停電帶起儲能、分散式電網趨勢,電源雙雄台達電、光寶科能源布局一次看
停電帶起儲能、分散式電網趨勢,電源雙雄台達電、光寶科能源布局一次看

夏季還沒到,今年3月3日因台電興達電廠開關廠事故,造成全台大停電,接著高雄、新北部分地區陸續發生零星停電意外,使得停電、缺電成為國人心中揮別不掉的陰影,推動儲能、分散式電網發展勢在必行,國內電源供應器雙雄台達電、光寶科也從停電事故中,看見不同的能源商機。

光寶科推微電網服務,進軍日本市場

光寶科宣布切入微電網市場,布局家庭能源管理系統,優先瞄準電力自由化起步較早的日本市場。因應能源多樣化的趨勢,未來不只太陽能、風能,還會有地熱能、甚至是海洋能,「為了把在地性能源做好管理,就需要微電網系統。」光寶科總經理邱森彬說。

電網
光寶科總經理邱森彬認為,台灣不能只仰賴台電一家電力公司,電力區域化是未來的大趨勢。
圖/ shutterstock

光寶初步規劃儲能、逆變器(inverter)、轉換器(converter)三項產品,預計兩年內在日本市場推出家庭能源管理系統,與當地電力整合供應商合作,邱森彬認為,未來電力勢必走向數位化,需要軟硬整合的能力。「台灣不能只靠台電一家電力公司,電力區域化是未來的大趨勢。」他解釋,台灣現在屬於集中式電網,靠著輸配電系統把電廠發的電力,跨域傳輸到全台各地,雖然這樣的運作有效率,但彼此相互連結,只要有一處故障全部都會受影響;但區域型的微電網採在地發電、獨立運作,供電穩定度較集中式高。

光寶對於微電網事業,初步歸納在雲端部門,預計兩年內成立獨立事業單位,最快2024年才會貢獻業績。

台達儲能訂單接不完,滿足用電大戶、電力交易市場需求

台達電在國內儲能系統市佔率第一,台達電董事長海英俊表示,台達從電池到電網技術研究多年,像是台達的儲能系統導入台電金門夏興電廠一年多來,金門供電都沒出過問題。

近期台達還加入台電設立的電力交易平台,成為合格交易員之一。海英俊看好未來是「藏電於民」的時代,舉例來說,美國德州很多家庭會安裝家用儲能設備(Powerwall),平時可以充電,把多餘電力儲存,並在停電時作為緊急儲備電力。

台達電儲能系統
停電事故造成企業生產線中斷、造成營運損失,促使企業規劃建置儲能設備的需求。
圖/ 台達電

台達在分散式電網、儲能都已做好布局,「最近找我們的公司很多,反而擔心交不了貨(指儲能設備)。」海英俊提到,近來台電停電頻率高,很多工廠擔心生產線面臨中斷的威脅,催生儲能設備的需求;加上台電建立電力交易平台,未來五年將建置1GW(10億瓦)電力輔助容量,民間將發電機、儲能等電力資源,進行競價交易賣給台電,可獲得穩定報酬,吸引國內企業紛紛投入;此外用電大戶條款上路後,用電大戶須設置一定裝置容量的再生能源發電設備或儲能設備,都帶動儲能的需求,讓台達的儲能訂單接不完,預期今年儲能業務成長3到5成。

光寶、台達電各自透過對電力電子的核心技術掌握,延伸各種能源產品,瞄準全球能源轉型、減碳趨勢下的需求。

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責任編輯:侯品如

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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