建構數據思維,企業經營的新驅動力
建構數據思維,企業經營的新驅動力

我們都有這樣的經驗,當我們在網路上搜尋想購買的物品如電腦螢幕,搜尋幾次後,您只要在網路上瀏覽,旁邊就會出現電腦螢幕的廣告,而且還都蠻符合您需求;您在購物平台購買物品,可能也經常會收到讓您心動的推薦商品......等,這些就在我們生活周遭,這些都是數據的力量。

近幾年人工智慧技術正引領產業的發展與變革,中華軟協2017年成立AI大數據智慧應用促進會,推動產業AI智慧應用,推廣AI思維教育,讓產業對於AI技術有正確認識。而在這推廣過程中,我更感受到:AI是技術,技術要怎樣用,要解決什麼問題,這才是核心問題。

解決問題的第一步是數據,數據怎樣收集與運用,成為企業很重要的工作。

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現在是處處充滿數據的時代,但若收集了許多數據,卻不知如何運用或如何為公司帶來效益,再多的數據也是徒勞。
圖/ REDPIXEL.PL via shutterstock

建立數據思維,企業對數據有更深認識,透過數據來驅動成長動力

企業怎樣有計畫地收集數據呢?數據之於企業應怎樣看待呢?這問題我們應該建立「數據思維」,先累積營運數據,探求數據的應用,再完善數據收集。企業經營一定會產生營運所需要資料,而這些資料除正常營運所需,還可以為企業帶來甚麼效用、為企業發展又帶來什麼幫助、企業要怎樣治理這些資料,這是需要探討的命題。

企業的營運資料很多,且日復一日地產生,如交易資料、客戶資訊、服務資料、作業資料......等,這些資料對於企業的營運與發展要怎樣運用呢?

我們先來看看我們身邊的例子,Google做的是搜尋引擎,但是如今獲利最多的卻是廣告收益,占營收超過八成。原因在於民眾大量使用Google的搜尋引擎,而藉由使用者的搜尋紀錄,去推薦各個使用者比較有興趣的資訊,提高廣告的點閱率,賺進更多的廣告收益。

Facebook做的是社群網路,其獲利最多的也是廣告收益,營收九成多。其也是藉由使用者按讚以及打卡等行為的互動紀錄,去進行分析,進而提供相關廣告給使用者。

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Google主要經營搜尋引擎,Facebook經營社群平台,看似與數據無關,但其實用戶在上面的每一個瀏覽資料,都是他們能用來變現的數據。
圖/ 截圖自Twitter

數據運用除了思考業務相關外,重要是要思考能否創造「非主業的黃金」,我們可以從「數據效用」、「數據驅動新商模」兩個角度來思考。

1.數據效用:重視數據效用,才能創造價值

我們常會談到大數據,而也認為數據大就是好,夠大才有用,我個人覺得這是數據迷思,數據我認為價值才是重點,唯有能創造價值,才對企業有幫助,所以數據效用是我們要思索的。一個企業營運自然會留下資料,而這些資料是企業的負擔,還是黃金呢?若沒有運用,就是負擔,若能發揮其效用那就是黃金。

運用數據來改善內部作業流程、調整產品策略、調整市場方向、提高客戶黏著。例如從顧客服務資料可以看出顧客經常用甚麼管道來互動,就可以強化這些接觸管道的服務內容與體驗方式;從客戶抱怨或回饋需求,就可以成為改善產品的重要資訊......等。

2.數據驅動新商模:透過數據價值,改變商業模式

創造新價值,運用數據來提供新服務,產生新附加價值,或創造新的商業模式。例如一個餐飲外送平台,可能是最能掌握地區口味喜好及生活習慣,這些資訊可以提供給店家建議,也有可以成為給開店需求企業的顧問服務。

一個共享機車平台,有大量機車在城市執行載運服務,而其車上的感應器,知道城市那些地方路不平、那些地方有坑洞、成為智慧城市最佳合作夥伴;共享機車的上下車熱點,成為商家導流的最佳協助者,這些可以創造新的營運商模,創造新的收入。

我們換個角度看共享機車公司,其實是數據科技公司,其營運平台及營運數據就是數位資產,營運數據也可以加以整理,銷售這些數位資產。

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看似簡單的租借機車服務,其中也包含許多數據資料,若企業擁有數據思維,便能為公司創造「非主業的黃金」。
圖/ Wemo、iRent、GoShare提供

解決數據應用「兩大困境」,驅動企業成長

對於數據應用,應先建立數據應用的服務目標,然後以達成這服務,來修正完善數據收集。話雖如此,在大企業較有資源,就可以採用專案發展方式,跟資訊服務業者一起客製發展。而若是中小企業,在實務上可能會遇到這兩種典型困境。

1.數據擁有問題

一般業界會遇到是有數據沒技術,有技術沒數據的困境。企業擁有經營數據,但不容易擁有AI技術,尤其以中小企業最為明顯,但擁有技術的資訊服業者,不擁有數據,造成這雙方磨合期長,不易成功。或若產生合作的智慧應用,也不易拓廣到其他企業應用。

2.數據收集問題

企業在沒有完整數據思維下,可能收集的資料不完整,無法有效建立解決方案,若要補足資料,也是工程浩大,這令企業躊躇不前。

就資訊服務業者而言,期待能夠建立一個可以服務眾多企業的智慧應用,這對產業而言也有助於發展。針對這些困境,我提出兩個策略來給大家參考。

1.選對問題策略

怎樣選擇一個對的智慧應用問題,是一個重要的起點,運用行業經驗,定義共同問題,逐漸建構一個智慧應用解決方案,成為一個產品或融入現有產品系統中。

在製造業經常提起的就是瑕疵檢測、預修保養這類問題;在商業上經常有推薦系統、服務機器人(Chatbot)運用於各種解決方案中。我們可以透過數思維與產業經驗知識,發展更多智慧應用,來協助產業發展。

2.時間換取空間策略

可以依照要解決的問題,規劃保留資料項目,在系統中留下必要紀錄,並做初步整理。隨著營運時間,逐步累積必要資料,系統也逐步歸納提出建議,隨著時間與資料量增長,其模型運作結果,可以逐步達到供參考或可採用的成果。

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並非所有資料都重要,也不是所有數據都值得收集。用「以終為始」的角度思考,才能真正從大數據中獲益。
圖/ Shutterstock

數據思維是從數據價值出發,決定我們要運用數據來提供的服務,然後收集資料發展智慧應用,以終為始的概念驅動企業發展。而資訊服務業者可以依據熟悉領域,以選對問題,時間換取空間的策略發展智慧應用,融入既有產品。

這也可以引入AI技術廠商合作發展,工業局推動「資服業產品加值AI落地應用」計畫,就是要協助業者插上AI的翅膀,提升產品價值,支持產業發展所需。數位轉型成是企業必須面對的命題,而數據思維建構新的數據驅動力,將成為企業成長的主引擎。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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