讓早起成為值得期待的事!四合願與赤燭強強聯手,合推說書型鬧鐘App《Book Morning!》
讓早起成為值得期待的事!四合願與赤燭強強聯手,合推說書型鬧鐘App《Book Morning!》

你有多久沒有滿懷著期待起床?

「有段時間我在168(把進食的時段壓縮在8小時內),每天都很期待起床吃早餐,早起變成一件很棒的事情。」四合願創辦人陳威帆(首圖左)分享道,讓起床不再痛苦的魔法,就是添加一點點「期待感」。

這個概念,就是四合願與赤燭攜手推出「說書型鬧鐘App《Book Morning!》」的核心。四合願以工具型App見長,曾推出計步遊戲App《Walkr》、記帳App《記帳城市》、代辦事項App《記事探險》;赤燭則是知名遊戲《返校》、《還願》的開發商,兩家公司在各自的領域都是一時翹楚,怎麼會聯合起來,要讓每天早晨變得更加美好?

結合「故事」與「鬧鐘」,讓早起值得期待

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設定時間一到,奇奇博士就會叫助手(玩家)起床,閱讀解析收到的「宇宙故事波」。
圖/ 《Book Morning!》

《Book Morning!》是一款結合了「故事」與「鬧鐘」的App,玩家設定每天起床的時間,如果成功起床按掉鬧鐘,就可以獲得一段故事。理想的狀況是,玩家為了知道後續的故事進展,每天照時起床,不但養成定時起床的習慣,還是在一片期待中達成,身心靈都滿足。

「這些年大家追劇追得很勤,追劇的動力就是一種很強的期待,我們想把這種『期待』移到早上,用故事讓每一個早晨都值得期待。」陳威帆說。

為什麼要用故事來喚醒玩家?

因為鬧鐘多少帶有一點負面的存在,是「不得不」起床的象徵,「重點是能不能放入一點期待,像是明天早上起床就有新一集的《曼達洛人》可以看,你起床就是開心的。」陳威帆說,整個訪問中他總共用《曼達洛人》舉了3次例子,想必是忠實的粉絲。

但陳威帆很快遇到第一個問題:「完蛋了,我們寫不出故事。」要讓玩家對明天起床抱有期待,故事情節必須要有趣、要能產生好奇心,可能還要帶有一些懸疑的元素,才能緊緊抓住玩家的心。

於是他找上赤燭合作,希望藉由赤燭優異的遊戲劇本寫作能力來共同開發,沒想到雙方很快地有了共識,由四合願進行主要開發、赤燭負責部分故事內容與遊戲世界觀設定。

「遊戲開發團隊都有所謂的創意盒子,裡面裝滿了可以做成遊戲的點子。我們剛好有一個點子是想測試早上清醒程度的遊戲,比較像是一種挑戰,某種程度也是早起的一種期待。」赤燭《還願》製作人江東昱(首圖右)說,「但其實我們2年多前開始聊,大概打了半年嘴砲才開始做。」

1.〈西爾羅〉- 閱讀頁面.jpg
《Book Morning!》其中一個故事《西爾羅》的開端。
圖/ 《Book Morning!》

現在《Book Morning!》內建3部風格題材完全不同的故事,分別可以連續閱讀20~30天,玩家一開始可以免費閱讀部分章節,完整內容則需要付費購買,單個故事的價格2.99美元,也可以一次購買3個故事,價格為5.99美元(根據App Store官方的對照表,分別為新台幣100元、190元)。首推語言為繁體中文、簡體中文與英文,日文與韓文的版本將陸續上線,未來也不排除開放玩家自行投稿,讓其他人可以購買故事的模式。

人們還喜歡閱讀故事嗎?

不過,其實陳威帆與江東昱都知道,《Book Morning!》是帶有一點實驗性質的產品。

在資訊爆炸的時代,純文字能帶給玩家多大的吸引力仍是未知數,簡單來說就是有人想看故事嗎?就算真的想看,也考驗文本在每一天的結尾,能否帶出轉折性,讓玩家持續想要閱讀明日的故事。

「如果每一天故事的結束都有很強的懸念來勾引玩家,就有點公式化了,會有很明顯的斧鑿痕跡。所以我們比較注重在人物的刻畫,如果角色設定有趣的話,不一定每個章節都要有同樣強烈的劇情感,玩家關心的是角色的發展,就會有持續看下去的動力。」江東昱說。

1.〈西爾羅〉- 圖書館-角色.jpg
《Book Morning!》中也帶有蒐集的元素,如圖是故事《西爾羅》的角色蒐集。
圖/ 《Book Morning!》

《Book Morning!》也帶有輕度的蒐集元素與成就系統,玩家可以蒐集專有名詞、新角色的資料卡,提供除了閱讀故事之外,理解角色劇情的管道。

此外,早上起床之後要做的事情很多,刷牙、洗臉、換衣服、吃早餐、收信、滑一下手機,還要添加閱讀故事,對玩家來說說不定有些額外的負擔。

「在設定上,我們沒有一定要玩家起床點掉鬧鐘的瞬間,就讀完這則故事,他可以通勤的時候看、吃早餐的時候看。」陳威帆說。

「或是有點像是,你最喜歡的晨間節目的感覺。」江東昱補充道,「但我們真的是抱著有點浪漫地想法在做啦。人都需要一點『契機』來讓自己變得更好,如果《Book Morning!》可以幫助大家每一天有個好的開始,養成早起的習慣,甚至掌握到自律的訣竅,就可以慢慢變成自己理想中的樣子。」

光是想像每天被故事期待的心叫醒,的確是再浪漫不過的事情了。但結果浪不浪漫,就要看上線後的數據來定奪。

四合願與赤燭的合作,就像魔法師跟弓箭手

跳脫《Book Morning!》來看,其實光是四合願與赤燭合作就相當有趣,雙方擅長的領域南轅北轍,在合作中也有不少有趣的火花。

「我們有點像是弓箭手跟魔法師,我們不會去爭執要用什麼魔法,而是戰術性地討論。」陳威帆的描繪很玄,但從實際的案例中可以看出2家公司的不同與學習。

陳威帆回憶,一開始開會的時候,赤燭就把背景故事架構的很深,「老實講一開始有點恍神,但做到後來就會發現,這其實是很有價值的核心。」

江東昱則提到,在開發方式的整合上有不少學習,「我們就是一家小公司,轉個身就可以遇到所有人,都開玩笑的說採用的是隕石式開發法(想到什麼做什麼),但是公司與公司間的合作,就要習慣不同的節奏與流程,像是資源與文件怎麼整合。」

如果從訪談間看來,會用隕石術的赤燭應該是魔法師。

責任編輯:侯品如

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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