放棄台積電高薪,轉身創業解決「水危機」!臥龍智慧如何靠AI替客戶省水30萬噸?
放棄台積電高薪,轉身創業解決「水危機」!臥龍智慧如何靠AI替客戶省水30萬噸?

各大產業的工廠在生產終端必會面臨到一項棘手的難題,那就是「廢水處理」。

為了符合環保署的放流水標準,汙水中的化學物質含量、離子濃度、溫度等項目皆須維持在一定的標準內,才能依法排入海洋或其他水域。

傳統上,處理廢水靠的是投放特定藥物來調整水中物質。但這項淨水程序卻相當消耗成本,不僅監測人員需要反覆到場檢查,就連投藥系統也會有藥劑量不精確的狀況發生,這兩大痛點是許多汙水處理廠亟待解決的問題。

對此,新創臥龍智慧環境選擇以AI技術來改善汙水監測流程與投藥的準確度,分別推出AI Sensor全防禦系統與精準加藥技術,前者協助人力判斷水質有無異常,後者則提高投放藥劑的精準度。

創辦人謝文彬曾在台積電任職長達7年,卻在擔任到主任工程師一職後,選擇另創臥龍智慧環境。是甚麼原因令謝文彬放棄高薪工作、出走公司?他又如何靠過去汙水處理的經驗來解決企業的「水危機」?

台積電工程師出來創業,用AI結合汙水處理解決汙水處理痛點

台積電於2015年南下中科布建十奈米廠,謝文彬當時便自告奮勇參與,從最初的挖地工程到系統建置,都有他的身影;他也曾在工研院環境發展基金會辦理公部門的水回收及污水處理計畫,在解決環境工程與廢水方面的問題,謝文彬可說是經驗老道。

在環發會期間,他拜訪了近400家產業的汙水處理廠,發現傳統產業在數位應用上的不足。

「半導體業有資源導入IoT、把水處理做得非常好;一般傳產卻連水廠的sensor(感測器)都有問題(缺乏資源佈建),」謝文彬直言,「兩者的技術落差非常大。」這也成為他創辦臥龍智慧環境的契機,「我希望把累積的經驗和技術用來協助中小企業導入AI技術,讓他們的水處理效能升級。」

臥龍智慧環境創辦人謝文彬
謝文彬結合環工專業與AI技術開發Sensor全防禦系統以解決傳統上感測器誤觸警報的問題。
圖/ 謝文彬提供

擁有環工背景的謝文彬個性好學,曾加入人工智慧學校學習AI技術,「那時候大家都在喊人工智慧,我就想這個東西有沒有機會和我的工作結合?」後來臥龍智慧的創辦也證實了謝文彬當時的遠見,結合水處理專業與AI技術的投藥、感測器防禦系統成為旗下主力產品。

傳統感測器精準度低,臥龍智慧全防禦系統與精準加藥技術替企業節省人力

臥龍智慧環境開發了專門監測感測器裝置的AI Sensor全防禦系統,以及改善投藥準確度的AI精準投藥技術。

AI Sensor全防禦系統所要解決的,是水處理廠感測器常誤發警報的問題。當感測器出現警報聲,負責監控的人員需要馬上到現場操作,他們卻常遇上單純是感測器故障而誤觸警報的情況,「其實久了大家都會疲乏,漸漸不去理會警報器,會有水質真的出了問題卻沒人操作改善的風險發生。」

至於為甚麼感測器時常誤發警報?謝文彬解釋,感測器的準確性決定於它對環境的耐受度,由於水處理環境髒污,若沒有定期保養校正就會影響感測器的偵測功能。「台積電的感測器幾乎每天都會保養,但你想傳產有那麼多人力和資金嗎?」這時候就需要AI Sensor全防禦系統的協助。

AI Sensor全防禦系統第一步會先判斷警報是感測器誤觸還是水質真的有問題,接著再交由臥龍智慧的另一項產品「AI精準加藥系統」處理,以調整藥劑量的方式來改善水質的異常狀況。

臥龍智慧環境產品
臥龍智慧精準加藥系統會依照與感測器蒐集的資料進行多參數比對,以計算適合的投放劑量。
圖/ 臥龍智慧環境提供

水處理廠的加藥程序是用來去除鎂、鈣等蝕垢或污染顆粒,不過傳統上定時定量、自動加藥的方式常導致加藥過量或不足,影響到水質的乾淨程度與後續能否排放。臥龍智慧的精準投藥技術便是透過AI演算來適時適量地加藥,解決這項困擾業界已久的問題。

AI加藥系統在全防禦系統通知水質異常後,會計算最適合當下水質的藥物配方、比例和劑量來進行即時投藥,監測人員不必再像以往一樣,一收到警報就立刻前往處理。

這背後的運作原理來自AI與感測器的多參數比對。廠區原設置的感測器會先將蒐集到的水質數據回傳至後台控制器,管理人員只要把全防禦系統與控制器連接,就能靠AI算出水質的酸鹼度、溶氧量、氨氮等數值是否合乎標準,以決策接下來的投藥劑量。

水處理系統除了節省人力以外,由於AI提高了加藥的準確度,廢水廠的水回收效率和減碳效能也因此提升。謝文彬分享,石化廠客戶在導入他們的系統後,年節水效益約為34.8萬噸、年節碳量為1,103噸,相當於2.85座大安森林公園的減碳量,對企業和環境帶來雙贏局面。

用電用碳盤查系統監測全廠區能源使用量,以數位形式節能減碳

除了水處理外,臥龍智慧近期也開發了用電、碳盤查數位管理系統,作為回應政府減碳政策的另一項產品。

「電力是碳主要的來源,但台灣的中小企業或傳產經常不曉得用電狀態怎麼樣、或是碳的其他來源為何,」謝文彬說,碳排放量除了必須符合國內法規,也會影響到產品出口至歐洲國家的機會。

針對一般傳產,臥龍智慧會在用戶提供數據後,快速替客戶建立IoT系統與用電、用碳盤查機制;已有IoT技術的企業則可立即將數據串接進臥龍的系統內,立刻就能得知全廠區的用電狀況,同時配備了為大型耗電機具進行落點分析、提出建議改善的功能。

臥龍智慧環境產品
用電/碳盤查系統擁有可視化的管理介面,廠區哪個單位用了多少能源皆一目瞭然。
圖/ 臥龍智慧環境提供

臥龍智慧的收費模式在用電部分以設備量和管理項目來定價;AI Sensor防禦系統則以感測器租用數量收費,加藥系統另外以水量計價。

謝文彬表示,用電/碳管理系統目前正與需求量較大的中小企業與廠端接洽;而汙水處理產品的客戶則以製造業廠為主,電路板廠與石化廠都有已完成POC的案子,部分政府部門也正式導入他們的系統,未來將進一步向中小企業客戶推廣。

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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