友達「AmLED」甫推出只有2家下訂,如今笑納宏碁、華碩訂單靠的是什麼?
友達「AmLED」甫推出只有2家下訂,如今笑納宏碁、華碩訂單靠的是什麼?

台灣「面板雙虎」之一的友達光電,近年積極布局MiniLED顯示技術,要和韓、中廠的OLED競爭筆電市場大餅。友達繼2020年首發MiniLED筆電後,2021發表了MiniLED背光板的獨家設計技術「AmLED」智慧多區域控光,今年CES大會上,驕傲秀出和宏碁、華碩、技嘉、微星合作的高階筆電及桌上型螢幕,不只搶下大廠訂單,更宣布下一步要進軍電動車用市場。友達打算如何利用AmLED布局,攻下各大品牌城池?

友達amled
友達展示AmLED面板顯示效果
圖/ 隋昱嬋 拍攝

一片外接的白色面板,隨著影片中的畫面,變換LED燈亮起的區域和亮度,如果是需要暗下來的區域,燈會直接被關上,這是友達研發的AmLED多區域控光技術,主打四大優勢:

  1. 高亮度:亮度達1,000nit,是OLED峰值亮度的兩倍,暗部可直接將燈光關閉,細節對比明顯

  2. 高明室對比:由於螢幕亮度夠亮,在明亮光線照射的情況下,也能清楚顯示畫面色彩和細節,在半戶外空間的明室對比(ACR)值,是OLED的三倍。

  3. 高色容量:更高亮度讓色彩更有層次,也更貼近肉眼所見的色彩

  4. 高度省電:自動調控需要燈光的區域,不需要的燈光關閉,避免不必要的電量浪費。

友達amled
AmLED和OLED顯示器的暗處細節對比
圖/ 友達光電

從「最高階」開始征服,主攻電競、內容創作者

技術表現亮眼,但想搶攻市場,還是遇到不小的壓力,友達在去年剛推出AmLED技術時,僅取得兩家客戶的產品訂單。「進到市場的時機非常重要。」工研院電光所副所長李正中分析,新技術成本高昂,要「比便宜」,不敵傳統的LCD液晶螢幕;要「搶客戶」,OLED也已經佔領很大塊分量,說服已經合作習慣的客戶轉單,是極大挑戰。

友達AMLED
圖/ 隋昱嬋 拍攝

既然市場四面楚歌,友達的策略是靠著自豪的技術,一舉進攻「最高階市場」—電競和內容創作者專用螢幕。

「對電競選手來說,暗態細節一定要夠,即使敵人躲在角落暗處也可以看得一清二楚。」友達光電顯示策略資深副總陳建斌一邊分享,一邊在筆電上展示遊戲畫面,即使是身處角落暗處的盔甲,也閃著細微的金屬光澤,「甚至有些電競廠商還會有特殊需求,例如紅色要特別鮮明,讓遊戲中血液噴濺的視覺效果更佳。」因此顏色的調校上也需要細緻的處理。至於內容創作者,需要修圖、剪片需求,要求最精準的顏色,也需配合各個工作場域使用。

友達AMLED
圖/ 隋昱嬋 拍攝

友達分析,高階需求的消費者,更容易在「價格」和「性能」之間選擇後者,靠著高質感的畫面吸引嘗鮮,彌補價格劣勢,「把最高階的客戶先滿足,產業規模起來後,再往中階下放。」

市場滲透率可望破3%,開發速度、成本是關鍵

考量到合作的終端產品業者,若想使用AmLED這樣的「超跑引擎」,就得開發出能夠駕馭的「跑車級產品」,由於技術才剛推出不久,友達會派出團隊支援業者開發,希望靠著更緊密的合作,快速推出新產品。

「今年的出貨量期待會有倍數成長,到明年也預計是這個速度。」陳建斌樂觀表示,2022已經陸續開始合作8個案子,相較去年只有2家合作夥伴,正在快速成長中。

友達於CES 2022攜手全球知名電腦品牌業者打造多款電競螢幕,展示AmLED技術極致電競效能
圖/ 友達提供

根據研調機構 Omdia 2022年初的報告,2021年拜蘋果推出Mini LED背光MacBook Pro所賜,Mini LED背光的筆電面板出貨量達到450萬片,相比2020年有倍數增長,市場滲透率增長至1.6%,更可望在今年突破3%。

不過市場盛傳,蘋果將在2023、2024年推出首款OLED面板的MacBook,如果蘋果真的轉換陣營,Mini LED筆電面板的成長動能可能會受到影響。李正中表示,MiniLED色彩顯示優良,若能克服厚度問題、繼續提升良率、壓低成本,仍然有機會在未來和OLED平起平坐,但得要「快又便宜」,甚至盡快進軍更高階的「MicroLED」,才有機會和OLED市場抗衡。

Apple_MacBook Pro
圖/ Apple

拓展新藍海領域,電動車、元宇宙展開布局

不過AmLED技術將不只用在電腦領域,也在向外擴張其他藍海。2022年CES大會上,友達首度展示了車用顯示器技術,「當車子電動化、自駕化,人在車內就有更多時間觀看螢幕。」陳建斌表示,未來車內螢幕將變得更大,應用也更多元,儀錶板、甚至後照鏡也都換成顯示螢幕,克服死角問題,提升安全性。

友達
圖/ 友達

車內顯示器的技術挑戰又更高,路程中光線變化大,螢幕亮度得瞬間自動調整,否則會看不清楚造成危險,加上夏天車內動輒60度高溫,MiniLED相較於OLED的有機材質,更能耐住高溫不易損壞,而電動車上「省電」也是必備條件,畢竟電力等同於車子能跑的里程數,友達認為,MiniLED靠著無機材質和耐用度,加上AmLED省電技術的優勢,可望進軍未來車用市場。

陳建斌表示,除了車用外,友達的另一項願景,是進軍強調「真實」的元宇宙,「在元宇宙裡太陽出來時,要讓你感覺到刺眼,暗處也不是全黑,能看見一些輪廓。」目標利用明暗細節處理,讓畫面更加貼近人眼所見,並且大幅降低藍光、反光等讓眼睛疲勞的元素,在顯示器中可以長時間使用也不會造成傷害,才能呈現出更真實的元宇宙世界。

友達台中廠獲選全球燈塔工廠,展現第四次工業革命成果.jpg
友達台中廠獲選全球燈塔工廠。
圖/ 友達

今年2月,友達睽違8年舉辦實體法說會,由董事長彭双浪驕傲宣布2021營運好成績—全年獲利613億,大幅成長18倍,更宣布斥資280億擴建中科新廠,總投資額將破千億。

身為二十多年老字號,睽違14年大動作擴廠,友達似乎還想繼續往前衝刺,「雖然已經在高階面板市場領先,但我們還是覺得可以繼續做出更好的東西。」陳建斌說,期盼在不斷變動的市場中,技術和創新都持續領先。

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責任編輯:侯品如

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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