停電凸顯儲能重要性,台泥攜7-ELEVEN打造結合綠能、儲能與充電服務新世代充電站
停電凸顯儲能重要性,台泥攜7-ELEVEN打造結合綠能、儲能與充電服務新世代充電站

台泥企業團與統一超商3月3日共同宣布,未來台泥旗下子公司台泥儲能(NHΩA.TCC)攜手7-ELEVEN,打造結合綠能、儲能與充電服務的新世代充電站,啟動「新能源新生活」。NHΩA.TCC充電服務第一站從花蓮最熱門的景點「台泥DAKA」出發,NHΩA.TCC在DAKA建置的充電站,為東部首座提供所有電動車充電規格,並結合儲能設備、可依尖離峰調節用電需求的環保節能充電站,更設置全台第一座純綠電「24K GREEN」充電樁,100%由「DAKA和平花」太陽能供電與儲存,未來計畫引進風機,期逐步創造全綠電充電場域。台泥與7-ELEVEN延續台泥DAKA投注公益的精神,持續關懷原住民與回饋地方,DAKA充電站的營收將固定提撥投注當地和平急難救助基金,也是全台第一個回饋在地的充電站。

「充電不再只是一個行為、一個慣性,成為實踐綠色生活的共享平台。」台泥與7-ELEVEN、飛宏科技、雲朗觀光、台灣捷安特、台灣AUDI、辜嚴倬雲植物保種中心等永續夥伴,也共同發起「EARTH HELPER」線上線下串聯行動,將號召電動車主與一般民眾,從日常充電減碳、參與淨灘、減廢等永續活動,累積「永續分數」共享永續的生活。年度最佳實踐者前三名,將可以帶著家人免費體驗五天四夜,由雲朗觀光規劃的台灣低碳慢旅,並深入位於屏東高樹世界級植物保種基地,實際參與植物保育工作。

NHOA TCC 充電服務 台泥DAKA站啟用 台泥企業團董事長張安平 總經理 李鐘培 花蓮縣長 徐
圖/ 台泥提供

啟用典禮上,台泥企業團董事長張安平、統一超商管理群協理徐光宇、飛宏科技董事長林中民、雲朗觀光總經理盛治仁、台灣捷安特總經理鄭秋菊、植物保種中心執行長李家維、精誠資訊副總經理班鐵翊、台灣Audi資深經理黃南瑄共同參與,台泥董事長張安平指出,今天西部的停電,很清楚了解到能源在現在文明生活的重要性,它的穩定性跟未來性,我們必須從一個征服自然的心態,改變成與自然共存,而世界上雖然有遠處的戰爭,我們在花蓮的和平,以寧靜安和的心瞭望未來。台泥DAKA的三朵和平花(太陽能),每天迎接東海岸日出,迎接永續循環與綠色生活。有了和平花,台泥才能在DAKA園區,種下24K Pure Green充電樁。DAKA的24K Green 就是充電,休閒,慢活。目前人類仍舊無法有足夠乾淨的能源來满足我們的需求,節能是最好,最快的方法來平衡現在能源的缺口。節能,儲能,創能,將會是現在開始,最重要的產業關鍵。Earth Helper,是每一個人共享一個地球,基本的生活態度。

台泥的充電品牌NHOA.TCC啟動同時也邀請7-ELEVEN  飛宏科技 台灣捷安特 雲朗觀光 辜嚴
圖/ 台泥提供

統一超商管理群協理徐光宇表示,台泥是一個世界級企業,從創造台泥DAKA這樣一個品牌,7-ELEVEN、星巴克共同響應永續理念,進駐台泥DAKA園區,加入生態園區產業與社區創生計畫,更參與「GEMMA好回收好和平,今嘛行動吧!」,與台泥共同投注和平地區發展,以實際行動支持與扶助社區創生計畫。今年雙方再次合作充電服務 ,共同攜手推動減速、低碳、惜食的永續園區,透過7-ELEVEN結合NHOH.TCC全新型態電動汽車充電站,為旅人補足各種能量再創全新綠色生活消費模式,擴大7-ELEVEN自2015年積極打造的電動車充換電服務平台計畫,具體實踐「地球永續、你我日常」的理念。

車子和人都能休息充電,結合7-11看準充電商機

NHΩA.TCC充電站,使用飛宏科技MIT充電樁,不用下載APP就能直接充電,並結合時下最便利的LINE@,只要加入NHΩA.TCC LINE@官方帳號並開始充電,電動車主就可以到DAKA的7-ELEVEN蓮和門市免費享用CITY PRIMA精品拿鐵,在開架的博客來書區品嚐書香,充電不再只能待在車上,NHΩA.TCC充電服務結合7-ELEVEN明亮、乾淨的空間,多功能便利的生活機能,讓人、車同時休憩充電。DAKA充電站4個充電槍頭規格分別是 CHAdeMO(備有TPC接頭)、CCS1、CCS2、J1772,除了符合所有充電規格,園區內「24K GREEN」休閒充電樁,不只可以讓PHEV與純電車主補電,同時採用永續能源。24K意謂「純」,GREEN指的是綠電,二個合在一起成為 24K GREEN,就代表這座充電樁是 100% 純綠電,電動車主選擇「24K GREEN」休閒充電,兩個小時期間,還可免費使用DAKA的4台共享電動單車,讓全家人自由騎乘前往鄰近的漢本海洋驛站,徜徉太平洋壯闊美景。因應疫情衝擊,台灣東部成為國民旅遊的重點區域,NHΩA.TCC充電站選擇從東岸台泥DAKA出發,台泥DAKA是最好的中繼點,更可以成為東部充電生活的共享基地,未來台泥在宜、花、東的充電站點,都將結合地方政府,周邊旅遊景點和永續伙伴,開創全新充電生活慢旅模式。

為推廣充電減碳行動,NHΩA.TCC LINE@官方帳號上的「EARTH HELPER」線上遊戲,將直接把車主每一次的充電量換算為減碳量,以及等同於每年為地球植樹的吸碳量,讓車主在虛擬世界的累積,轉換成對真實社會的回饋與行動。

NHΩA.TCC 24K Green 充電服務
圖/ 台泥提供

「EARTH HELPER」串聯台泥、7-ELEVEN、飛宏科技、雲朗觀光、台灣捷安特、台灣AUDI和辜嚴倬雲植物保種中心,透過獎勵與各式永續活動,共同倡議低碳永續、共享新能源新生活。電動車主參與「EARTH HELPER」依照減碳量自動排行,達到減碳目標即可領取勳章,到明年6月前累積減碳量達2000公斤,達最高等級,台泥將以你的名義,由世界級植物保種基地-辜嚴倬雲植物保種中心將他們復育成功的珍稀蘭花,種回蘭嶼原棲地,成為愛地球的最佳典範。假使您不是車主,同樣也可以參與像是雲品日月潭淨潭活動、捷安特活動及捷安特旅行社綠色旅遊行程及7-ELEVEN門市在地關懷行動等等,累積永續積分,不定期獲得永續相關議題的體驗券。「EARTH HELPER」,每年總積分前三名,可獲得雲朗觀光規劃的四人同行、五天四夜低碳慢旅,在遊程中深入部落、關懷在地體驗永續。

張董事長說,台泥是新能源新生活的探索者,而台泥DAKA開幕至今,已經有超過451萬名旅客造訪,每一位來過的人,如果因為DAKA傳遞的理念,有不一樣的發想,不一樣的實踐,451萬種生活,也許就節約了一座電廠的能源,也許就省下了數十公噸的垃圾量,也許就清乾淨了幾公里的海岸線。呼籲大家都能夠參加成為新的EARTH HELPER,企盼幫助人類與大自然複雜關係中取得更好的平衡。只有每一個人用心,用手幫忙,地球才有未來。

責任編輯:傅珮晴、侯品如

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓