停電凸顯儲能重要性,台泥攜7-ELEVEN打造結合綠能、儲能與充電服務新世代充電站
停電凸顯儲能重要性,台泥攜7-ELEVEN打造結合綠能、儲能與充電服務新世代充電站

台泥企業團與統一超商3月3日共同宣布,未來台泥旗下子公司台泥儲能(NHΩA.TCC)攜手7-ELEVEN,打造結合綠能、儲能與充電服務的新世代充電站,啟動「新能源新生活」。NHΩA.TCC充電服務第一站從花蓮最熱門的景點「台泥DAKA」出發,NHΩA.TCC在DAKA建置的充電站,為東部首座提供所有電動車充電規格,並結合儲能設備、可依尖離峰調節用電需求的環保節能充電站,更設置全台第一座純綠電「24K GREEN」充電樁,100%由「DAKA和平花」太陽能供電與儲存,未來計畫引進風機,期逐步創造全綠電充電場域。台泥與7-ELEVEN延續台泥DAKA投注公益的精神,持續關懷原住民與回饋地方,DAKA充電站的營收將固定提撥投注當地和平急難救助基金,也是全台第一個回饋在地的充電站。

「充電不再只是一個行為、一個慣性,成為實踐綠色生活的共享平台。」台泥與7-ELEVEN、飛宏科技、雲朗觀光、台灣捷安特、台灣AUDI、辜嚴倬雲植物保種中心等永續夥伴,也共同發起「EARTH HELPER」線上線下串聯行動,將號召電動車主與一般民眾,從日常充電減碳、參與淨灘、減廢等永續活動,累積「永續分數」共享永續的生活。年度最佳實踐者前三名,將可以帶著家人免費體驗五天四夜,由雲朗觀光規劃的台灣低碳慢旅,並深入位於屏東高樹世界級植物保種基地,實際參與植物保育工作。

NHOA TCC 充電服務 台泥DAKA站啟用 台泥企業團董事長張安平 總經理 李鐘培 花蓮縣長 徐
圖/ 台泥提供

啟用典禮上,台泥企業團董事長張安平、統一超商管理群協理徐光宇、飛宏科技董事長林中民、雲朗觀光總經理盛治仁、台灣捷安特總經理鄭秋菊、植物保種中心執行長李家維、精誠資訊副總經理班鐵翊、台灣Audi資深經理黃南瑄共同參與,台泥董事長張安平指出,今天西部的停電,很清楚了解到能源在現在文明生活的重要性,它的穩定性跟未來性,我們必須從一個征服自然的心態,改變成與自然共存,而世界上雖然有遠處的戰爭,我們在花蓮的和平,以寧靜安和的心瞭望未來。台泥DAKA的三朵和平花(太陽能),每天迎接東海岸日出,迎接永續循環與綠色生活。有了和平花,台泥才能在DAKA園區,種下24K Pure Green充電樁。DAKA的24K Green 就是充電,休閒,慢活。目前人類仍舊無法有足夠乾淨的能源來满足我們的需求,節能是最好,最快的方法來平衡現在能源的缺口。節能,儲能,創能,將會是現在開始,最重要的產業關鍵。Earth Helper,是每一個人共享一個地球,基本的生活態度。

台泥的充電品牌NHOA.TCC啟動同時也邀請7-ELEVEN  飛宏科技 台灣捷安特 雲朗觀光 辜嚴
圖/ 台泥提供

統一超商管理群協理徐光宇表示,台泥是一個世界級企業,從創造台泥DAKA這樣一個品牌,7-ELEVEN、星巴克共同響應永續理念,進駐台泥DAKA園區,加入生態園區產業與社區創生計畫,更參與「GEMMA好回收好和平,今嘛行動吧!」,與台泥共同投注和平地區發展,以實際行動支持與扶助社區創生計畫。今年雙方再次合作充電服務 ,共同攜手推動減速、低碳、惜食的永續園區,透過7-ELEVEN結合NHOH.TCC全新型態電動汽車充電站,為旅人補足各種能量再創全新綠色生活消費模式,擴大7-ELEVEN自2015年積極打造的電動車充換電服務平台計畫,具體實踐「地球永續、你我日常」的理念。

車子和人都能休息充電,結合7-11看準充電商機

NHΩA.TCC充電站,使用飛宏科技MIT充電樁,不用下載APP就能直接充電,並結合時下最便利的LINE@,只要加入NHΩA.TCC LINE@官方帳號並開始充電,電動車主就可以到DAKA的7-ELEVEN蓮和門市免費享用CITY PRIMA精品拿鐵,在開架的博客來書區品嚐書香,充電不再只能待在車上,NHΩA.TCC充電服務結合7-ELEVEN明亮、乾淨的空間,多功能便利的生活機能,讓人、車同時休憩充電。DAKA充電站4個充電槍頭規格分別是 CHAdeMO(備有TPC接頭)、CCS1、CCS2、J1772,除了符合所有充電規格,園區內「24K GREEN」休閒充電樁,不只可以讓PHEV與純電車主補電,同時採用永續能源。24K意謂「純」,GREEN指的是綠電,二個合在一起成為 24K GREEN,就代表這座充電樁是 100% 純綠電,電動車主選擇「24K GREEN」休閒充電,兩個小時期間,還可免費使用DAKA的4台共享電動單車,讓全家人自由騎乘前往鄰近的漢本海洋驛站,徜徉太平洋壯闊美景。因應疫情衝擊,台灣東部成為國民旅遊的重點區域,NHΩA.TCC充電站選擇從東岸台泥DAKA出發,台泥DAKA是最好的中繼點,更可以成為東部充電生活的共享基地,未來台泥在宜、花、東的充電站點,都將結合地方政府,周邊旅遊景點和永續伙伴,開創全新充電生活慢旅模式。

為推廣充電減碳行動,NHΩA.TCC LINE@官方帳號上的「EARTH HELPER」線上遊戲,將直接把車主每一次的充電量換算為減碳量,以及等同於每年為地球植樹的吸碳量,讓車主在虛擬世界的累積,轉換成對真實社會的回饋與行動。

NHΩA.TCC 24K Green 充電服務
圖/ 台泥提供

「EARTH HELPER」串聯台泥、7-ELEVEN、飛宏科技、雲朗觀光、台灣捷安特、台灣AUDI和辜嚴倬雲植物保種中心,透過獎勵與各式永續活動,共同倡議低碳永續、共享新能源新生活。電動車主參與「EARTH HELPER」依照減碳量自動排行,達到減碳目標即可領取勳章,到明年6月前累積減碳量達2000公斤,達最高等級,台泥將以你的名義,由世界級植物保種基地-辜嚴倬雲植物保種中心將他們復育成功的珍稀蘭花,種回蘭嶼原棲地,成為愛地球的最佳典範。假使您不是車主,同樣也可以參與像是雲品日月潭淨潭活動、捷安特活動及捷安特旅行社綠色旅遊行程及7-ELEVEN門市在地關懷行動等等,累積永續積分,不定期獲得永續相關議題的體驗券。「EARTH HELPER」,每年總積分前三名,可獲得雲朗觀光規劃的四人同行、五天四夜低碳慢旅,在遊程中深入部落、關懷在地體驗永續。

張董事長說,台泥是新能源新生活的探索者,而台泥DAKA開幕至今,已經有超過451萬名旅客造訪,每一位來過的人,如果因為DAKA傳遞的理念,有不一樣的發想,不一樣的實踐,451萬種生活,也許就節約了一座電廠的能源,也許就省下了數十公噸的垃圾量,也許就清乾淨了幾公里的海岸線。呼籲大家都能夠參加成為新的EARTH HELPER,企盼幫助人類與大自然複雜關係中取得更好的平衡。只有每一個人用心,用手幫忙,地球才有未來。

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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