竹北的台元科技園區大樓，鑫創的辦公室裡還存留著簇新的氣息，「這是我們第三次搬家了，」鑫創行銷部協理蘇立群笑著說，「我們也沒想到公司會成長得這麼快。」
1998年剛成立時，鑫創不過還是窩在工研院育成中心的小公司，不過3年多的時間，鑫創不僅換了百坪的辦公室，所設計的Flash控制晶片，在全球市佔率已近3成，擠身全球前三大，今年EPS更預估可超過10元。
鑫創的成功，除了本身的實力，站在對的趨勢上，更是鑫創一飛沖天的關鍵。
根據Dataquest預估，在PDA、數位相機等應用的帶動下，Flash將進入另一波成長高峰，2002年至2004年市場規模分別約為60億、85億、110億美元。
僅次於DRAM，Flash是市場規模第二大的記憶體市場，與DRAM最大的不同，則是它在斷電下仍能保存檔案的「非揮發性」特質，由於不怕摔、不怕震，儲存方式較有效率，又具有低耗電的特性，雖然技術門檻高，價格較貴，但在數位相機、PDA等隨身電子產品日漸普及下，需要隨身快速儲存大量的檔案，Flash還是成了主流應用。
「在Flash的應用下，控制晶片扮演著畫龍點睛的角色，」鑫創科技總經理林俊宏說道。 Flash強調的最大特色，就在檔案存取的速度，而控制晶片的重要性，就好比光碟機上的讀取頭，牽涉到檔案存取的穩定和速度，以數位相機CF卡為例，使用者拍照後，控制晶片要負責將相片檔案分配到最適合的記憶空間，當用讀卡機讀取檔案時，控制晶片則要將Flash中的檔案傳到讀卡機，「中間最重要的就是檔案的完整及運作穩定，照片檔案在相機關機時能完整保存，檔案也不會在多次轉換間失真，」林俊宏拿著鑫創的卡片解釋。
**產品的靈魂
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從整個成本分析，控制晶片遠不如Flash來得值錢，以100元為計算準則，控制晶片大約2元，其他的都是Flash的成本，但如果沒有它，所有資料的傳輸，都會出現大問題，技術門檻卻更高。因此，並不適合重視產能利用率的IDM廠商發展，比較適合沒有晶圓廠，但有技術優勢的IC設計廠商。
早在1994年，林俊宏就開始與工研院合作，開發Flash控制晶片，創業團隊是台灣最早在這塊領域耕耘的一群人，也因此，1998年成立的鑫創，在系統架構上累積出足夠的know-how。
林俊宏回憶，2000年5月做出第一顆晶片時，採用的是英特爾早期的CPU架構，授權費用約數千美元，但後進的競爭對手，由於沒有在系統技術上充分了解，為了趕推出的速度，採用ARM的新產品架構，效能更強、功能更完備，但授權費用高達30萬美元，企圖以晶片的硬體規格優勢，彌補在系統上的軟體不足，「鑫創等於用國產的引擎，做出法拉利級的跑車，」他驕傲的說道，因為技術的優勢，使得鑫創可免於價格之爭，保持一定的毛利。
「IC設計的發展真諦，是絕不做me too的產品，」林俊宏指出。
林俊宏的果決，可從鑫創對USB讀卡機市場的判斷中看出。林俊宏說，2000年時，USB讀卡機市場開始起飛，但業界已經開始出現殺價的情況，「產品才開發出來，我就下令停掉。」在嘗試新市場的同時，林俊宏也遭遇過措折，他記得2000年時，音樂唱片市場被MP3打得無招架之力，他覺得這是個市場的好機會，與股東錸德集團籌組了一個大中華音樂加密的聯盟，希望能夠以新的儲存形式，來扼阻MP3，林俊宏找過滾石、水晶等大小唱片公司，概念雖佳，卻未能成功，「因為我們忽略了產業生態鏈的關係。」這樣讓鑫創體會到，產業生態對一家公司的重要。
**產業生態鏈完整
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「為什麼台灣IC公司近來很多好機會，就是因為產業生態鏈完整，」林俊宏舉例，由於系統大廠都在台灣，鑫創可以更快速提供客戶解決方案，與客戶共同成長，「客戶只要有問題，我們處理的時間不會超過72小時。」
由於CF卡牽涉到與相機的搭配，實際的效能必須要視所搭配的相機，CF卡廠商往往要針對市面上的主流相機做修正，修正過程涵蓋控制晶片，一來一往間非常浪費時間，為了爭取時效，鑫創甚至自己設計出量產CF卡的機器給重要客戶，協助客戶自己測試與修改，客戶也因此能即時推出效能更好的產品。今年10月，日本《數位相機》雜誌針對市面上最新推出容量在512MB以上的CF卡測試，前5名的廠商，有4家是採用鑫創的產品。
隨著CF卡的普及，為了避免與競爭者的殺價競爭，鑫創已逐漸發展出CF卡之外規格的產品，比如SONY力推的Memory Stick，同時也轉往毛利更高的工業用電腦、電腦售票機領域發展。
由於獲利表現亮眼，許多券商及創投，都積極與鑫創接觸，希望能夠參與增資或是爭取承銷機會，但鑫創對此則保持低調，「我們希望可以按照既定的步調走，不要一下子長得太快，」林俊宏說，最快也要等2004年，才有上市櫃的打算，至於增資，「重點不在金額大小，而是能不能幫助鑫創取得更多外部合作的機會。」
雖然自稱創業完全是一種意外，但鑫創的成績，卻不是能用「意外」形容，因為他們清楚知道自己該走的路。
