馬斯克因SpaceX當選美國國家工程院院士,卻說:「我其實一個CEO都不想當」
馬斯克因SpaceX當選美國國家工程院院士,卻說:「我其實一個CEO都不想當」

馬斯克曾經形容自己是一個「有點瘋狂的工程師」。

馬斯克的工程師標籤,這次有了國家認證。

2月10日上午,美國國家工程院(National Academyof Engineering,NAE)公佈新一期院士名單,特斯拉以及SpaceX CEO伊隆·馬斯克,正式當選美國國家工程院院士。

美國國家工程院是美國工程科技界最高水平的學術機構,成立於1964年12月。當選美國國家工程院院士是授予工程師的最高職業榮譽之一。

根據NAE官網,學院會員表彰那些對「工程研究、實踐或教育做出傑出貢獻,包括在適當情況下對工程文獻做出重大貢獻」,以及「開拓新的和發展中的技術領域,在傳統工程領域取得重大進展,或開發/實施工程教育的創新方法」的人。
美國國家工程院院士的入選者,除了科研學者,科技企業的創辦人和做出傑出成果的技術人員也是名單上的常客。而連續創出特斯拉、SpaceX和Neuralink的馬斯克,早已是極客們心中工程師精神的代表人物。與其他創辦人和CEO相比,馬斯克的入選可以說更加實至名歸。

馬斯克:我其實一個CEO都不想當

對於馬斯克的入選原因,NAE介紹稱,馬斯克作為SpaceX的創辦人、CEO兼工程師,在「在可重複使用的運載火箭和可持續運輸和能源系統的設計、工程、製造和營運等方面取得了突破」。

本輪共有111名院士及22名外籍院士入選。除馬斯克外,同樣入選的還有微軟CEO薩蒂亞·納德拉、Moderna聯合創辦人兼董事長Noubar Afeyan,蘋果硬件工程副總裁Kathleen Bergeron等。加上新入選的院士,美國國家工程院院士總數達到2388名,國際院士人數達到310名。

馬斯克轉發美國國家工程院官方推特
圖/ Musk Twitter

憑藉最近兩年暴漲的特斯拉股票,馬斯克一躍成為全球首富。但是骨子裡,馬斯克依然是名不折不扣的工程師。
公開資料顯示,馬斯克在南非長大。17歲移居加拿大就讀女王大學。兩年後,他轉學到美國賓夕法尼亞大學,並獲得經濟學和物理學的學士學位。1995年,他搬到加州並就讀於史丹佛大學,但他不久便退學,而後決定從商。

2014年馬斯克首次來華,在極客公園的奇點大會上,他說自己是一個「有點瘋狂的工程師」。台下,極客公園創辦人張鵬問他為什麼要做兩個公司的CEO?馬斯克的回答是:「我其實一個CEO都不想當。我真正嚮往的是一個能按照自己的想法去設計和實現產品的工程師。」這是2014年4月21日,馬斯克在奇點·極客公園創新者峰會上與極客公園創辦人、CEO張鵬的一段對談。

今天馬斯克的工程師夢想正在逐漸成為現實,而美國工程院院士的榮譽,只是這段故事中一個小小的里程碑。

因SpaceX入選,替馬斯克同時帶來名譽與麻煩

值得注意的是,雖然身兼多家科技公司的CEO,但馬斯克入選美國工程院院士的身份,卻是SpaceX的「創辦人、CEO和工程師」。

SpaceX創立於2002年,旨在降低火箭發射成本,實現馬斯克火星移民的夢想。SpaceX早期的1億美元資金,來自於馬斯克賣掉自己創辦的Paypal的套現所得。根據胡潤《2021全球獨角獸榜》,目前SpaceX的估值已經超過1000億美元,是僅次於字節跳動和螞蟻集團的全球第三大獨角獸。

「火箭回收」和「星鏈」是SpaceX最近幾年的兩大關鍵詞。前者為馬斯克帶來了享譽全球的聲望,後者除了名譽之外,也給SpaceX和馬斯克帶來了麻煩。

馬斯克建立SpaceX的目標是實現大規模的載人航天運輸,而火箭回收是實現這一目標的關鍵技術。火箭的製造與發射成本高昂,每次需要上億乃至數億美元,其中火箭製造成本占到發射成本的大頭,而燃料費用只需要數十萬美元。這意味著如果能夠回收火箭並重複發射,將大幅度降低發射火箭的成本。

SpaceX刷新回收火箭紀錄,星鏈計畫卻讓NASA困擾

2015年12月,SpaceX成功發射了獵鷹9號火箭,並且在火箭升空後10分鐘成功完成第一級火箭回收任務,這是人類第一個可實現一級火箭回收的軌道飛行器。2020年12月,SpaceX利用第七次回收的獵鷹9號火箭成功發射SiriusXM公司的最新無線電衛星,這也刷新了其可回收火箭的使用次數記錄。

通過回收火箭技術實現成本大幅降低,馬斯克的另一項計劃得以實行,也就是最近一段時間帶來不小爭議的「星鏈(Starlink)」計畫。

SpaceX
圖/ 愛范兒

2015年1月,馬斯克宣布了SpaceX的衛星網路服務的計畫。SpaceX計劃將約1.2萬顆通訊衛星發射到軌道,並從2020年開始工作。這一項目被命名為「星鏈」(Starlink),該項目可以在全球範圍內提供低成本的網路連接服務。

第一顆星鏈衛星在2018年送上太空,2022年1月SpaceX完成第36次星鏈發射任務,使星鏈衛星的總數超過2000顆。SpaceX已經獲得美國聯邦通訊委員會的許可,可以發射總共12000顆星鏈衛星,同時SpaceX已經向FCC申請,準備再發射30000顆。

根據媒體報導,美國國家太空總署(NASA)致信聯邦通訊委員會(FCC),對SpaceX的第二代星鏈計畫表示擔憂。NASA在信中寫道,該機構擔心隨著星鏈計劃部署的衛星數量增多,碰撞事件的概率可能會顯著增加,從而對NASA的科學和載人航天任務產生影響。

NASA援引數據稱,目前跟蹤的環地軌道上的物體總數為2.5萬個(包括衛星和各類太空垃圾),而SpaceX的二代星鏈計劃將使軌道上的跟踪物體數量增加一倍以上。

事實上受到星鏈困擾的不止NASA,歐洲國家航天局和中國國家航天局的太空器安全也曾受到星鏈的威脅。

2019年9月,歐洲太空總署「風神」氣象衛星與SpaceX的「星鏈44」衛星險些碰撞。歐洲太空總署根據早先的交流記錄判定美國衛星不會變軌,於是發出指令,使「風神」衛星三次點火變軌,避免了事故的發生。

2021年底,中國空間站兩次緊急避碰「星鏈」衛星的新聞引起關注。根據中方向聯合國提交的文件顯示,2021年SpaceX發射的星鏈衛星曾兩度接近中國空間站。第一次發生在7月1日,第二次發生在10月21日,出於安全考慮,中國空間站組合體兩次實施緊急避碰。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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