前進WLAN,量產速度拼第一
前進WLAN,量產速度拼第一
2002.12.01 |

在全球科技產業普遍面臨不景氣的今年,WLAN(無線區域網路)卻成了當紅炸子雞。中華電信ADSL用戶再加4999元,就可擁有WLAN上網設備;明年台北市信義區更要打造成WLAN環境,一時間,WLAN徹底走進了生活。
不僅在台灣,WLAN的熱潮也正在全球上演。根據IDC預估,全球WLAN市場產值,今、明年分別成長29.1%、30.8%,2000年至2006年複合成長率為20.7%,思科(Cisco)亞洲區營運總裁郭思濤指出:「WLAN的需求成長明確,勢必持續積極布局這塊市場。」
「在WLAN的熱潮中,台灣上、下游產業分工,已逐漸成型,」上元科技總經理李鴻裕指出。除了下游的網路卡(NIC)、橋接器(Access Point)組裝外,今年,台灣陸續有近10家IC設計廠商,投入上游WLAN晶片組的開發,除了上元外,還包括聯發科、威盛、瑞昱、亞信、益勤等廠商投入,這當中,上元是進度最快的廠商。
上元能在今年8月完成量產出貨,速度之快,讓不少同業嚇一跳,主要來自母公司智邦背後大力的支援。1997年成立的上元,產品線分為網路卡、閘道器、轉換器三大部分,目前擁有近200人的研發團隊,是台灣僅次於瑞昱的第二大網路IC設計廠商。近來,最引起同業的討論,則是率先推出WLAN晶片組,由於過去成功推出乙太網路卡單晶片,上元已累積出相關的通訊技術,也因此,在WLAN領域中,直接切入對價格較為敏感的家用市場,初期鎖定在無線網路卡的發展上。

**台灣取得成長浪頭關鍵地位

**在近2年興起的WLAN熱潮中,台灣廠商憑著過去在網路設備製造上累積的優勢,包括智邦、友訊、正文等大廠,今年在WLAN領域都有優異的表現。根據資策會MIC預估,今年台灣廠商在WLAN的產量,全球市佔率達73%,全年產值成長47%,達4.5億美元,在WLAN的成長浪頭上,台灣廠商已經取得關鍵地位。
「由於智邦的代工客戶,大多數來自國際的一線網路大廠,藉由技術合作,上元可以清楚知道這些一線大廠未來的市場策略,」李鴻裕分析。由於通訊晶片市場的關鍵來自通訊協定,在頻率、波段、解碼等技術上,決定在國際大廠共同投票制定的規格上,上元除了積極參加WLAN聯盟Wi-Fi的會議之外,智邦目前佔上元整體營收的3成,在掌握市場未來趨勢的幫助不小,可以減少剛開始摸索的時間。
「台灣廠商最強的地方,在於價格與彈性,這是很難被取代的優勢,」元大京華投顧研究員秦銘徽分析。以無線網路卡為例,晶片組價格一路從2000年的50美元,跌至目前12到15美元左右,成本控制成了搶佔市場的關鍵。
而在硬體部分,台灣已經是全球最大的WLAN製造重鎮,晶片組廠商能夠針對客戶的需要,提供無時差的服務,馬上解決問題,因此當WLAN的規格標準成熟,比的是量產與成本競爭時,就陸續開始有台灣的IC設計廠商加入。過去,威盛與聯發科的崛起,也是來自這樣的模式,由於在主機板與光碟機的製造組裝,台灣成為全球製造重鎮後,使得威盛的PC、聯發科的光碟機晶片組,隨著這波優勢,進而成為重要供應商。
「上元量產進度最快,直接就擁有time to market的優勢,很有希望從這波台灣廠商的角逐中脫穎而出,」秦銘徽說道。一套WLAN晶片組,包括MAC(媒體存取控制),Base Band(基頻)與RF(射頻)等3顆晶片,在成本考量下,3顆晶片正朝向整合成1顆的SoC(系統單晶片)趨勢。但是由於RF技術進入門檻較高,台灣廠商普遍缺乏相關技術,因此都以與國外RF廠商合作的方式,共同推出晶片組,上元已成功推出將Base Band及MAC整合在一起的單晶片,並與美國RFMD搭配RF晶片出售,在第4季每月出貨10萬至15萬顆。

**集中資源快速量產

**
「缺乏關鍵的RF技術,恐怕將減少在價格戰中主導的實力,」荷銀光華投信研究員孫正洋,點明了台灣廠商的隱憂。李鴻裕卻認為,與國際大廠相比,台灣廠商相對資源有限,在每個產業完整的價值鏈上,只能選擇一段最適合自己優勢的發揮,「包山包海的想要通通切入,反而落得兩手空。」他舉例,1998年他從智邦轉任上元總經理的第一件事,就是砍了近1/3的研發專案,將資源集中在與網路卡相關的專案,否則,也不可能這麼快達到量產,「現階段市場正在起飛,卡位最要緊,RF技術累積的速度很慢,可用技術購買的方式解決,減少學習時間,進而快速搶佔市場,」他指出。
在全球WLAN的市場中,已經呈現價格逐漸下滑的趨勢,根據過去歷史的經驗顯示,此時就是台灣廠商登場的好時機,預計12月上興櫃、明年7月上櫃的上元,在產業起飛的過程中,已經卡到了一個不錯的位置。

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓