VeriChip晶片|數位時代 BusinessNext

如果有人要在你皮下植入晶片，你願意嗎？「才不要，我又不是狗，」恐怕是你的直覺反應。但住在美國佛州，今年14歲，2年前已獲微軟合格系統工程師證明的天才兒童德瑞克．雅各（Derek Jacobs）可不然，他主動要求被植入一種叫做VeriChip的晶片，還把父母都拖下水。
「我不能錯過這麼棒的科技，我想成為第一個被植入VeriChip的孩子，」德瑞克無法克制自己對VeriChip的神往。
VeriChip晶片，何方神聖？它正式發表於去年12月，開發者是美國佛州的應用數位解決方案公司ADS（Applied Digital Solutions）。小小的VeriChip，長寬只有12mm×2.1mm，才不過比一粒米還大些，卻可以在保全、急難救助等方面派上用場。

**門禁控管方便限制盜領盜刷

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VeriChip與應用在寵物或家畜身上的生化晶片類似。每片VeriChip都內建獨一無二的識別碼，植入人體後，平常並不運轉，但在需要之時，只要以專用掃描儀啟動晶片發射無線電訊號，便能取得識別碼，與中央電腦資料庫連線，讀取與晶片植入者相關的資訊。
「植入VeriChip只要局部麻醉，花你幾分鐘的時間，而且隨時可以取出，」技術長波頓（Keith Bolton）輕鬆的表示。
VeriChip在保全方面的用途相當明顯，特別是用在「未經許可，不得擅入」的特定區域，做為身分確認機制。諸如政府機關、私人機構、核能電廠、國家級研究與實驗中心、監獄以及眾多高敏感性的交通設施，若有需要，都可以在相關人員身上植入VeriChip，做為進出控管之用。
「一掃就一目了然，無從造假，」德瑞克的母親萊絲莉（Leslie Jacobs）也認同VeriChip在安全方面的用途。若再搭配視網膜掃描、指紋以及臉部特徵辨識，可說是做到滴水不漏。
另一個可應用的領域是金融交易安全，當然，仍不脫「身分辨識」的主要功能。諸如提款機盜領、信用卡盜刷等問題，都可以因卡片的正主植入VeriChip而獲得解決。只要本人未在現場經晶片身分確認，一律無法提款、刷卡。
若以較極端的911事件為例，警方與救難人員在救出傷者之後，通常必須在他們手臂上做記號以辨識身分，若已植入晶片就可以直接用儀器掃描辨識。在去年9月16日毅然決定把VeriChip植入自己體內，成為全球第一人的ADS主管席力格（Richard Seelig）表示，「我們顯然需要一種更可靠的身分辨識機制，這正是VeriChip的用途。」

**衛星定位找人
病歷資料救命

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天有不測風雲，人有旦夕禍福，911的例子是極端了點，但誰能保證自己一輩子不會碰上意外事故，不會登山迷路，不會急病發作又無親人在身旁？是的，除了社會面的犯罪預防外，VeriChip更能造福人群的功能，就在於「不時之需」。
ADS今年4月取得美國藥物暨食品管理局FDA的許可，只要不直接用於醫療用途，FDA將不擬控管，因此ADS已積極研擬在晶片中加入全球定位功能，未來，植入晶片者一旦因故失蹤，就可透過衛星追蹤到其所在地。
今年5月，ADS也首度測試VeriChip在醫療資訊方面的功能。8位患有老人癡呆症與病史複雜的病患，在體內植入了VeriChip晶片。晶片位於上背部，肉眼完全無法看見，一旦發生緊急或非常狀況，醫護人員可透過掃描器，讀取病患晶片中的識別碼，連線到資料庫取得病患個人資料、住處、病史，是否裝有心律調節器，以及是否對藥物過敏等重要資訊，在第一時間做最妥善的處置。
「如果哪天我外出時發了病，或有什麼萬一，我希望即使自己無法開口講話，旁人拿儀器一掃，晶片可以代替我發言，」德瑞克的父親傑佛瑞（Jeffery Jacobs）因淋巴線癌而身體虛弱，某次出車禍時，就嚴重到無法解釋情況，「這可以成為我的救命設備。」
由於媒體的報導與民眾對新科技的好奇，已有許多民眾，包括幾千位小朋友在內，都在打聽如何植入索價200美元的VeriChip（不包含每月10美元的資訊管理費用）。為此，在Nasdaq上市的ADS，10月底推出一項大家「來裝晶片」（Get Chipped）的活動，前10萬名預約植入者以及該公司所有股東，一律折價50美元。

**如何保護隱私與自由？

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但在此同時，VeriChip引發的隱私權與自由權問題，仍方興未艾。隱私保護團體、人權團體，都有所質疑與抗議。
「如果把這種晶片裝在出獄的罪犯身上，時時追蹤，那和把他們繼續關在牢裏有什麼兩樣？」一位反對人士不否認VeriChip協助找回失蹤兒童與迷途老人的功能，但卻質疑，「你能保證沒有人藉此暗中掌握別人行蹤嗎？」
也有宗教團體表示抗議，「這影響到人的尊嚴，人不是豬狗。」他們反對這種「定位於家畜卻使用於人類」的科技。
11月底，又傳出對VeriChip不利的消息：FDA對ADS提出警告，認為ADS已經違反當初「不得應用於醫療功能，但准許應用於身分確認、保全、金融安全等方面」的約定。該公司總裁席佛曼（Scott. Silverman）隨後指出，VeriChip是做為「醫療資訊」之用，而非直接做為「醫療」之用，並表示會再與FDA溝通。
VeriChip在現實面的這些困難，或許無法與哥白尼的地動說遭圍攻相提並論，但它在技術上的應用，倒是有志從事技術創新者發想的學習目標。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。