發現IC設計新拳王
發現IC設計新拳王
2002.12.01 | 科技

而創造威盛與聯發科兩代拳王的台灣IC設計業,在PC退燒之後,新的拳王會在哪些領域嶄露頭角?這些市場商機如何?這些企業各自領先的優勢又是什麼?
美國101號公路,通達矽谷必經之路,一路上,車流雖然不斷,但氣氛,一如舊金山的迷霧空氣,該是溫暖的夏天,卻是冷冽中帶著幾分看不見前方的憂鬱。「這一兩年矽谷變化真是快啊,很多華人都在考慮要不要回亞洲發展,」操著一口京片子的楊先生,十幾年前嚮往美國富足的生活,雖然英文不識幾句,仍帶了老婆孩子,從北京移民到舊金山。以導遊為業的他,指著路邊光鮮亮麗的辦公大樓搖搖頭嘆氣,「以前有錢還不一定租得到,現在房價跌了一半,還是沒人理會。」

**美國的窘境

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企管顧問公司適華庫寶及調查機構Ernst & Young的統計顯示,今年上半年創投業者對矽谷的投資金額腰斬5成,為39億美元,創下4年來新低,與2000年高峰期一季動輒200多億美元的數字相較,可以看出經濟退燒速度之快,在2002年第3季的投資中,僅有1/3是新的投資案。
不能完全怪創投業者無情,外在大環境不佳,企業又爆發連串財務醜聞,美國財稅單位對IPO資格要求嚴格,大門緊縮後,在2000年之前,企業從成立到上市,最短可能只要2年時間,現在則要至少4年以上,甚至遙遙無期。如Nasdaq在8月的新股發行公司只有3間小公司,創下1991年來新低,許多輔導美國企業上市的承銷商也提出建議,年營收額不達百萬美元水準以上,最好打消上市的念頭,都使得創投業者利潤大幅降低。
「一直看到美國經濟不好的報導,實際來了一趟,才發現情況遠比想像中的嚴重,我們也在重新考量公司的投資策略,」一位剛從美國出差回來的台灣創投業者說,原本聚集了上百間創投公司的沙丘路(Sand Hill Road),招租的紙條隨處可見,過去印象中人聲鼎沸的咖啡廳,突然間安靜得只剩店家播放的音樂,「不過,我卻有種樂觀的感覺,也許台灣的機會來了。」

**台灣的機會

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從產業的發展軌跡來看,創投業者的樂觀,並非毫無根據。美國經濟從1992年由IT產業啟動一波10年大多頭走勢,而台灣的資訊產業,正因為美國聚焦技術研發,將生產製造外包給成本較低的台灣,造就出台灣經濟的榮景,而今日,美國企業飽受景氣低迷及產品跌價速度快之苦,包括惠普、思科、戴爾、摩托羅拉、AT&T等大廠,都紛紛表示,未來將以成本控制做為經營主軸,企業縮減成本的共識;而原本享有高毛利的IC設計公司,因為缺乏殺手級的下游產品,無法再像以往採取量少但高毛利高的模式來維持經營,特別是人事支出,更是矽谷IC公司不可承受之重。
在矽谷,一個剛畢業的工程師年薪,大約從6萬美元起跳,加計保險等其他成本,美國、台灣的成本比例大約是4:1,從產品毛利來看,美國一線的IC設計公司,毛利率至少要維持40%以上,因此一家30人左右的IC設計公司一年至少要3千萬美元以上的營收,一旦產品毛利率降至35%以下,就必須選擇棄守,才能夠支撐基本營運。
這對與下游廠商關係密切,又擅長成本控制,且擁有一群高素質、肯打拼工程師的台灣業者來說,雖然美國經濟短期看空,使得以美國市場為主力的業者有著不小的壓力,但就長遠的發展,卻是個利多的好消息。「台灣業者的確不容易在先期技術階段介入,但卻可以複製PC的模式,掌握住即將爆量的市場,」資策會半導體產業分析師梁昇凱指出。
台積電董事長張忠謀,在今年第3季的法說會上表示,2003年全球半導體產業產值成長率將可介在10~20%,而台積電明年業績成長率又將高過於此水準之上。根據過去產業的數字,IC設計業的表現,往往高於晶圓代工業者,張忠謀的一席話,的確鼓舞了市場,雖然目前IC業界並沒有明顯的動能,但卻有不少能量在暗中累積。
影音多媒體、無線通訊、類比訊號都是目前極為熱門的項目。
以DVD播放機為例,今年全球出貨量可望跨越5千萬台,已達PC市場的一半規模,而數位相機出貨量也將直逼3千萬台,終端產品的熱賣,不僅可以帶動機種本身所使用的DVD控制晶片組、MPEG2晶片或是CMOS製程的相機控制晶片,連帶儲存產品也將受惠不少。以生產Flash晶片的鑫創科技,總經理林俊宏舉例,每一台數位相機一定會綑綁一片記憶卡,而根據調查,使用者在贈送的記憶卡之外,還會再多買一至二片以備不時之需,「光是用想的,就知道市場有多大。」

**無線通訊領軍

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除了傳統的影音設備外,隨著多媒體內容需求日高,光是DVD播放機已不能滿足消費者,因而可突破頻寬限制,求取更好的影音品質,且應用在行動裝置的MPEG4晶片,也是IC業界關注的焦點。這方面,雖然仍以美日業者腳步最快,但台灣也有業者相當積極,做DVD控制晶片起家的聯發科技,就有一組人投入相關研究,另一消費性IC大廠凌陽也同樣加快腳步,瑞昱轉型後的影像事業群,也同樣在評估可行性,除了大廠的卡位之外,還有其他後起之秀,由華邦電子獨立的其樂達,就是一個例子。雖然目前仍以市場熱賣的MPEG2為主,但MPEG4絕對是下一個成長的動力。
半導體產業協會(SIA)與專業研究機構IC Insight的資料顯示,自1998年之後,在IC設計的電腦佔有率便開始滑落,目前已降至30%以下,而通訊產品的應用則逐年上升,目前已經突破10%,消費性電子產品則一直維持15%的水準。
英特爾旗下投資部門Intel Capital表示,未來2~3年將針對WLAN技術與應用開發業者,進行約1.5億美元的投資,除上述實驗相關的應用外、智慧型無線網路漫遊、WLAN安全相關的應用,皆為英特爾的投資範圍。而全球兩大晶圓代工廠台積電與聯電,在今年的技術論壇中,也都分別宣布針對無線通訊IC的新製程技術藍圖。
做為資訊產品的關鍵零組件,IC業的發展,除了技術本身,還必須回歸到它所屬的終端產品業一起看,市調機構愛迪西(IDC)預估,2006年WLAN晶片市場將擴增達12億美元,2001年僅為3.31億美元。而Gartner Dataquest對WLAN市場前景也相當樂觀,預估至2006年僅北美市場,無線網路連接點將達3.8萬個。
台灣WLAN代工產業,全球市佔率今年可望站上60%大關,2003年更將超過70%,整個產業的腳步,幾乎是照著90年代台灣主機板的軌跡前進,加上整體通訊產業因為2000年通訊設備過度支出,企業對資本支出的元氣尚未恢復,使得WLAN雖為新應用產品,產品出貨量也處於攀升的局面,但報價仍免不了走上下滑一途,鬆動了原來由Intersil幾家大廠壟斷的局面。儘管WLAN內部的MAC、Base Band、RF及PA等晶片都有相當的設計難度,市場版圖也因為規格問題仍有些發展疑慮,台灣業者還是相當積極的搶進。

**鴨子滑水暗中較勁

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一線大廠瑞昱、威盛、聯發,都已經展開研發的工作,而更多還不出名的公司,也在鴨子滑水,像是上元、雷凌、加達士、益勤、九暘、嘉矽、連揚以及InProComm(尚無中文名稱),也努力練兵布局等待出頭的機會。由於無線通訊是目前最清楚的市場主流,業者無一不表達高度的企圖心,瑞昱工程師便私下表示,公司內部已有要將對手清場出局的共識。
在產品規格上,「802.11a」為主力產品,而今年5月底定的「802.11g」,則是業者研究的重點。不過,在策略上,各家業者就有不同的盤算。以瑞昱為例,在10/100M的乙太網路晶片佔有率逼近7成,去年頗有斬獲的8-Port交換器市場,產品出貨量已佔國內需求量75%,因此瑞昱仍將以硬體為主要架構,鎖定網卡及家用閘道器市場,藉著與下游客戶長期配合的關係,以及在代工廠方面取得的價格優勢,先以價格優勢切入,再往高階產品發展。
面對一線業者的來勢洶洶,新進業者並不怯場,今年自10月1日正式以1:1.4的換股比例合併耘碩科技的上元,總經理李鴻裕說,從產品藍圖的角度,各業者起步點都差不多,而且隨著規格的底定,市場會出現各走利基市場的情況。
主要應用在手機的射頻晶片(RF)也是另一個值得期待的通訊項目。根據統計,手機市場的成長雖然趨緩,但一年仍有4億支的規模,工研院IEK分析師王英裕表示,以手機上游零組件的市場值推算,射頻與基頻的元件將佔整體手機成本50%以上,且估計2001年至2006年,射/中頻次系統與音訊處理元件將是年複合成長率最高的兩大類元件。以RF應用的收發器(RF Transceiver)、功率放大器(PA)及鎖相迴路(PLL)三大元件發展為例,2001年全球市場產值高達42.3億美元,其中RF Transceiver佔有73.8%的市場。
在整個市場中,最受矚目的,除了擁有近百人團隊的聯發科技,聯發董事長蔡明介轉投資的易連科技,以及背後有明基支持的絡達科技,也是倍受關注的公司。一位業者便表示,手機這類通訊產品開發時程長,且功能必須從系統面整體考量,並不是一般小型IC公司可以玩得起的事業,「我們正在等著看,」他指出,「如果成功了,我們很祝福,如果失敗了,培養的人才就會釋出,這樣其他公司就有機會。」
分析台灣資訊產業生態,很難因一家公司成功,而帶動全面的榮景,不久前威盛電子便主導與絡達、易連、聯發共同申請的「行動終端硬體晶片整合平台先期研究計畫」,便是在這樣思考下所產生的結構,希望透過合縱連橫的策略聯盟夥伴(Thirty Party)方式,達到產業生態鏈的聚合,創造更多的優勢。
在面對大好時機的同時,台灣也不是全然無挑戰,德州儀器無線通亞太區無線通訊事業群總裁巴洛提(Jean-Francois Barati)就直指,在PC時代,業者面對的是硬體架構的問題;但在無線通訊的時代,軟體將會扮演相當關鍵的角色,而這部份,正是台灣過去所欠缺的。另外,無線通訊產品對耗電的要求相對嚴格,類比技術的補強,也是台灣業者接下來將面臨的挑戰。另一大廠Intersil亞太無線通訊市場開發協理劉宗杰比較,台灣業者因為缺少與通訊系統大廠合作的經驗,要直接挑戰外商地位,還是相當辛苦。
車行在無時不雍塞的中山高速公路,聽著1123農民大遊行的新聞,向前看,還是往後退,台灣的危機與轉機就在這麼一瞬間。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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