仁寶搶人才！加薪、南台灣設研發中心，翁宗斌：將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力|數位時代 BusinessNext

仁寶搶人才！加薪、南台灣設研發中心，翁宗斌：將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力

仁寶連續兩年業績奔兆元，2022年還要挑戰第3個兆元記錄，除產能計畫再分散，人才朝南向募集，更重要是將鎖定半導體、元宇宙、5G及車電等4領域併購。

疫後常態：分散產能，分散徵才

面對疫情變化的2年，翁宗斌指出，現在大家產能都集中一個地方，但中國電力有不確定性，加上疫情讓舊有秩序被打亂，比方平鎮廠出狀況（有兩員工因到西堤用餐遭感染，停工一週），中國產能可以奧援，但也因此，會考慮產能是否要分散。

他表示，不可能每一個廠都一樣大，「就像日本、歐洲、美國都要台積電去設廠的意思一樣，我們自己跟客戶都有不一樣的想法，所以除越南外，也會考慮其他地方。」目前仁寶越南二廠已經開始投產顯現效益，北美廠也今年小量產，由於北台灣人才競爭激烈，仁寶也透露將在南台灣如高雄台南蓋研發中心。

翁宗斌指出，以前說台灣薪資22K是因為台商都到海外投資，但如今回流，連台積電及聯發科都加薪求才，仁寶當然也會加薪，調過了還要特調，不然找不到人，2022年目標找500～1000人。

開併購大門，鎖定半導體、元宇宙！

對於今年的成長，翁宗斌表示有滿滿期待，會透過專注獲利，加速投資，拓展布局，2022年盼能拼出新的亮麗成績單。

而成績單高成長動能將來自非電腦業務，包括伺服器及車載，翁宗斌指出，穿戴業務表現也不錯，強調Android的穿戴訂單客戶也很大，也很多，面對AppleWatch被紅色供應鏈低價搶單壓力，他表示，仁寶最重視毛利率提升，故不會硬爭成熟的低毛利率產品，會朝附加價值高的努力。

同時他也透露， 將以併購方式快速取得競爭力，而鎖定4大併購方向，包括：車電、5G、Metaverse、半導體，其中元宇宙雷聲大雨點小，短期還缺乏應用軟體，但長期發展上，仁寶會找策略夥伴合作；談及集團自有開發的XR雲端平台，他表示在AR應用比率將達7成，以商業應用為主，而VR則以消費性應用為主，占比3成，長線這兩平台會慢慢融合。

至於半導體方面，除仁寶先前與瑞昱合資成立瑞星投入MEMS聲學元件，現在樣品也已經出來，預估5~6月就能用於仁寶筆電上，長線仁寶也會持續找尋周邊IC投資機會，一方面因仁寶用得到，有助於化解供應危機，二方面則是鑑於周邊IC公司股價破千者眾，策略性也等於幫仁寶養一個小金雞。

仁寶過去11年提供超過3500位新生兒生育獎勵，總計發出新台幣2.3億元獎金，仁寶也宣布再延長3年福利措施並承諾2050年以淨零碳排作為永續目標，把綠色製造及減碳減廢列為重要項目，並與宏碁合作開發綠色環保筆電，推升再生能源使用，目前已超過33%用電來自於綠電，UL2799(廢棄物零填埋管理)導入多廠區，一年減廢超過1萬公噸。

仁寶也透露，正在興建的北士科集團企業總部，也將打造為智慧綠色建築。

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。