設計師偷懶?iPhone、三星等旗艦手機採用家族化設計,和「身份認同」有關
設計師偷懶?iPhone、三星等旗艦手機採用家族化設計,和「身份認同」有關

如果只給你看手機一角,你能猜出這兩台手機的品牌和型號嗎?

相信很多人第一眼就能看出這兩款手機分別是OPPO Find X3和華為Mate 40,即便是對新潮電子不感冒的消費者,也能從這些標誌性的外觀猜出它們的品牌。

OPPO Find X3 和華為 Mate 40
圖/ ifanr

這是一種源自設計的魔力,讓消費者不必通過一個「徽章」也能辨別出一個非常特定的品牌,不僅是手機,在工業程度更成熟的汽車行業更是如此。

當汽車在馬路上飛馳時,貼在車頭或者後尾的Logo圖標並不總是那麼容易被人識別,但懂車的人掃一眼,便能從車頭的雙腎、勾子造型的行車燈辨認出剛剛呼嘯而過到底的是BMW還是LEXUS。

有意思的是,雖然智慧手機的歷史遠不及汽車悠久,但由於手機產品更新周期短得多,手機行業也開始出現一些像「霍氏彎角」那樣能喚起用戶品牌認同感的設計元素,你會發現各手機品牌的旗艦系列開始長得越來越像了。

「為什麼設計師不上班?」

提到蘋果你會聯想到那些關鍵詞?強調「少即是多」的簡約感、科技感或是易用性?

這些印象有可能是源自於iPhone 4,或者是更早的iPod、Macintosh電腦。

與同時代的其他產品相比,蘋果總是扮演著激進的角色,為簡化產品而用新的技術來實現別具一格的交互。

iPhone幹掉了其他滿是按鍵的手機,用觸摸重新定義了科技感,簡約的科技美被蘋果用一整塊的玻璃和金屬外框詮釋。

iphone
圖/ Pixabay

這種印象被一直延續至今,因為回顧iPhone的設計史會發現,這些最早喚起人們對科技感想像的設計從未缺失過,並成為了iPhone最具代表性的元素之一,即便正面大玻璃的潮流早已席捲了手機圈,你依然能從茫茫機海中辨認出它。

當一款產品給消費者留下了深刻的印象,並且有一定的產品認同感,那麼這款產品在設計上便會形成某種意義上的定式,就像當保時捷的粉絲在購買911時,他不會想要一台偏離他心目中的定義的「911」,而決定這些定式的,便被可稱為家族化的設計。

這種能喚起用戶強烈身份認同感的設計元素是品牌最寶貴的財富之一,因為隨著市場上品牌的日益增多,品牌與用戶的互動將變得越來越珍貴,為了與用戶建立起更穩定的情感紐帶,越來越多的品牌趨向於打造家族化的設計。

正如時任蘋果首席設計師的Jony Ive在iPhone 5的宣傳影片中提到,手機已成為人們生活中最常用的東西,由於這種特殊關係的存在,蘋果對改變iPhone外觀持著非常謹慎的態度。

Jony Ive via YouTube.png
Jony Ive

即便iPhone經歷過去掉耳機介面、推進全面螢幕、將邊框削圓再抹平的外觀修改,在每次迭代時你總能在兩代手機中找到一些設計延續之處,這種小幅度、遞進式的演變便形成了品牌特有的家族化設計語言。

熟悉感的背後

能喚起你對一個產品家族印象的因素有很多,它可能是手機正面的ID設計,鏡頭的佈局,又或者握在手上掌心感受到的質感等。

以華為P系列為例,華為在P40系列提出了流動設計的概念,機身採用了四曲面顯示螢幕的設計,在提供飽滿視覺觀感的同時,也實現了圓滑過渡的握持手感。

而到了P50系列,圓潤又來到了鏡頭之上,萬象雙環造型的後攝組合提高了P50系列的辨識度,隨後又被搬到了華為首款縱向折疊螢幕手機P50 Pocket上。

隨著越來越多新機的發布你會發現,旗艦新機之間延續設計這件事在手機圈正變得普遍。

Samsung galaxy s22
Samsung galaxy s22
圖/ Samsung

三星在本月發布的GalaxyS22系列與上一代維持了相似的四邊等寬螢幕,以及拼接式鏡頭模組設計,三星稱這是為了在保持S系列的設計辨識度基礎上,讓S22看起來更加時尚和簡潔。

相比S系列,Note的家族化設計更加明顯。在可以接受的範圍內盡可能塞下更大的螢幕一直是Note的設計理念,從初代Note到Note9,大螢幕一脈相傳。

當人們的手掌終於容納不下更大的螢幕,Note便從追求轉變為追求最大螢幕佔比,原本圓潤的機身變得方正,盡可能讓大螢幕填滿一整個正面,對螢幕佔比的極致追求也與Note代表的「效率最大化」概念不謀而合。

這也是為什麼,即便配有SPen的S22 Ultra不再命名為Note,三星粉絲也會下意識地將其定義為Note的續作——S22 Ultra上有著太多Note家族化設計的痕跡。

這種痕跡是很難被歸納為固定的條框規矩,它應該是流動的,並且不斷在發展的。

例如vivo在X50系列應用了名為「雲階」的鏡頭模組設計,雙色設計的鏡頭模組削弱了鏡頭模組凸起的視覺厚重感,來到X70Pro+上時,雲階發展出了「雲窗」,平衡了超大攝像模組的視覺衝擊。

而這種設計傳承、發展的關係,同樣也體現在OPPO Find系列上。

從實現真全面螢幕的Find X到追求感官一體化的Find X2,再到用「環形山」設計實現攝像模組平滑過渡的Find X3和Find N,OPPO對一體化自然美學的執著一直貫徹於Find系列的設計之中。

對所有手機廠商來說,如何淡化日漸突出的手機鏡頭一直是個難題。

OPPO設計師為了讓Find X3實現從模組到後蓋無縫的過渡,他們將手機背板分割成2000多個單獨的點,對每個點單獨進行微調,最後用高精度的熱壓玻璃成型工藝,實現了被OPPO稱為「不可能的曲面」設計,使得FindX3在視覺、觸感的雙維度上實現了一體化過渡。

在OPPO公佈的Find X系列新機上,這個從初代Find X便開始探索的自然美學也得到了傳承,從現有資料來看,Find X3的熱壓玻璃被質感更佳的陶瓷材料代替,一體化的家族設計得到了跟進一步的打磨。

家族化設計從何而來?

IBM
圖/ shutterstock

家族化的設計應該基於產品功能,然後才能加深它與消費者的情感紐帶。

先後為IBM、西屋、NeXT等公司設計企業標誌的設計大師Paul Rand曾在採訪中提到,人們看到IBM的LOGO設計聯想到電腦,並不是因為藍色、條紋的設計是根據電腦而設計出來,而是因為IBM電腦本身的成功,從而讓人們記住了它的LOGO設計。設計的目的不是為了關聯行業屬性,而是滿足需求。

同樣的,能夠經久不衰的產品設計應該源自於對功能需求的關注。

OPPO、華為、vivo等手機廠商之所以致力於塑造家族化的設計風格,除了為用戶塑造清晰的品牌辨識度外,更重要的是藉助統一的設計解決用戶的痛點需求,傳遞出一貫的品牌理念。

HUAWEI
HUAWEI

例如OPPO Find系列通過「流體曲線」的設計語言,用環形山曲面模組減弱了鏡頭的視覺凸起,同時還讓機身後蓋更貼和手掌,讓人對手機這個原本冰冷的電子產品也有了與自然世界有機關聯的聯想。

正如萊卡Q的設計師Vincent Laine說的,人們對品牌和品牌價值的認知是一件主觀的事情,但在設計語言中卻能清晰地體現出來,功能設計和傳承之間有著非常緊密的聯繫。

消費者對產品還普遍存在一個誤解,那就是產品的進步必須要與引人注目的工業設計變化捆綁在一起。

Gartner研究分析師Tuong Nguyen認為,智慧手機已經到了一個新的階段,消費者更關注手機能為人提供什麼服務,而不是設計本身。

這並不意味著優秀的工業設計不再重要,恰恰相反,Nguyen認為當智慧手機已經尋找到一個被大多數消費者所認可的設計時,它接下要做的就只是不斷的調整、改進和更細緻的打磨,並把更多的精力投入到功能服務上。

也就是說,當一個品牌開始出現家族化的設計,意味著其基本已經完成了品牌設計哲學的探索,接下來要做的便是在基礎上精益求精,將品牌價值注入到設計之中。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #手機
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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