仁寶搶人才!加薪、南台灣設研發中心,翁宗斌:將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力
仁寶搶人才!加薪、南台灣設研發中心,翁宗斌:將併購半導體、元宇宙公司補足競爭力

電子五哥如何觀察疫後新局?仁寶執行長翁宗斌指出,集團2022年有3大策略,包括1.客戶要求產能分散,除越南二廠與北美新廠,將會考慮東南亞其他地方設廠,2.因人才不足,除加薪徵才,也計畫在高雄台南設立研發中心,南向搶人才,3.非電腦業務如伺服器及車載成長動能將重新優於電腦業務。

仁寶2021年營收1.23兆元,連續第2年營收「破兆」,業績年成長率達18%,筆電出貨5750萬台,同創歷史新高,亮麗成績單來自電腦強勁需求,執行長翁宗斌認為,2022年度交換非筆電業務接棒,車載業務交出40%以上高成長,伺服器、穿戴也有強勁動能,換言之,仁寶將續迎第3個兆元年份。

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仁寶表示車用電子出貨去年缺100%的話,今年只缺50%。
圖/ 王郁倫攝影

仁寶2021年因疫情催動,電腦相關業績成長20%,非電腦業績年成長10%,合計總營收年增18%,其中筆電營收占比超過7成,翁宗斌預估,2022年各調研機構對電腦產業看法兩極,有預估衰退5%的,也有估成長4~5%的,但對仁寶而言,因為商用機跟電競機比例高,預估仍有個位數百分點成長,期望今年電腦營收比重重降至65%,長期目標降至6成。

疫後常態:分散產能,分散徵才

面對疫情變化的2年,翁宗斌指出,現在 大家產能都集中一個地方,但中國電力有不確定性,加上疫情讓舊有秩序被打亂,比方平鎮廠出狀況(有兩員工因到西堤用餐遭感染,停工一週),中國產能可以奧援,但也因此,會考慮產能是否要分散。

他表示,不可能每一個廠都一樣大,「就像日本、歐洲、美國都要台積電去設廠的意思一樣,我們自己跟客戶都有不一樣的想法,所以除越南外,也會考慮其他地方。」目前仁寶越南二廠已經開始投產顯現效益,北美廠也今年小量產,由於北台灣人才競爭激烈,仁寶也透露將在南台灣如高雄台南蓋研發中心。

【圖1】高雄市長陳其邁不只現身力挺「亞灣創新x新創大南方」創新創業展會,更期許高雄能從重工業都市轉型
科技業也南向徵才。圖為高雄市長陳其邁。
圖/ 創業小聚

翁宗斌指出,以前說台灣薪資22K是因為台商都到海外投資,但如今回流,連台積電及聯發科都加薪求才,仁寶當然也會加薪,調過了還要特調,不然找不到人,2022年目標找500~1000人。

開併購大門,鎖定半導體、元宇宙!

對於今年的成長,翁宗斌表示有滿滿期待,會透過專注獲利,加速投資,拓展布局,2022年盼能拼出新的亮麗成績單。

而成績單高成長動能將來自非電腦業務,包括伺服器及車載,翁宗斌指出,穿戴業務表現也不錯,強調Android的穿戴訂單客戶也很大,也很多,面對AppleWatch被紅色供應鏈低價搶單壓力,他表示,仁寶最重視毛利率提升,故不會硬爭成熟的低毛利率產品,會朝附加價值高的努力。

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仁寶開發AR及VR頭盔,圖為智慧裝置事業群研發中心副總經理梁志賢。
圖/ 蔡仁譯攝影

同時他也透露, 將以併購方式快速取得競爭力,而鎖定4大併購方向,包括:車電、5G、Metaverse、半導體, 其中元宇宙雷聲大雨點小,短期還缺乏應用軟體,但長期發展上,仁寶會找策略夥伴合作;談及集團自有開發的XR雲端平台,他表示在AR應用比率將達7成,以商業應用為主,而VR則以消費性應用為主,占比3成,長線這兩平台會慢慢融合。

至於半導體方面,除仁寶先前與瑞昱合資成立瑞星投入MEMS聲學元件,現在樣品也已經出來,預估5~6月就能用於仁寶筆電上,長線仁寶也會持續找尋周邊IC投資機會,一方面因仁寶用得到,有助於化解供應危機,二方面則是鑑於周邊IC公司股價破千者眾,策略性也等於幫仁寶養一個小金雞。

仁寶過去11年提供超過3500位新生兒生育獎勵,總計發出新台幣2.3億元獎金,仁寶也宣布再延長3年福利措施並承諾2050年以淨零碳排作為永續目標,把綠色製造及減碳減廢列為重要項目,並與宏碁合作開發綠色環保筆電,推升再生能源使用,目前已超過33%用電來自於綠電,UL2799(廢棄物零填埋管理)導入多廠區,一年減廢超過1萬公噸。

仁寶也透露,正在興建的北士科集團企業總部,也將打造為智慧綠色建築。

關鍵字: #仁寶 #元宇宙
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

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國泰世華 CUBE App
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圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

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例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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