仁寶搶人才!加薪、南台灣設研發中心,翁宗斌:將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力
仁寶搶人才!加薪、南台灣設研發中心,翁宗斌:將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力

電子五哥如何觀察疫後新局?仁寶執行長翁宗斌指出,集團2022年有3大策略,包括1.客戶要求產能分散,除越南二廠與北美新廠,將會考慮東南亞其他地方設廠,2.因人才不足,除加薪徵才,也計畫在高雄台南設立研發中心,南向搶人才,3.非電腦業務如伺服器及車載成長動能將重新優於電腦業務。

仁寶2021年營收1.23兆元,連續第2年營收「破兆」,業績年成長率達18%,筆電出貨5750萬台,同創歷史新高,亮麗成績單來自電腦強勁需求,執行長翁宗斌認為,2022年度交換非筆電業務接棒,車載業務交出40%以上高成長,伺服器、穿戴也有強勁動能,換言之,仁寶將續迎第3個兆元年份。

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仁寶表示車用電子出貨去年缺100%的話,今年只缺50%。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶2021年因疫情催動,電腦相關業績成長20%,非電腦業績年成長10%,合計總營收年增18%,其中筆電營收占比超過7成,翁宗斌預估,2022年各調研機構對電腦產業看法兩極,有預估衰退5%的,也有估成長4~5%的,但對仁寶而言,因為商用機跟電競機比例高,預估仍有個位數百分點成長,期望今年電腦營收比重重降至65%,長期目標降至6成。

疫後常態:分散產能,分散徵才

面對疫情變化的2年,翁宗斌指出,現在 大家產能都集中一個地方,但中國電力有不確定性,加上疫情讓舊有秩序被打亂,比方平鎮廠出狀況(有兩員工因到西堤用餐遭感染,停工一週),中國產能可以奧援,但也因此,會考慮產能是否要分散。

他表示,不可能每一個廠都一樣大,「就像日本、歐洲、美國都要台積電去設廠的意思一樣,我們自己跟客戶都有不一樣的想法,所以除越南外,也會考慮其他地方。」目前仁寶越南二廠已經開始投產顯現效益,北美廠也今年小量產,由於北台灣人才競爭激烈,仁寶也透露將在南台灣如高雄台南蓋研發中心。

【圖1】高雄市長陳其邁不只現身力挺「亞灣創新x新創大南方」創新創業展會,更期許高雄能從重工業都市轉型
科技業也南向徵才。圖為高雄市長陳其邁。
圖/ 創業小聚

翁宗斌指出,以前說台灣薪資22K是因為台商都到海外投資,但如今回流,連台積電及聯發科都加薪求才,仁寶當然也會加薪,調過了還要特調,不然找不到人,2022年目標找500~1000人。

開併購大門,鎖定半導體、元宇宙!

對於今年的成長,翁宗斌表示有滿滿期待,會透過專注獲利,加速投資,拓展布局,2022年盼能拼出新的亮麗成績單。

而成績單高成長動能將來自非電腦業務,包括伺服器及車載,翁宗斌指出,穿戴業務表現也不錯,強調Android的穿戴訂單客戶也很大,也很多,面對AppleWatch被紅色供應鏈低價搶單壓力,他表示,仁寶最重視毛利率提升,故不會硬爭成熟的低毛利率產品,會朝附加價值高的努力。

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仁寶開發AR及VR頭盔,圖為智慧裝置事業群研發中心副總經理梁志賢。
圖/ 蔡仁譯攝影

同時他也透露, 將以併購方式快速取得競爭力,而鎖定4大併購方向,包括:車電、5G、Metaverse、半導體, 其中元宇宙雷聲大雨點小,短期還缺乏應用軟體,但長期發展上,仁寶會找策略夥伴合作;談及集團自有開發的XR雲端平台,他表示在AR應用比率將達7成,以商業應用為主,而VR則以消費性應用為主,占比3成,長線這兩平台會慢慢融合。

至於半導體方面,除仁寶先前與瑞昱合資成立瑞星投入MEMS聲學元件,現在樣品也已經出來,預估5~6月就能用於仁寶筆電上,長線仁寶也會持續找尋周邊IC投資機會,一方面因仁寶用得到,有助於化解供應危機,二方面則是鑑於周邊IC公司股價破千者眾,策略性也等於幫仁寶養一個小金雞。

仁寶過去11年提供超過3500位新生兒生育獎勵,總計發出新台幣2.3億元獎金,仁寶也宣布再延長3年福利措施並承諾2050年以淨零碳排作為永續目標,把綠色製造及減碳減廢列為重要項目,並與宏碁合作開發綠色環保筆電,推升再生能源使用,目前已超過33%用電來自於綠電,UL2799(廢棄物零填埋管理)導入多廠區,一年減廢超過1萬公噸。

仁寶也透露,正在興建的北士科集團企業總部,也將打造為智慧綠色建築。

關鍵字: #仁寶 #元宇宙
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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