設計師偷懶?iPhone、三星等旗艦手機採用家族化設計,和「身份認同」有關
設計師偷懶?iPhone、三星等旗艦手機採用家族化設計,和「身份認同」有關

如果只給你看手機一角,你能猜出這兩台手機的品牌和型號嗎?

相信很多人第一眼就能看出這兩款手機分別是OPPO Find X3和華為Mate 40,即便是對新潮電子不感冒的消費者,也能從這些標誌性的外觀猜出它們的品牌。

OPPO Find X3 和華為 Mate 40
圖/ ifanr

這是一種源自設計的魔力,讓消費者不必通過一個「徽章」也能辨別出一個非常特定的品牌,不僅是手機,在工業程度更成熟的汽車行業更是如此。

當汽車在馬路上飛馳時,貼在車頭或者後尾的Logo圖標並不總是那麼容易被人識別,但懂車的人掃一眼,便能從車頭的雙腎、勾子造型的行車燈辨認出剛剛呼嘯而過到底的是BMW還是LEXUS。

有意思的是,雖然智慧手機的歷史遠不及汽車悠久,但由於手機產品更新周期短得多,手機行業也開始出現一些像「霍氏彎角」那樣能喚起用戶品牌認同感的設計元素,你會發現各手機品牌的旗艦系列開始長得越來越像了。

「為什麼設計師不上班?」

提到蘋果你會聯想到那些關鍵詞?強調「少即是多」的簡約感、科技感或是易用性?

這些印象有可能是源自於iPhone 4,或者是更早的iPod、Macintosh電腦。

與同時代的其他產品相比,蘋果總是扮演著激進的角色,為簡化產品而用新的技術來實現別具一格的交互。

iPhone幹掉了其他滿是按鍵的手機,用觸摸重新定義了科技感,簡約的科技美被蘋果用一整塊的玻璃和金屬外框詮釋。

iphone
圖/ Pixabay

這種印象被一直延續至今,因為回顧iPhone的設計史會發現,這些最早喚起人們對科技感想像的設計從未缺失過,並成為了iPhone最具代表性的元素之一,即便正面大玻璃的潮流早已席捲了手機圈,你依然能從茫茫機海中辨認出它。

當一款產品給消費者留下了深刻的印象,並且有一定的產品認同感,那麼這款產品在設計上便會形成某種意義上的定式,就像當保時捷的粉絲在購買911時,他不會想要一台偏離他心目中的定義的「911」,而決定這些定式的,便被可稱為家族化的設計。

這種能喚起用戶強烈身份認同感的設計元素是品牌最寶貴的財富之一,因為隨著市場上品牌的日益增多,品牌與用戶的互動將變得越來越珍貴,為了與用戶建立起更穩定的情感紐帶,越來越多的品牌趨向於打造家族化的設計。

正如時任蘋果首席設計師的Jony Ive在iPhone 5的宣傳影片中提到,手機已成為人們生活中最常用的東西,由於這種特殊關係的存在,蘋果對改變iPhone外觀持著非常謹慎的態度。

Jony Ive via YouTube.png
Jony Ive

即便iPhone經歷過去掉耳機介面、推進全面螢幕、將邊框削圓再抹平的外觀修改,在每次迭代時你總能在兩代手機中找到一些設計延續之處,這種小幅度、遞進式的演變便形成了品牌特有的家族化設計語言。

熟悉感的背後

能喚起你對一個產品家族印象的因素有很多,它可能是手機正面的ID設計,鏡頭的佈局,又或者握在手上掌心感受到的質感等。

以華為P系列為例,華為在P40系列提出了流動設計的概念,機身採用了四曲面顯示螢幕的設計,在提供飽滿視覺觀感的同時,也實現了圓滑過渡的握持手感。

而到了P50系列,圓潤又來到了鏡頭之上,萬象雙環造型的後攝組合提高了P50系列的辨識度,隨後又被搬到了華為首款縱向折疊螢幕手機P50 Pocket上。

隨著越來越多新機的發布你會發現,旗艦新機之間延續設計這件事在手機圈正變得普遍。

Samsung galaxy s22
Samsung galaxy s22
圖/ Samsung

三星在本月發布的GalaxyS22系列與上一代維持了相似的四邊等寬螢幕,以及拼接式鏡頭模組設計,三星稱這是為了在保持S系列的設計辨識度基礎上,讓S22看起來更加時尚和簡潔。

相比S系列,Note的家族化設計更加明顯。在可以接受的範圍內盡可能塞下更大的螢幕一直是Note的設計理念,從初代Note到Note9,大螢幕一脈相傳。

當人們的手掌終於容納不下更大的螢幕,Note便從追求轉變為追求最大螢幕佔比,原本圓潤的機身變得方正,盡可能讓大螢幕填滿一整個正面,對螢幕佔比的極致追求也與Note代表的「效率最大化」概念不謀而合。

這也是為什麼,即便配有SPen的S22 Ultra不再命名為Note,三星粉絲也會下意識地將其定義為Note的續作——S22 Ultra上有著太多Note家族化設計的痕跡。

這種痕跡是很難被歸納為固定的條框規矩,它應該是流動的,並且不斷在發展的。

例如vivo在X50系列應用了名為「雲階」的鏡頭模組設計,雙色設計的鏡頭模組削弱了鏡頭模組凸起的視覺厚重感,來到X70Pro+上時,雲階發展出了「雲窗」,平衡了超大攝像模組的視覺衝擊。

而這種設計傳承、發展的關係,同樣也體現在OPPO Find系列上。

從實現真全面螢幕的Find X到追求感官一體化的Find X2,再到用「環形山」設計實現攝像模組平滑過渡的Find X3和Find N,OPPO對一體化自然美學的執著一直貫徹於Find系列的設計之中。

對所有手機廠商來說,如何淡化日漸突出的手機鏡頭一直是個難題。

OPPO設計師為了讓Find X3實現從模組到後蓋無縫的過渡,他們將手機背板分割成2000多個單獨的點,對每個點單獨進行微調,最後用高精度的熱壓玻璃成型工藝,實現了被OPPO稱為「不可能的曲面」設計,使得FindX3在視覺、觸感的雙維度上實現了一體化過渡。

在OPPO公佈的Find X系列新機上,這個從初代Find X便開始探索的自然美學也得到了傳承,從現有資料來看,Find X3的熱壓玻璃被質感更佳的陶瓷材料代替,一體化的家族設計得到了跟進一步的打磨。

家族化設計從何而來?

IBM
圖/ shutterstock

家族化的設計應該基於產品功能,然後才能加深它與消費者的情感紐帶。

先後為IBM、西屋、NeXT等公司設計企業標誌的設計大師Paul Rand曾在採訪中提到,人們看到IBM的LOGO設計聯想到電腦,並不是因為藍色、條紋的設計是根據電腦而設計出來,而是因為IBM電腦本身的成功,從而讓人們記住了它的LOGO設計。設計的目的不是為了關聯行業屬性,而是滿足需求。

同樣的,能夠經久不衰的產品設計應該源自於對功能需求的關注。

OPPO、華為、vivo等手機廠商之所以致力於塑造家族化的設計風格,除了為用戶塑造清晰的品牌辨識度外,更重要的是藉助統一的設計解決用戶的痛點需求,傳遞出一貫的品牌理念。

HUAWEI
HUAWEI

例如OPPO Find系列通過「流體曲線」的設計語言,用環形山曲面模組減弱了鏡頭的視覺凸起,同時還讓機身後蓋更貼和手掌,讓人對手機這個原本冰冷的電子產品也有了與自然世界有機關聯的聯想。

正如萊卡Q的設計師Vincent Laine說的,人們對品牌和品牌價值的認知是一件主觀的事情,但在設計語言中卻能清晰地體現出來,功能設計和傳承之間有著非常緊密的聯繫。

消費者對產品還普遍存在一個誤解,那就是產品的進步必須要與引人注目的工業設計變化捆綁在一起。

Gartner研究分析師Tuong Nguyen認為,智慧手機已經到了一個新的階段,消費者更關注手機能為人提供什麼服務,而不是設計本身。

這並不意味著優秀的工業設計不再重要,恰恰相反,Nguyen認為當智慧手機已經尋找到一個被大多數消費者所認可的設計時,它接下要做的就只是不斷的調整、改進和更細緻的打磨,並把更多的精力投入到功能服務上。

也就是說,當一個品牌開始出現家族化的設計,意味著其基本已經完成了品牌設計哲學的探索,接下來要做的便是在基礎上精益求精,將品牌價值注入到設計之中。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #手機
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
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在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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