson)指出,Netflix通常認為這些競爭對手只是曇花一現,不會真正對他們的業務造成威脅。

但Netflix的競爭壓力正日漸增加,迪士尼旗下Disney+、ESPN+及Hulu的訂閱用戶總數已經達到1.79億人,快速逼近Netflix的2.22億用戶數。稍早迪士尼還重組串流業務部門,組建國際內容團隊,加速海外擴張的腳步。

或許也因為用戶成長情況不理想,前陣子Netflix在北美市場提高了所有方案的價格,漲價幅度在1至2美元之間。但在競爭激烈時漲價,又引發了可能導致用戶出走的擔憂。

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Netflix聲稱去年在遊戲業務的試驗取得相當良好的迴響,預計2022年會加大對這塊領域的投入。
圖/ Netflix

目前試驗中的遊戲業務,也是Netflix希望擴大用戶群體祭出的新手段。Netflix在過去一年裡推出了10款遊戲,並聲稱用戶反應良好,預計2022年會加強在遊戲業務的投入。

同時Netflix聲稱,這些遊戲有助於他們理解用戶喜歡哪些角色,未來可能對製作新內容時有所幫助。

資料來源:CNBCVarietyReuters

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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