仁寶搶人才!加薪、南台灣設研發中心,翁宗斌:將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力
仁寶搶人才!加薪、南台灣設研發中心,翁宗斌:將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力

電子五哥如何觀察疫後新局?仁寶執行長翁宗斌指出,集團2022年有3大策略,包括1.客戶要求產能分散,除越南二廠與北美新廠,將會考慮東南亞其他地方設廠,2.因人才不足,除加薪徵才,也計畫在高雄台南設立研發中心,南向搶人才,3.非電腦業務如伺服器及車載成長動能將重新優於電腦業務。

仁寶2021年營收1.23兆元,連續第2年營收「破兆」,業績年成長率達18%,筆電出貨5750萬台,同創歷史新高,亮麗成績單來自電腦強勁需求,執行長翁宗斌認為,2022年度交換非筆電業務接棒,車載業務交出40%以上高成長,伺服器、穿戴也有強勁動能,換言之,仁寶將續迎第3個兆元年份。

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仁寶表示車用電子出貨去年缺100%的話,今年只缺50%。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶2021年因疫情催動,電腦相關業績成長20%,非電腦業績年成長10%,合計總營收年增18%,其中筆電營收占比超過7成,翁宗斌預估,2022年各調研機構對電腦產業看法兩極,有預估衰退5%的,也有估成長4~5%的,但對仁寶而言,因為商用機跟電競機比例高,預估仍有個位數百分點成長,期望今年電腦營收比重重降至65%,長期目標降至6成。

疫後常態:分散產能,分散徵才

面對疫情變化的2年,翁宗斌指出,現在 大家產能都集中一個地方,但中國電力有不確定性,加上疫情讓舊有秩序被打亂,比方平鎮廠出狀況(有兩員工因到西堤用餐遭感染,停工一週),中國產能可以奧援,但也因此,會考慮產能是否要分散。

他表示,不可能每一個廠都一樣大,「就像日本、歐洲、美國都要台積電去設廠的意思一樣,我們自己跟客戶都有不一樣的想法,所以除越南外,也會考慮其他地方。」目前仁寶越南二廠已經開始投產顯現效益,北美廠也今年小量產,由於北台灣人才競爭激烈,仁寶也透露將在南台灣如高雄台南蓋研發中心。

【圖1】高雄市長陳其邁不只現身力挺「亞灣創新x新創大南方」創新創業展會,更期許高雄能從重工業都市轉型
科技業也南向徵才。圖為高雄市長陳其邁。
圖/ 創業小聚

翁宗斌指出,以前說台灣薪資22K是因為台商都到海外投資,但如今回流,連台積電及聯發科都加薪求才,仁寶當然也會加薪,調過了還要特調,不然找不到人,2022年目標找500~1000人。

開併購大門,鎖定半導體、元宇宙!

對於今年的成長,翁宗斌表示有滿滿期待,會透過專注獲利,加速投資,拓展布局,2022年盼能拼出新的亮麗成績單。

而成績單高成長動能將來自非電腦業務,包括伺服器及車載,翁宗斌指出,穿戴業務表現也不錯,強調Android的穿戴訂單客戶也很大,也很多,面對AppleWatch被紅色供應鏈低價搶單壓力,他表示,仁寶最重視毛利率提升,故不會硬爭成熟的低毛利率產品,會朝附加價值高的努力。

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仁寶開發AR及VR頭盔,圖為智慧裝置事業群研發中心副總經理梁志賢。
圖/ 蔡仁譯攝影

同時他也透露, 將以併購方式快速取得競爭力,而鎖定4大併購方向,包括:車電、5G、Metaverse、半導體, 其中元宇宙雷聲大雨點小,短期還缺乏應用軟體,但長期發展上,仁寶會找策略夥伴合作;談及集團自有開發的XR雲端平台,他表示在AR應用比率將達7成,以商業應用為主,而VR則以消費性應用為主,占比3成,長線這兩平台會慢慢融合。

至於半導體方面,除仁寶先前與瑞昱合資成立瑞星投入MEMS聲學元件,現在樣品也已經出來,預估5~6月就能用於仁寶筆電上,長線仁寶也會持續找尋周邊IC投資機會,一方面因仁寶用得到,有助於化解供應危機,二方面則是鑑於周邊IC公司股價破千者眾,策略性也等於幫仁寶養一個小金雞。

仁寶過去11年提供超過3500位新生兒生育獎勵,總計發出新台幣2.3億元獎金,仁寶也宣布再延長3年福利措施並承諾2050年以淨零碳排作為永續目標,把綠色製造及減碳減廢列為重要項目,並與宏碁合作開發綠色環保筆電,推升再生能源使用,目前已超過33%用電來自於綠電,UL2799(廢棄物零填埋管理)導入多廠區,一年減廢超過1萬公噸。

仁寶也透露,正在興建的北士科集團企業總部,也將打造為智慧綠色建築。

關鍵字: #仁寶 #元宇宙
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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