超怕錯失趨勢變邊緣人?微軟、蘋果等科技巨頭紛搶投資自駕車、元宇宙
超怕錯失趨勢變邊緣人?微軟、蘋果等科技巨頭紛搶投資自駕車、元宇宙

美國科技巨頭正不惜耗費鉅款加大投資,以維持技術優勢,從自駕車到量子電腦、元宇宙,他們野心勃勃且勢在必行。

簡稱MAAMA的微軟(Microsoft)、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、Meta與蘋果(Apple),近一年來總投資支出逾2800億美元,相當美國商業投資金額的9%(2015年僅4%)。這反映出他們擔憂彼此的地盤愈來愈重疊,尋找新藍海迫在眉睫,畢竟仙童半導體(Fairchild Semiconductor)、NOKIA等殷鑑不遠——曾經叱吒一時的科技企業如今風光不再,只因錯失未來最關鍵的大生意(Next Big Thing)。

MAAMA在2010年代鞏固了地位,包括微軟商業工具、亞馬遜電商、Facebook社群平台,如今疫情催生更多數位需求,也造就20世紀數一數二的怪獸企業:蘋果與Alphabet。以相對美國GDP(國內生產毛額)衡量,兩者比標準石油、美國鋼鐵公司還巨大。

他們的下一步是什麼?也許是取代智慧手機的全新設備,作為人際連結與資訊服務的基礎,企業則能藉此掌控數據;因此,大量研發預算被押注在晶片設計,並追求量子運算等新世代演算法,以支持任何新興設備與功能。

近年來,許多科技公司都開始投入資金研發自家晶片,包括Google和Apple等巨頭企業,顯見眾人都認為晶片對新科技的發展具有重要影響。
圖/ Photo by Chris Ried on Unsplash

另一方面,SaaS(軟體及服務)方興未艾,MAAMA透過吸引使用者來獲取廣告、訂閱費用與分潤,並依靠網路效應繁衍使用者生態。因此Facebook改頭換面,每年將砸上百億美元在沉浸式網路世界,即所謂的元宇宙(metaverse)。蘋果則不斷拓廣為使用者提供服務的「圍牆花園」(walled garden),投注健身課程和影視節目等領域。

亞馬遜不但收購米高梅影業壯大串流內容,老本行電商更伸向實體店版圖。收購動視暴雪無疑讓微軟能為玩家提供更豐富的體驗,針對企業用戶,則有跨裝置的混合實境協作平台Mesh,如同虛擬3D的工作場所。

Google雲端、AWS和微軟Azure代管雲端環境向企業客戶收費,三巨頭聯手占據逾6成公有雲市場,服務數十億使用者令競爭者望塵莫及,換句話說,科技巨頭控制了龐大客群的數據庫,具備了訓練AI(人工智慧)的絕對優勢。

難道他們不會利用這點把對手壓著打?實際上,市場競爭日益激烈,比如元宇宙賽道,Epic Games《要塞英雄》全球擁有逾3億玩家;Roblox坐擁4700萬玩家,每月在其平台花費逾30億小時;晶片大廠NVIDIA(輝達)也正進軍虛擬世界。即便若微軟成功收購動視將市占提升到12%,離遊戲龍頭騰訊與老二Sony還有一段距離,很難說是壟斷。在自駕車領域,科技巨頭必須與特斯拉、通用和福斯等汽車公司抗衡。

Empire State Building
隨著科技與網路日益發達,人人皆有創業、出頭的機會,隨時有新的商業市場出現。已成為巨頭的企業們自然不敢鬆懈,持續往不同領域探索和發展,保持成長動能。
圖/ Oliver Niblett on Unsplash

據CB Insights調查,全球新創公司在2021年募集6210億美元資金,遠遠超過MAAMA的投資支出,跨國新創百花齊放,以意想不到的速度搶食市場大餅,像是2021年全球網站流量冠軍的TikTok,顯示新領域將不易被單一、中心化的平台所統治。

而深度學習技術是當今AI主要模式,其仰賴海量數據庫的訓練,但未來AI將擺脫傳統數據窠臼,資料將來自使用者擁有、運營的去中心化區塊鏈服務(即Web 3概念)。

再來是監管機構的挑戰,歐盟、美國司法部先後對科技巨頭發動反壟斷行動,面對天價罰款與業務拆分危機,最好的做法便是對新技術的投資,《經濟學人》指出,科技巨頭們投資支出的現金流,較十年前幾乎翻了一番。

由於監管機構難以預測未來科技、僅能阻止企業併購交易,且歷史表明,大企業常因未能掌握尖端技術而凋零,今天的巨頭要花費數十億美元挑戰創新來避免前述命運,沒有理由能阻止他們。

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責任編輯:吳佩臻、蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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