號召小商家打大鯨魚!Shopify如何讓亞馬遜「知錯了」?
號召小商家打大鯨魚!Shopify如何讓亞馬遜「知錯了」?
2022.02.02 | 新零售

在全球被新冠病毒(COVID-19)疫情籠罩,實體零售陷入困頓,紛紛轉往線上另闢新天地時,來自加拿大的開店平台Shopify,成為無數中小型商家最可靠的盟友。這也反應在過去2年裡股價的成長,從2020年初至2021年底為止,Spotify的市值上升了逾240%,從460億美元飆升至1500億美元以上。

現在Shopify是加拿大最有價值企業,據市調機構EMarketer調查,2020年它在美國電商市場中擁有8.6%的市占率,雖然遠低於亞馬遜的39%,仍是美國電商領域的第二把交椅,高於沃爾瑪(Walmart)及eBay的市占率。

疫情剛爆發時,Shopify執行長托比亞斯.魯德克(Tobias Lütke)在公司內部揭示,「遇到危機時,最大的輸家往往是中小企業。」並宣布公司將全力協助賣家們渡過難關。甚至Shopify公司本身也在疫情下進行重大變革,魯德克下令永久關閉位於渥太華的辦公室,全面轉向遠端辦公。

Tobias Lutke
Shopify執行長托比亞斯.魯德克(Tobias Lütke)指出,「遇到危機時,最大的輸家往往是中小企業。」
圖/ shopify Facebook

Shopify更因此將新聞稿及財報上的公司位置從「渥太華,加拿大」更改為「網路,無所不在」。這種作法也讓Shopify從Facebook、Slack遠距挖角了兩位待在矽谷的高管。魯德克指出,這是公司成立15年來,首度有辦法將人才儲備擴大到加拿大以外的地方。

在2015年以前,Shopify頂多稱得上是個小有名聲的開店平台,但亞馬遜的一次錯誤決策,將Shopify推上了電商世界的巔峰。當時亞馬遜以100萬美元的價碼,將網路開店服務Webstone賣給了Shopify。

亞馬遜以為協助小商家線上開店,不是門有賺頭的生意,但事實並非如此,2020年小型線上賣家的銷售額多達1530億美元,且賣家們樂意付費購買更多能夠幫助銷售的產品與服務,商機遠比亞馬遜想像中大。

Shopify
Shopify在疫情期間將公司改為遠距線上工作,此作法讓他們首度將人才儲備擴大到加拿大以外的地方。

為了滿足中小賣家的需求,這些年來Shopify求新求變開發各種新服務,例如提供業主協助線上開店的創業貸款、推出支付服務Shop Pay等,2021年還看準NFT(非同質化代幣)的交易熱潮,推出開放賣家銷售NFT的相關功能。

讓電商民主化、降低參與門檻是Shopify的核心理念,2019年魯德克曾發出一則推文,「亞馬遜試圖建立一個帝國,而我們正在提供反叛者武器裝備。」他們希望武裝的反叛者,正是對巨大電商平台不滿的小賣家們。

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讓電商民主化、降低參與門檻是Shopify的核心理念,主要協助中小賣家在網路上開店。

但相較於亞馬遜,Shopify最大的弱勢在於物流能力,尤其疫情下供應鏈中斷,賣家對於穩定的物流服務需求大增。Shopify也曾試圖投入物流,但最終沒有太大起色,魯德克坦言,對於軟體公司而言,物流仍舊是一大難題。

另外,「怎麼幫助賣家找到客戶」同樣是Shopify的罩門,他們不像亞馬遜擁有自己的廣告業務,同時認為自己必須保持中立,不能偏袒任何賣家。

而亞馬遜在出售Webstone,了解到自己的錯誤判斷後,如今也傳出正在開發新的開店平台服務,協助賣家在亞馬遜外建立網站銷售商品,很可能將成為Shopify的頭號敵手。面對亞馬遜的威脅,魯德克卻顯得相當坦然,認為輸了也沒什麼不好,「亞馬遜是個勁敵,但如果他們有辦法做得更好,讓開設商店變得更簡單,那麼我就完成了自己的使命。」

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #電商平台
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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