設計師偷懶?iPhone、三星等旗艦手機採用家族化設計,和「身份認同」有關
設計師偷懶?iPhone、三星等旗艦手機採用家族化設計,和「身份認同」有關

如果只給你看手機一角,你能猜出這兩台手機的品牌和型號嗎?

相信很多人第一眼就能看出這兩款手機分別是OPPO Find X3和華為Mate 40,即便是對新潮電子不感冒的消費者,也能從這些標誌性的外觀猜出它們的品牌。

OPPO Find X3 和華為 Mate 40
圖/ ifanr

這是一種源自設計的魔力,讓消費者不必通過一個「徽章」也能辨別出一個非常特定的品牌,不僅是手機,在工業程度更成熟的汽車行業更是如此。

當汽車在馬路上飛馳時,貼在車頭或者後尾的Logo圖標並不總是那麼容易被人識別,但懂車的人掃一眼,便能從車頭的雙腎、勾子造型的行車燈辨認出剛剛呼嘯而過到底的是BMW還是LEXUS。

有意思的是,雖然智慧手機的歷史遠不及汽車悠久,但由於手機產品更新周期短得多,手機行業也開始出現一些像「霍氏彎角」那樣能喚起用戶品牌認同感的設計元素,你會發現各手機品牌的旗艦系列開始長得越來越像了。

「為什麼設計師不上班?」

提到蘋果你會聯想到那些關鍵詞?強調「少即是多」的簡約感、科技感或是易用性?

這些印象有可能是源自於iPhone 4,或者是更早的iPod、Macintosh電腦。

與同時代的其他產品相比,蘋果總是扮演著激進的角色,為簡化產品而用新的技術來實現別具一格的交互。

iPhone幹掉了其他滿是按鍵的手機,用觸摸重新定義了科技感,簡約的科技美被蘋果用一整塊的玻璃和金屬外框詮釋。

iphone
圖/ Pixabay

這種印象被一直延續至今,因為回顧iPhone的設計史會發現,這些最早喚起人們對科技感想像的設計從未缺失過,並成為了iPhone最具代表性的元素之一,即便正面大玻璃的潮流早已席捲了手機圈,你依然能從茫茫機海中辨認出它。

當一款產品給消費者留下了深刻的印象,並且有一定的產品認同感,那麼這款產品在設計上便會形成某種意義上的定式,就像當保時捷的粉絲在購買911時,他不會想要一台偏離他心目中的定義的「911」,而決定這些定式的,便被可稱為家族化的設計。

這種能喚起用戶強烈身份認同感的設計元素是品牌最寶貴的財富之一,因為隨著市場上品牌的日益增多,品牌與用戶的互動將變得越來越珍貴,為了與用戶建立起更穩定的情感紐帶,越來越多的品牌趨向於打造家族化的設計。

正如時任蘋果首席設計師的Jony Ive在iPhone 5的宣傳影片中提到,手機已成為人們生活中最常用的東西,由於這種特殊關係的存在,蘋果對改變iPhone外觀持著非常謹慎的態度。

Jony Ive via YouTube.png
Jony Ive

即便iPhone經歷過去掉耳機介面、推進全面螢幕、將邊框削圓再抹平的外觀修改,在每次迭代時你總能在兩代手機中找到一些設計延續之處,這種小幅度、遞進式的演變便形成了品牌特有的家族化設計語言。

熟悉感的背後

能喚起你對一個產品家族印象的因素有很多,它可能是手機正面的ID設計,鏡頭的佈局,又或者握在手上掌心感受到的質感等。

以華為P系列為例,華為在P40系列提出了流動設計的概念,機身採用了四曲面顯示螢幕的設計,在提供飽滿視覺觀感的同時,也實現了圓滑過渡的握持手感。

而到了P50系列,圓潤又來到了鏡頭之上,萬象雙環造型的後攝組合提高了P50系列的辨識度,隨後又被搬到了華為首款縱向折疊螢幕手機P50 Pocket上。

隨著越來越多新機的發布你會發現,旗艦新機之間延續設計這件事在手機圈正變得普遍。

Samsung galaxy s22
Samsung galaxy s22
圖/ Samsung

三星在本月發布的GalaxyS22系列與上一代維持了相似的四邊等寬螢幕,以及拼接式鏡頭模組設計,三星稱這是為了在保持S系列的設計辨識度基礎上,讓S22看起來更加時尚和簡潔。

相比S系列,Note的家族化設計更加明顯。在可以接受的範圍內盡可能塞下更大的螢幕一直是Note的設計理念,從初代Note到Note9,大螢幕一脈相傳。

當人們的手掌終於容納不下更大的螢幕,Note便從追求轉變為追求最大螢幕佔比,原本圓潤的機身變得方正,盡可能讓大螢幕填滿一整個正面,對螢幕佔比的極致追求也與Note代表的「效率最大化」概念不謀而合。

這也是為什麼,即便配有SPen的S22 Ultra不再命名為Note,三星粉絲也會下意識地將其定義為Note的續作——S22 Ultra上有著太多Note家族化設計的痕跡。

這種痕跡是很難被歸納為固定的條框規矩,它應該是流動的,並且不斷在發展的。

例如vivo在X50系列應用了名為「雲階」的鏡頭模組設計,雙色設計的鏡頭模組削弱了鏡頭模組凸起的視覺厚重感,來到X70Pro+上時,雲階發展出了「雲窗」,平衡了超大攝像模組的視覺衝擊。

而這種設計傳承、發展的關係,同樣也體現在OPPO Find系列上。

從實現真全面螢幕的Find X到追求感官一體化的Find X2,再到用「環形山」設計實現攝像模組平滑過渡的Find X3和Find N,OPPO對一體化自然美學的執著一直貫徹於Find系列的設計之中。

對所有手機廠商來說,如何淡化日漸突出的手機鏡頭一直是個難題。

OPPO設計師為了讓Find X3實現從模組到後蓋無縫的過渡,他們將手機背板分割成2000多個單獨的點,對每個點單獨進行微調,最後用高精度的熱壓玻璃成型工藝,實現了被OPPO稱為「不可能的曲面」設計,使得FindX3在視覺、觸感的雙維度上實現了一體化過渡。

在OPPO公佈的Find X系列新機上,這個從初代Find X便開始探索的自然美學也得到了傳承,從現有資料來看,Find X3的熱壓玻璃被質感更佳的陶瓷材料代替,一體化的家族設計得到了跟進一步的打磨。

家族化設計從何而來?

IBM
圖/ shutterstock

家族化的設計應該基於產品功能,然後才能加深它與消費者的情感紐帶。

先後為IBM、西屋、NeXT等公司設計企業標誌的設計大師Paul Rand曾在採訪中提到,人們看到IBM的LOGO設計聯想到電腦,並不是因為藍色、條紋的設計是根據電腦而設計出來,而是因為IBM電腦本身的成功,從而讓人們記住了它的LOGO設計。設計的目的不是為了關聯行業屬性,而是滿足需求。

同樣的,能夠經久不衰的產品設計應該源自於對功能需求的關注。

OPPO、華為、vivo等手機廠商之所以致力於塑造家族化的設計風格,除了為用戶塑造清晰的品牌辨識度外,更重要的是藉助統一的設計解決用戶的痛點需求,傳遞出一貫的品牌理念。

HUAWEI
HUAWEI

例如OPPO Find系列通過「流體曲線」的設計語言,用環形山曲面模組減弱了鏡頭的視覺凸起,同時還讓機身後蓋更貼和手掌,讓人對手機這個原本冰冷的電子產品也有了與自然世界有機關聯的聯想。

正如萊卡Q的設計師Vincent Laine說的,人們對品牌和品牌價值的認知是一件主觀的事情,但在設計語言中卻能清晰地體現出來,功能設計和傳承之間有著非常緊密的聯繫。

消費者對產品還普遍存在一個誤解,那就是產品的進步必須要與引人注目的工業設計變化捆綁在一起。

Gartner研究分析師Tuong Nguyen認為,智慧手機已經到了一個新的階段,消費者更關注手機能為人提供什麼服務,而不是設計本身。

這並不意味著優秀的工業設計不再重要,恰恰相反,Nguyen認為當智慧手機已經尋找到一個被大多數消費者所認可的設計時,它接下要做的就只是不斷的調整、改進和更細緻的打磨,並把更多的精力投入到功能服務上。

也就是說,當一個品牌開始出現家族化的設計,意味著其基本已經完成了品牌設計哲學的探索,接下來要做的便是在基礎上精益求精,將品牌價值注入到設計之中。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #手機
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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