魷魚遊戲潮水退去、對手強勢瓜分市場!Netflix繳出「甲上」成績卻股價崩跌
魷魚遊戲潮水退去、對手強勢瓜分市場!Netflix繳出「甲上」成績卻股價崩跌

才剛從《魷魚遊戲》的狂歡中冷卻,Netflix又再度面臨用戶成長的瓶頸,儘管上一季順利交出超乎期待的成績單,但現在不只預測第一季用戶成長更為低迷,執行長也首度坦承,串流媒體的競爭者正在瓜分他們的市場。

Netflix本週揭露2021年第四季財報,營收為77.1億美元,與外界預期的數字持平,並較前一年同期成長16%,每股盈餘(EPS)則為1.33美元,高於預期的0.82美元。

看起來2021年第四季是個「甲上」的成績,然而Netflix的股價卻在盤後交易時段大跌逾20%,究竟是發生了什麼事?

用戶成長預測慘淡,執行長首談串流媒體競爭

股價大跌的緣由,追根究底仍在訂閱用戶數的成長上。Netflix這一季用戶成長828萬人,略高於預期的819萬人,但這個數字實際上較前一年同期的850萬人有所下滑。

與此同時,Netflix給出的2022年第一季預測提到,他們預期這一季訂閱用戶數只會成長250萬人,不僅遠遠少於外界原先預期的693萬人,也比前一年同期的398萬人嚴重衰退。

這懸殊的差距成為壓垮股價的根本原因,也昭示著《魷魚遊戲》等熱門影劇作品帶來的熱潮,似乎很難在幫助Netflix持續吸引海外用戶,並向外界拋出一個疑問:如果連這部紅極一時的作品都沒能成為拓開亞洲市場的契機,還有什麼能逆轉Netflix成長趨緩的頹勢?

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儘管Netflix原創韓劇《魷魚遊戲》一度紅遍全球,這股熱潮卻沒能助力突破用戶成長瓶頸。
圖/ Netflix

更嚇壞投資人的是,Netflix執行長里德.海斯汀(Reed Hastings)在這次的財報上,首度坦承他們正面臨激烈的競爭,這可能影響他們的用戶數成長。雖然實際著墨的篇幅並不多,但這番話與過往海斯汀堅持的論點大相逕庭,才令外界驚覺狀況不妙。

以往談及新竄出的各大串流媒體時,海斯汀總是一派輕鬆,聲稱串流媒體是個非常龐大的市場,他們著眼的是全球超過8億訂閱網路電視或有線電視的付費用戶,在廣闊的藍海面前,他們並不是必須殺得敵死我活的關係。

另外,海斯汀也總是強調,他們真正爭奪的是用戶時間,歐美熱門遊戲《要塞英雄》反而是比HBO、Hulu更為強勁的競爭對手。但這次的發言,顯示各大串流服務的出現,已經漸漸威脅到Netflix的地位。

研究公司MoffettNathanson分析師麥克.納桑森(Michael Nathanson)指出,Netflix通常認為這些競爭對手只是曇花一現,不會真正對他們的業務造成威脅。

但Netflix的競爭壓力正日漸增加,迪士尼旗下Disney+、ESPN+及Hulu的訂閱用戶總數已經達到1.79億人,快速逼近Netflix的2.22億用戶數。稍早迪士尼還重組串流業務部門,組建國際內容團隊,加速海外擴張的腳步。

或許也因為用戶成長情況不理想,前陣子Netflix在北美市場提高了所有方案的價格,漲價幅度在1至2美元之間。但在競爭激烈時漲價,又引發了可能導致用戶出走的擔憂。

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Netflix聲稱去年在遊戲業務的試驗取得相當良好的迴響,預計2022年會加大對這塊領域的投入。
圖/ Netflix

目前試驗中的遊戲業務,也是Netflix希望擴大用戶群體祭出的新手段。Netflix在過去一年裡推出了10款遊戲,並聲稱用戶反應良好,預計2022年會加強在遊戲業務的投入。

同時Netflix聲稱,這些遊戲有助於他們理解用戶喜歡哪些角色,未來可能對製作新內容時有所幫助。

資料來源:CNBCVarietyReuters

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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