俄國入侵烏克蘭給台灣什麼教訓? 英國經濟大師:北約壞在「這件事」所以美國對台別再曖昧
俄國入侵烏克蘭給台灣什麼教訓? 英國經濟大師:北約壞在「這件事」所以美國對台別再曖昧

一直到俄羅斯全面入侵烏克蘭的第7天,《金融時報》首席經濟評論員馬丁.沃夫(Martin Wolf),才終於發表第一篇關於戰爭的評論,文章標題「普丁再次點燃暴政與自由民主間的衝突」和他擅長的國際金融分析,卻有些距離。或許面對紊亂不明的局勢,這位大師並不急著估算短期經貿衝擊,倒想花更多時間思考兩種極端意識形態對撞,對世界可能產生的長遠影響。

評論中,馬丁.沃夫不免俗地說明,西方國家祭出的制裁手段雖能重創俄羅斯經濟,但也將造成能源價格飆高、推升通膨等副作用;但隨即話鋒一轉,強調若西方世界與以中國和俄羅斯為中心的集團出現深刻且長期的分裂,經濟上的相互依賴自然會因政治對立而降低。

「我們正處於一場新的意識形態衝突中……,在許多方面,這比冷戰更加危險。普丁擁有不受約束的專斷權力,只要他在克里姆林宮一天,世界就很危險。目前還不清楚中國的習近平是否也(和普丁)一樣……。」馬丁.沃夫的文字透露著憂慮。

習近平會是另一個普丁?

關於「習近平會不會是另一個普丁」這個大哉問,台灣比全世界任何一個國家都更關心。評論出刊兩天後,馬丁.沃夫接受《今周刊》越洋專訪時,對於這個問題,顯然已做過一番更深入的思考,卻依舊無法拋出肯定的答案。

「我不認為我能預測習近平的下一步,但考慮他正完全掌控中國,不需要參考任何人的意見,就和普丁在俄羅斯的情況相同……,他確實可能,認定和西方世界的關係橫豎沒有未來,而他又想成為世界上最強國家的領導者,進而嘗試挑戰或全面擊潰西方,因此支持俄羅斯,或冒險攻擊台灣。」馬丁.沃夫說。

Putin
圖/ Pixabay

但另一方面,馬丁.沃夫又認為,習近平同樣可能期望中國經濟維持穩定成長,基於這樣的期望,一個動盪不安的世界並不符合中國最大利益;而對台灣發動任何侵略性手段,都可能讓中國付出更大的經濟成本,且讓歐洲世界認定中國是個不可信賴的強權,「如果他認為對台灣發動戰爭很瘋狂,就不會這麼做。」

儘管難以預測習近平統治下的中國,究竟是會繼續當個負責任的國際成員,還是扮演挑戰一切國際規則的「專制暴政」角色,但馬丁.沃夫在3月2日的評論當中,斬釘截鐵地指出,當俄羅斯全面入侵烏克蘭,讓俄羅斯遭國際鄙視以後,中國將成為左右全球經貿走向的關鍵。

「在這個全新的世界,中國的地位將是核心問題……,一旦中國選擇支持俄羅斯,歐美會被迫將戰略安全作為規畫經濟政策的首要考量。」馬丁.沃夫預測,如果中國決定與俄羅斯共組「威權主義新軸心」以對抗崇尚自由民主的西方世界,全球經濟分化必將隨之而來。

但馬丁.沃夫在專訪當中,還是表露出對中國與習近平「維持理性」的深切期待。

「這真的只是我的猜測,我認為習近平的長期利益,是維持一個能讓中國經濟持續繁榮、與國際整合的世界,一個中國與其他大國的關係合理可控的世界,一個他能不捲入不必要戰爭的世界……。在我看來,這顯然符合中國利益。」馬丁.沃夫稍作停頓,又補了一句:「但他是否這麼看?我不知道。」

如果俄羅斯入侵烏克蘭改變了地緣政治格局,中國的下一步又難以被精準預測,同樣身處於潛在衝突熱點的台灣,能從這場危機中學得什麼教訓?

「別讓中國找到攻台藉口」

「首先,你需要與可以支持你的國家,建立最強大的聯盟;其次,很顯然地,你必須強化防禦能力;第三,不能讓中國找到攻擊你的藉口。」馬丁.沃夫點出了三項啟示,前兩者都非常淺顯易懂,唯獨第三項令人玩味。

「什麼叫不讓中國找到攻擊台灣的藉口?」記者進一步追問。

「你們應該比我更了解,台灣宣布獨立,對中國而言是不可接受的惡意行為,將構成中國動用武力侵略台灣的理由。但現在,中國可能甚至根本不需要任何藉口,就直接攻擊台灣。」馬丁.沃夫指出,「與此同時,我認為美國必須更清楚地表明捍衛台灣的意圖,減少模糊曖昧的程度。」

馬丁.沃夫分析,北大西洋公約組織(NATO)對烏克蘭加入與否一直抱持的曖昧態度,實質上鼓勵了普丁發動侵略戰爭。同樣地,隨著中國軍力日益強大,美國可能會愈來愈難兌現捍衛台灣的承諾,但至少在美國仍有能力保衛台灣的當下,如果美方願意「把話說得更清楚」,有益於讓中國「找不到藉口」侵略台灣。

「俄羅斯對烏克蘭的入侵絕不能被容忍,因為假使它成功,將威脅(信仰自由民主的)所有人。我們處在一個新的世界。我們必須理解這一點並採取相應的行動。」馬丁.沃夫在評論最末急切地呼籲,而在他眼中,必須採取相應行動的對象,當然包括台灣在內。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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