建構數據思維,企業經營的新驅動力
建構數據思維,企業經營的新驅動力

我們都有這樣的經驗,當我們在網路上搜尋想購買的物品如電腦螢幕,搜尋幾次後,您只要在網路上瀏覽,旁邊就會出現電腦螢幕的廣告,而且還都蠻符合您需求;您在購物平台購買物品,可能也經常會收到讓您心動的推薦商品......等,這些就在我們生活周遭,這些都是數據的力量。

近幾年人工智慧技術正引領產業的發展與變革,中華軟協2017年成立AI大數據智慧應用促進會,推動產業AI智慧應用,推廣AI思維教育,讓產業對於AI技術有正確認識。而在這推廣過程中,我更感受到:AI是技術,技術要怎樣用,要解決什麼問題,這才是核心問題。

解決問題的第一步是數據,數據怎樣收集與運用,成為企業很重要的工作。

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現在是處處充滿數據的時代,但若收集了許多數據,卻不知如何運用或如何為公司帶來效益,再多的數據也是徒勞。
圖/ REDPIXEL.PL via shutterstock

建立數據思維,企業對數據有更深認識,透過數據來驅動成長動力

企業怎樣有計畫地收集數據呢?數據之於企業應怎樣看待呢?這問題我們應該建立「數據思維」,先累積營運數據,探求數據的應用,再完善數據收集。企業經營一定會產生營運所需要資料,而這些資料除正常營運所需,還可以為企業帶來甚麼效用、為企業發展又帶來什麼幫助、企業要怎樣治理這些資料,這是需要探討的命題。

企業的營運資料很多,且日復一日地產生,如交易資料、客戶資訊、服務資料、作業資料......等,這些資料對於企業的營運與發展要怎樣運用呢?

我們先來看看我們身邊的例子,Google做的是搜尋引擎,但是如今獲利最多的卻是廣告收益,占營收超過八成。原因在於民眾大量使用Google的搜尋引擎,而藉由使用者的搜尋紀錄,去推薦各個使用者比較有興趣的資訊,提高廣告的點閱率,賺進更多的廣告收益。

Facebook做的是社群網路,其獲利最多的也是廣告收益,營收九成多。其也是藉由使用者按讚以及打卡等行為的互動紀錄,去進行分析,進而提供相關廣告給使用者。

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Google主要經營搜尋引擎,Facebook經營社群平台,看似與數據無關,但其實用戶在上面的每一個瀏覽資料,都是他們能用來變現的數據。
圖/ 截圖自Twitter

數據運用除了思考業務相關外,重要是要思考能否創造「非主業的黃金」,我們可以從「數據效用」、「數據驅動新商模」兩個角度來思考。

1.數據效用:重視數據效用,才能創造價值

我們常會談到大數據,而也認為數據大就是好,夠大才有用,我個人覺得這是數據迷思,數據我認為價值才是重點,唯有能創造價值,才對企業有幫助,所以數據效用是我們要思索的。一個企業營運自然會留下資料,而這些資料是企業的負擔,還是黃金呢?若沒有運用,就是負擔,若能發揮其效用那就是黃金。

運用數據來改善內部作業流程、調整產品策略、調整市場方向、提高客戶黏著。例如從顧客服務資料可以看出顧客經常用甚麼管道來互動,就可以強化這些接觸管道的服務內容與體驗方式;從客戶抱怨或回饋需求,就可以成為改善產品的重要資訊......等。

2.數據驅動新商模:透過數據價值,改變商業模式

創造新價值,運用數據來提供新服務,產生新附加價值,或創造新的商業模式。例如一個餐飲外送平台,可能是最能掌握地區口味喜好及生活習慣,這些資訊可以提供給店家建議,也有可以成為給開店需求企業的顧問服務。

一個共享機車平台,有大量機車在城市執行載運服務,而其車上的感應器,知道城市那些地方路不平、那些地方有坑洞、成為智慧城市最佳合作夥伴;共享機車的上下車熱點,成為商家導流的最佳協助者,這些可以創造新的營運商模,創造新的收入。

我們換個角度看共享機車公司,其實是數據科技公司,其營運平台及營運數據就是數位資產,營運數據也可以加以整理,銷售這些數位資產。

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看似簡單的租借機車服務,其中也包含許多數據資料,若企業擁有數據思維,便能為公司創造「非主業的黃金」。
圖/ Wemo、iRent、GoShare提供

解決數據應用「兩大困境」,驅動企業成長

對於數據應用,應先建立數據應用的服務目標,然後以達成這服務,來修正完善數據收集。話雖如此,在大企業較有資源,就可以採用專案發展方式,跟資訊服務業者一起客製發展。而若是中小企業,在實務上可能會遇到這兩種典型困境。

1.數據擁有問題

一般業界會遇到是有數據沒技術,有技術沒數據的困境。企業擁有經營數據,但不容易擁有AI技術,尤其以中小企業最為明顯,但擁有技術的資訊服業者,不擁有數據,造成這雙方磨合期長,不易成功。或若產生合作的智慧應用,也不易拓廣到其他企業應用。

2.數據收集問題

企業在沒有完整數據思維下,可能收集的資料不完整,無法有效建立解決方案,若要補足資料,也是工程浩大,這令企業躊躇不前。

就資訊服務業者而言,期待能夠建立一個可以服務眾多企業的智慧應用,這對產業而言也有助於發展。針對這些困境,我提出兩個策略來給大家參考。

1.選對問題策略

怎樣選擇一個對的智慧應用問題,是一個重要的起點,運用行業經驗,定義共同問題,逐漸建構一個智慧應用解決方案,成為一個產品或融入現有產品系統中。

在製造業經常提起的就是瑕疵檢測、預修保養這類問題;在商業上經常有推薦系統、服務機器人(Chatbot)運用於各種解決方案中。我們可以透過數思維與產業經驗知識,發展更多智慧應用,來協助產業發展。

2.時間換取空間策略

可以依照要解決的問題,規劃保留資料項目,在系統中留下必要紀錄,並做初步整理。隨著營運時間,逐步累積必要資料,系統也逐步歸納提出建議,隨著時間與資料量增長,其模型運作結果,可以逐步達到供參考或可採用的成果。

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並非所有資料都重要,也不是所有數據都值得收集。用「以終為始」的角度思考,才能真正從大數據中獲益。
圖/ Shutterstock

數據思維是從數據價值出發,決定我們要運用數據來提供的服務,然後收集資料發展智慧應用,以終為始的概念驅動企業發展。而資訊服務業者可以依據熟悉領域,以選對問題,時間換取空間的策略發展智慧應用,融入既有產品。

這也可以引入AI技術廠商合作發展,工業局推動「資服業產品加值AI落地應用」計畫,就是要協助業者插上AI的翅膀,提升產品價值,支持產業發展所需。數位轉型成是企業必須面對的命題,而數據思維建構新的數據驅動力,將成為企業成長的主引擎。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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