讓早起成為值得期待的事!四合願與赤燭強強聯手,合推說書型鬧鐘App《Book Morning!》
讓早起成為值得期待的事!四合願與赤燭強強聯手,合推說書型鬧鐘App《Book Morning!》

你有多久沒有滿懷著期待起床?

「有段時間我在168(把進食的時段壓縮在8小時內),每天都很期待起床吃早餐,早起變成一件很棒的事情。」四合願創辦人陳威帆(首圖左)分享道,讓起床不再痛苦的魔法,就是添加一點點「期待感」。

這個概念,就是四合願與赤燭攜手推出「說書型鬧鐘App《Book Morning!》」的核心。四合願以工具型App見長,曾推出計步遊戲App《Walkr》、記帳App《記帳城市》、代辦事項App《記事探險》;赤燭則是知名遊戲《返校》、《還願》的開發商,兩家公司在各自的領域都是一時翹楚,怎麼會聯合起來,要讓每天早晨變得更加美好?

結合「故事」與「鬧鐘」,讓早起值得期待

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設定時間一到,奇奇博士就會叫助手(玩家)起床,閱讀解析收到的「宇宙故事波」。
圖/ 《Book Morning!》

《Book Morning!》是一款結合了「故事」與「鬧鐘」的App,玩家設定每天起床的時間,如果成功起床按掉鬧鐘,就可以獲得一段故事。理想的狀況是,玩家為了知道後續的故事進展,每天照時起床,不但養成定時起床的習慣,還是在一片期待中達成,身心靈都滿足。

「這些年大家追劇追得很勤,追劇的動力就是一種很強的期待,我們想把這種『期待』移到早上,用故事讓每一個早晨都值得期待。」陳威帆說。

為什麼要用故事來喚醒玩家?

因為鬧鐘多少帶有一點負面的存在,是「不得不」起床的象徵,「重點是能不能放入一點期待,像是明天早上起床就有新一集的《曼達洛人》可以看,你起床就是開心的。」陳威帆說,整個訪問中他總共用《曼達洛人》舉了3次例子,想必是忠實的粉絲。

但陳威帆很快遇到第一個問題:「完蛋了,我們寫不出故事。」要讓玩家對明天起床抱有期待,故事情節必須要有趣、要能產生好奇心,可能還要帶有一些懸疑的元素,才能緊緊抓住玩家的心。

於是他找上赤燭合作,希望藉由赤燭優異的遊戲劇本寫作能力來共同開發,沒想到雙方很快地有了共識,由四合願進行主要開發、赤燭負責部分故事內容與遊戲世界觀設定。

「遊戲開發團隊都有所謂的創意盒子,裡面裝滿了可以做成遊戲的點子。我們剛好有一個點子是想測試早上清醒程度的遊戲,比較像是一種挑戰,某種程度也是早起的一種期待。」赤燭《還願》製作人江東昱(首圖右)說,「但其實我們2年多前開始聊,大概打了半年嘴砲才開始做。」

1.〈西爾羅〉- 閱讀頁面.jpg
《Book Morning!》其中一個故事《西爾羅》的開端。
圖/ 《Book Morning!》

現在《Book Morning!》內建3部風格題材完全不同的故事,分別可以連續閱讀20~30天,玩家一開始可以免費閱讀部分章節,完整內容則需要付費購買,單個故事的價格2.99美元,也可以一次購買3個故事,價格為5.99美元(根據App Store官方的對照表,分別為新台幣100元、190元)。首推語言為繁體中文、簡體中文與英文,日文與韓文的版本將陸續上線,未來也不排除開放玩家自行投稿,讓其他人可以購買故事的模式。

人們還喜歡閱讀故事嗎?

不過,其實陳威帆與江東昱都知道,《Book Morning!》是帶有一點實驗性質的產品。

在資訊爆炸的時代,純文字能帶給玩家多大的吸引力仍是未知數,簡單來說就是有人想看故事嗎?就算真的想看,也考驗文本在每一天的結尾,能否帶出轉折性,讓玩家持續想要閱讀明日的故事。

「如果每一天故事的結束都有很強的懸念來勾引玩家,就有點公式化了,會有很明顯的斧鑿痕跡。所以我們比較注重在人物的刻畫,如果角色設定有趣的話,不一定每個章節都要有同樣強烈的劇情感,玩家關心的是角色的發展,就會有持續看下去的動力。」江東昱說。

1.〈西爾羅〉- 圖書館-角色.jpg
《Book Morning!》中也帶有蒐集的元素,如圖是故事《西爾羅》的角色蒐集。
圖/ 《Book Morning!》

《Book Morning!》也帶有輕度的蒐集元素與成就系統,玩家可以蒐集專有名詞、新角色的資料卡,提供除了閱讀故事之外,理解角色劇情的管道。

此外,早上起床之後要做的事情很多,刷牙、洗臉、換衣服、吃早餐、收信、滑一下手機,還要添加閱讀故事,對玩家來說說不定有些額外的負擔。

「在設定上,我們沒有一定要玩家起床點掉鬧鐘的瞬間,就讀完這則故事,他可以通勤的時候看、吃早餐的時候看。」陳威帆說。

「或是有點像是,你最喜歡的晨間節目的感覺。」江東昱補充道,「但我們真的是抱著有點浪漫地想法在做啦。人都需要一點『契機』來讓自己變得更好,如果《Book Morning!》可以幫助大家每一天有個好的開始,養成早起的習慣,甚至掌握到自律的訣竅,就可以慢慢變成自己理想中的樣子。」

光是想像每天被故事期待的心叫醒,的確是再浪漫不過的事情了。但結果浪不浪漫,就要看上線後的數據來定奪。

四合願與赤燭的合作,就像魔法師跟弓箭手

跳脫《Book Morning!》來看,其實光是四合願與赤燭合作就相當有趣,雙方擅長的領域南轅北轍,在合作中也有不少有趣的火花。

「我們有點像是弓箭手跟魔法師,我們不會去爭執要用什麼魔法,而是戰術性地討論。」陳威帆的描繪很玄,但從實際的案例中可以看出2家公司的不同與學習。

陳威帆回憶,一開始開會的時候,赤燭就把背景故事架構的很深,「老實講一開始有點恍神,但做到後來就會發現,這其實是很有價值的核心。」

江東昱則提到,在開發方式的整合上有不少學習,「我們就是一家小公司,轉個身就可以遇到所有人,都開玩笑的說採用的是隕石式開發法(想到什麼做什麼),但是公司與公司間的合作,就要習慣不同的節奏與流程,像是資源與文件怎麼整合。」

如果從訪談間看來,會用隕石術的赤燭應該是魔法師。

責任編輯:侯品如

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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