鴻海Q1旺到過年只放兩天!劉揚偉:電動車、元宇宙,是未來兩大next big thing
鴻海Q1旺到過年只放兩天!劉揚偉:電動車、元宇宙,是未來兩大next big thing

「鴻海一樣愛~一樣愛呀~一樣海洋~」,受到疫情影響,鴻海集團尾牙以線上型式舉辦,以全球首播的形象主題曲《鴻海之歌》揭開序幕,氣勢滂沱。

《鴻海之歌》找來入圍金曲最佳原住民歌手馬曉安、眼鏡俠主唱古皓宇擔綱演唱,配上華麗弦樂背景,董事長劉揚偉更親自擔綱MV男主角,駕駛著全新的電動巴士,傳達力拼轉型的鴻海新氣象。

鴻海2022尾牙
董事長劉揚偉,親自擔綱《鴻海之歌》MV男主角。
圖/ 鴻海

劉揚偉:電動車、元宇宙是next big thing

疫情依然嚴峻,鴻海創辦人郭台銘表示,過去一年,深刻感受到平安健康,才是最真實的幸福,「也感恩老天爺有讓我,讓永齡,讓鴻海公司有為社會做事與貢獻的機會,謝謝劉董事長的支持,讓BNT疫苗的採買與捐贈一切順利。」

接下來,郭台銘期許要為人類的健康,做出更多的貢獻,他認為,2022是動盪但充滿機會的一年,而機會永遠是留給準備好的人,「在此變局之中,掌握時機,厚植實力,將迎來疫後新局。」

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鴻海創辦人郭台銘表示,過去一年,深刻感受到平安健康,才是最真實的幸福。
圖/ 鴻海

董事長劉揚偉則提到,疫情下最優先的考量,都是如何確保員工與家屬的健康,鴻海內部也加速推展了F2.0數位轉型,員工最有感的,應該是手機中公司的「香信APP」,可以做到防疫宣導、教育訓練、快篩接種紀錄、出勤請假、電子簽核等數位功能。

展望下一步,劉揚偉認為,未來兩個next big thing,分別是「電動車、元宇宙」,他提到,2021年鴻海科技日後,集團透過虛擬的方式將科技日的成果,同步在元宇宙中呈現。所有人都可以透過虛擬分身(Avatar),跟內部同仁對談互動,「未來Metaverse的世界,不論是硬體或軟體,鴻海將扮演重要的角色!」

鴻海Q1表現好,幾個廠區假期可能僅兩天

過去一年,鴻海在轉型上已經交出許多成績,包括電動車取得了美國、東南亞、歐洲的重要客戶,《鴻海之歌》MV中出現的電動大巴,今年上半年就會在台灣高雄上路運營;下半年和美國Lordstown車廠合作生產的電動皮卡,也將正式出貨。

電動車中關鍵的半導體,鴻海2021年也併購或是投資了兩座晶圓廠以及一座封裝廠,也跟同業策略結盟成立國創半導體,以及與全球第四大車廠,在半導體設計領域建立夥伴關係,目標為客戶設計一系列特殊車用晶片。

鴻海2022尾牙
鴻海員工以歌舞劇型式,呈現《鴻海之歌》。
圖/ 鴻海

面對新的一年,劉揚偉也點出三大挑戰,包括:藉由創造價值、責任以及守護安康。

首先,創新永遠是鴻海安身立命之本,劉揚偉認為,無論是在營運、策略上,都要注入更多的創新思維,這也是鴻海研究院成立的原因,去年研究院在量子論壇上宣布成立「離子阱實驗室」,預計5年內推出離子阱量子電腦,在全球性二次量子革命浪潮中,鴻海也不會缺席。

此外,低軌道通訊衛星讓全球行動通訊進入3D時代,隨著衛星發射技術更成熟,維運成本大幅降低,衛星通訊發展及未來產業鏈產值,將為台灣資通訊產業以及鴻海帶來另一個轉型升級的良機。

MIH聯盟會員也已經超過2000家,不只是硬體平台標準化、模組化的制定者,將致力打造Software-Defined Vehicle, SDV軟體定義汽車的創新趨勢開創者。

鴻海2022尾牙
鴻海尾牙請到動力火車來演唱。
圖/ 鴻海

在「責任」方面,要服務客戶、開啟智慧生活、幫股東創造價值的責任,「我們也要積極推動ESG,擔負為企業、為社會、為環境創造永續發展的責任。」

「守護安康」部分,劉揚偉強調,安全和健康是工作的重中之重,在線上尾牙舉辦的今天,也傳出鴻海集團旗下鴻佰科技4員工確診的消息,「新冠疫情依然嚴峻,鴻海富士康的防控工作絕對不能鬆懈。」

最後,針對即將到來的新年假期,劉揚偉說鴻海第一季的表現,比過去幾年都來得好,幾個比較重要的廠區,可能只能有兩天的春節假期,「這是過去未曾見過的榮景。」

關鍵字: #鴻海
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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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