國際油價不停飆升,為何連電動車也難倖免漲價?背後關鍵是這個原料
國際油價不停飆升,為何連電動車也難倖免漲價?背後關鍵是這個原料

最近在朋友圈裡,你一定看過這樣的內容:油價實在是太高了。俄羅斯與烏克蘭之間的衝突目前尚未平息,而俄羅斯又是全球主要石油出口國之一,由此造成了原油價格的「瘋漲」,倫敦布倫特原油期貨價格一度達到139.13美元/桶,美國WTI原油期貨價格一度突破130美元/桶。

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圖/ DailyFX

美國國務卿還表示,美國正計劃和歐洲盟友合作,共同研究禁止進口俄羅斯石油的可能性,作為對俄羅斯的新制裁措施。油價的飆升,讓許多有車一族甚至選擇不開車出門,燃油車的前景似乎並不樂觀。

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圖/ Unsplash

既然燃油車的出行成本增加,那麼發展正如火如荼的電動汽車或許是個不錯的選擇。但其實,因俄烏衝突受到影響的,不只是原油價格和燃油車,電動汽車的價格也可能會上漲。

近段時間與原油價格一樣「瘋漲」的,還有鎳價。在將近十天的時間裡,倫敦金屬交易所(LME)鎳的交易價格曾達到每噸約2.4萬美元,不久前交易價格甚至一度達到8萬美元。

為此,倫敦金屬交易所緊急暫停了鎳的交易。取消所有在英國時間2022年3月8日凌晨00:00或之後,在場外交易和LMEselect螢幕交易系統執行的鎳交易。

鎳的價格如此「瘋漲」,當中有金融交易的因素,但同樣也受到了俄烏衝突的影響。因為俄羅斯除了是石油出口大國,還是全球第三大鎳生產國。

電動汽車裡的鋰電池,目前主要為三元聚合物鋰電池和磷酸鐵鋰電池。三元鋰電池由鎳、鈷、錳或者鋁這幾種金屬元素聚合物做成鋰離子電池中的正極,因此鎳正是這類電池製造的上游關鍵原料。

雖然在鎳的總產量上俄羅斯不及印度尼西亞和菲律賓,但在市場價格公司Benchmark MineralIntelligence的執行長表示,用於電動汽車的鎳,20%的供應來自一家俄羅斯公司。

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圖/ Twitter

如今的電動汽車市場越發龐大,意味著對製造電池的上游原料——鎳的需求也隨之增加。歐美等西方國家對俄羅斯的製裁,導致了俄羅斯鎳礦無法交割,造成了倫敦金屬交易所(LME)鎳價的上漲。

加上目前俄烏衝突的局勢尚未明朗,未來如果惡化,有可能會對全球範圍內鎳的供應產生更大的影響,鎳價更會隨之上升,電動汽車的成本自然也要承受不小的壓力。

面對鎳的「稀缺危機」,生產電動汽車的公司自然也要想辦法化解。伊隆.馬斯克(Elon Musk)之前曾提過,計劃將該公司的產品,從耗鎳的鋰離子電池轉向「鐵陰極」,也就是陰極中使用磷酸鐵的鋰電池。

相比於三元鋰電池需要鈷、鎳等高價且相對稀缺的金屬,磷酸鐵鋰電池的成本更低。2020年比亞迪就推出了磷酸鐵鋰刀片電池,雖然能量密度或許與三元鋰電池仍有差距,但結合產品性能和目前的成本壓力,磷酸鐵鋰電池更有優勢。

除了特斯拉,福特、BMW、雷諾、現代、等電動汽車公司都曾表示或會考慮改用更具性價比的磷酸鐵鋰電池。

危機往往也伴隨著機遇,原油價格飆升給燃油車帶來的危機,或許也會是電動汽車的機遇。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
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企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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