翰品酒店桃園4月結束營業!盛弘醫藥砸12億元接手,打造智慧醫療城
翰品酒店桃園4月結束營業!盛弘醫藥砸12億元接手,打造智慧醫療城

雲朗觀光集團於今年營運即將邁入第13年,宣佈將轉型「以高端、頂級旅遊服務為發展方向」。第一步將以2016年雲朗買下位於義大利佛羅倫斯百花大教堂正對面的古建築Palazzo Portinari Salviati開始,經過近6年的古蹟修復過程,該建築已成為雲朗觀光最新的複合式飯店與豪宅物業。

此外,為持續深化轉型,雲朗旗下翰品酒店桃園將於2022年4月結束營業,產權(土地、建物)將以新台幣11.78億元出售給盛弘醫藥。同時翰品酒店花蓮亦將今年在提出拆除重建之申請,未來將以全新面貌問世,持續布局轉型精緻、頂級旅遊及住宅及物業管理市場。

義大利新據點,將成雲朗首度跨足飯店結合豪宅、精品店的複合式物業

雲朗觀光集團在義大利的第6處據點Palazzo Portinari Salviati,耗時近6年的時間修復,將在2022年第二季開幕試營運,是雲朗首度跨足飯店結合豪宅、精品店的複合式飯店物業。

飯店除了客房、米其林星級餐廳外,公共區域則有水療池、三溫暖、蒸氣室、健身房、精品店等飯店設施。而共構的飯店式豪宅結合古蹟修復後的文化藝術與酒店式物業管理服務,已接近完銷,讓雲朗正式跨入多角化的經營模式,開展飯店、餐飲、物業管理等高端市場服務。

雲朗在台灣旗下飯店中的翰品酒店花蓮也將在今年提出拆除重建計劃與申請,未來將推出結合豪宅的頂級複合式飯店物業,提供精緻的管理服務。

盛弘以近12億元買下翰品桃園產權,打造智慧醫療城

而座落於桃園市中心火車站旁的翰品酒店桃園,前身為中信大飯店桃園,2012年更名為翰品酒店,長期以長住商務旅客為主要經營族群。

雲朗因轉型後的發展重點將調整為專注高端旅遊服務,同時延伸品牌優勢至高端物業管理,以強化品牌效益,宣布翰品酒店桃園將營業至2022年4月30日止。

同時,雲朗也強調過去2年疫情嚴峻期間,堅持不裁員減薪也不放無薪假以照顧員工,一方面集團會全面安排願意內部轉調之同仁至其他營業據點服務,另一方面在服務業普遍缺工的情況下啟動轉型計畫,也便於有其他考量的同仁轉換新職。

而翰品酒店桃園產權也已經找到買家。根據媒體報導,盛弘醫藥將斥資近新台幣12億元,買下雲朗觀光公司於桃園的土地及建物,該筆不動產土地面積合計約547.28坪,建物面積約6,474.21坪,不動產為雲朗集團旗下翰品酒店的建物與土地。

盛弘醫藥將於桃園打造台灣第一座智慧醫療城(Smart Medical Mall)。盛弘醫藥將廣邀電子業與生醫新創公司進駐,原旅館客房將規劃為高端長照,智慧銀髮住宅及醫護人員宿舍。

關鍵字: #旅遊業動態
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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